摘要：由于社会与经济对电力资源的需求越来越大，电力企业也逐渐发展成为国民经济的动脉。而对于电力企业而言，政治工作一直是整个企业中不可或缺的一项工作。电力行业属于高危行业，工作人员的思想、责任感等对保障工作顺利进行，避免发生安全事故等具有重要的作用，而政治工作则是通过党建工作与思想政治工作来培养工作人员的责任感、安全意识等，进而提高电力企业的工作效益。由此可见，政治工作在电力企业中是保障各个工作环节协调发展的基础，而加强政治工作的管理则是实现工作创新，提升文化建设的关键，在电力企业中发挥着重要的作用。
关键词：企业文化；政工管理；重要性
1政工管理在电力企业中的重要性
1.1推动了电力企业中政治工作的创新
近年来，我国电力企业的改革在不断深入，而且国内外的发展环境也在一直的发生着变化，在这样的情况下，电力企业的政工管理结合实际情况与一些新的政治理论在工作方式上能够得以创新。人的思想活动受到很多外界因素的影响，比如社会环境、物质、生活方式、利益等等，而正是因为每一个人所接触到的事物均不相同，所以思想活动也就逐渐的产生了差异性，思想活动特征也逐渐向多变性、独立性、可选择性等多种特性发展。因此，在实际工作中，一个企业的员工所具备的思想活动是存在很多差异的，在规模较大的电力企业中一定会有部分员工的思想存在一定的偏差，例如享乐主义、利己主义以及管理阶层可能会存在形式主义、奢靡主义等等。在这样的情况下，政工管理的存在则主要是开展员工思想政治工作，并不断地创新，解放员工的思想，同时要不断的优化政治工作的结构、功能、活动等，将政工管理的作用尽可能的发挥到最大化。
1.2政工管理工作有利于提高电力企业的整体管理水平
对于电力企业来说，实现对全体职工的有效管理，是促进企业持续、健康发展的有力推手，对推动企业的全面发展有着重要的作用与意义，而人力资源部门在职工管理中发挥着重要的作用。现阶段，企业的文化软实力竞争日趋激烈，基于这样的原因，企业职工管理工作的竞争不断激化。这样的背景下，电力企业通过开展政工管理工作，加强对职工的思想政治教育力度，全面提高职工的思想觉悟与政治水平，使职工实现在思想上的升华。与此同时，在开展职工管理工作的过程中，相关管理人员也要注重开发职工的工作潜力，凝聚职工对企业发展的向心力。随着职工个人能力的提升与凝聚力的增强，电力企业的整体管理水平、整体工作效率也会得到不断提高，从而能够推动企业综合竞争力的快速增长。
1.3政工管理工作实现员工的成就感
在电力企业政工管理工作的实施过程中，不仅仅要照顾到员工的荣誉感，还应该对员工的成就感进行进一步的实现。员工成就感的展现就是一种自身价值实现的结果表现。在成就感培养的过程中，可以发现企业员工对于自身的认识情况，通过比较细致的了解和研究，就可以对于员工自我价值的需求状况进行针对性的满足。员工的自我价值得到了比较全面的肯定，在今后的工作中，肯定会有更加饱满的热情进行工作的完成，挖掘自身更多的潜力，在自身的工作岗位上进行更大价值的创造。这种观念的培养，会在发展过程中，展开一种良性循环的模式，这种循环不仅仅对个人有比较突出的提升，对电力企业的发展也有比较大的推动。
2企业文化建设在电力企业中的重要性
2.1企业文化建设是推动企业发展的有力武器
企业文化是一个企业在长期发展过程中所形成的思想财富，是企业文化软实力的重要组成部分，也是增强电力企业职工自信心、凝聚力、向心力的重要工具。基于这样的原因，加强企业文化建设，有利于提高企业内部凝聚力，也有利于实现企业内部的团结发展，从而不断提升企业的经济竞争能力、不断提升员工的思想水平，促进企业整体业务的快速的发展。所以说，企业文化建设是推动企业发展的有力武器，也是企业发展的必由之路。
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2.2企业文化建设增强电力企业的核心竞争力
我国企业传统的管理模式主要是由上级布置任务目标，下级企业人员被动接受任务完成工作，这种模式具有一定的缺陷。例如无法高效率的完成任务指标。任务从上级传达至下级过程当中，会造成时间的浪费。在这如果下级完成任务不合格，则需要重新以上步骤，不利于企业在高速发展的经济形势下稳定发展。另外，传统会降低企业员工的积极性，无法全身心投入到工作当中。而企业通过企业文化则可以解决这些问题。企业文化可以让员工对企业产生强烈的归属感，有利于提高企业员工之间的合作能力，进而上升到部门与部门之间的合作能力，通过企业人员之间的凝聚力，最大限度的提升企业员工的潜能，提高部门工作的效率，从而在整体上提高企业的核心竞争力。
2.3企业文化建设可以增强电力企业的内部凝聚力
在中国较为传统的企业管理之中，在员工的管理之上还是处在过于被动的状态之下，在这样的状态之下员工不能充分的调动企业工作的积极性，在工作效率的提升之上也受到了很大的阻碍。所谓的企业内部凝聚力就是企业团队的凝聚力，指的是成员之间的相互吸引，成员对企业团队的向心力。企业内部凝聚力不仅仅是维护企业发展的必要条件也是对员工们的潜能的一种必要激发，在企业发展之中有着极为重要的作用。所以在员工的企业文化培养之中就要重视团队意识的培养，促进企业内部凝聚力的提升，推动企业的不断发展。
3提高政工管理与企业文化的主要措施
3.1进行多元化的企业文化建设方式
企业文化建设工作包含的方面多种多样。在进行企业文化建设过程中，应确立主要的任务目标，并在不改变目标的前提下进行多种样式的文化建设工作。通过企业的不断创新，提升企业员工工作的积极性，让员工在完成任务的同时也能够感到满足，使员工获得应有的价值认同。企业可以通过这种方式使员工不断提高工作效率，增强企业的竞争力。
3.2提高企业政工人员的职业素质
企业政工人员的职业素质，直接关系到企业能够运行企业政工管理工作的效率。企业政工人员的奉献服务意识，能够有效地解决企业文化建设中遇到的问题。因此，为加强企业政工管理的效率，企业应定期对政工人员进行思想道德素质的培训，保证政工人员能时刻保持正确的态度进行企业间的政工管理工作。
3.3完善电力企业文化建设
企业应从多方面入手，增强企业的文化建设即改善企业人员的工作环境以及生活环境，并且对于企业工厂的管理体系应进行适当的完善。明确企业内部的规章制度，同时设置奖罚制度，创造出适应新形式下企业员工生活工作的环境。与此同时，企业应该增强企业文化建设并改善的频率。通过定期对原有的企业文化进行审核以及选择，挑选出适应当前经济形势的车企业文化并对员工进行讲解，使员工能够了解正确的企业文化并影响自身，从而提高员工的工作效率，进而提升企业的在市场中的竞争力。
4结语
综上所述，政工管理工作，是我们党在长期革命斗争过程中、在经济建设过程中所总结的重要法宝，也是保持团队战斗力、向心力以及凝聚力的精神武器。当今时代背景下，企业文化与政工管理工作之间的有机结合，为我国企业的管理工作注入了新的生机与活力，在提高企业职工的责任感与工作热情、促进企业持续发展中有着非常重要的意义。
参考文献：
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[2]把握好当前企业文化建设的重点任务与工作方向[J].刘强.先锋队.2017（26）
[3]优秀企业必须由优秀的企业文化作为支撑[J].尹家绪.先锋队.2017（26）
[4]新形势下企业文化建设路径及相关问题研究[J].牟必剑.科技风.2017（20）
论文作者:仇永海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/17
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