【摘 要】：在我国的基础行业中，建筑工程行业是十分重要的组成部分，在当前竞争日益激烈的市场环境下，怎样才能真正意义上确保施工企业在建筑市场中掌握核心竞争力，并提升自身的产品质量和创新性，有效推进建筑行业健康稳定，这是相关建筑单位必须要着重考虑的焦点问题。针对这样的情况，本文着重分析和探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展等相关方面内容，希望为相关人士提供有价值的参考。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
【关键词】：建筑工程；管理；创新模式
1 建筑工程管理模式存在的主要问题
1.1 欠缺工程项目管理意识。当前我国建筑工程处在迅速发展阶段，建筑行业业主一味追求经济效益，紧抓施工工期，在实际的工程施工管理过程中并没有与之相对应的项目管理意识，不能真正意识到项目管理的巨大作用和现实指导意义，这样的情况使项目管理优势无法真正体现，而在建筑工程管理过程中，更多的是使用行政管理手段，通过强制性措施达成具体的目的。另外，大多数业主都普遍认为，在此方面能够进行解决的事项，没有必要投入另外的开支进行相对应的项目管理工作，因此大部分工程企业并没有真正意义上建立与工程项目有效适应的组织结构以及相对应的项目管理机制。
1.2 工程项目管理并没有系统完善的体系和机制。我国建筑工程虽然取得了很大的进展，但是，相应的项目管理体系和机制并没有建立健全，并不具备与之相适应的更加专业化，系统化的项目管理团队。目前，我国的工程项目管理组织在专业化和系统化方面比较欠缺，通常情况下，只有为数不多的院校或者相关专业，设置了这样的课程，与此同时，大多数的建筑施工单位在项目管理系统方面并没有完善和优化，没有配备相对应的项目管理工作程序，项目管理具体方法和手段仍然比较落后，没有充分融合信息化发展特征，而构建相对应的软件和硬件系统。
1.3 工程项目管理总体质量有待进一步提升。从总体上来看，工程项目管理总体质量不高，使其竞争力不强，在这样的情况下，建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工相关单位的各个方面在总体上来看，其质量和水平都不高，缺乏强有力的竞争力，不能充分满足我国建筑行业的具体发展需求。现阶段，我国建筑工程设计单位通常都是比较综合性的，包括很多工种组织十分庞杂，在这样的情况下就造成设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法有效对接。除此之外，就整体而言，监理单位人员素质良莠不齐，并没有深刻认识到监理工作的主要性质、核心任务、体制机制等一系列与之相对应的内容，缺乏相对应的监督管理力度，其具体管理工作往往只限于管理和监控施工质量，无法提升其工作效率。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1 进一步有效创新管理理念。
要想使建筑企业充分实现平稳有序的可持续发展，首先，就建筑工程的管理者来说，要使其管理理念得到充分的创新和完善，把原有的固定思维模式进行有效突破，尽可能使更多、更优秀的管理人才被充分引进，并在具体的工作中进一步培养和提升其职业技能和创新能力。另外，要结合具体情况，使建筑工程管理创新方案得到不断的完善，并对其进行有效的更新和改进，并结合实际情况采取更可行的管理措施，确保每一项创新工作都能够落到实处。同时，创新方案的构建和完善，要充分根据实际的施工情况，采取与之相对应的更科学合理的措施，在实践的检验中使方案得到不断的完善和优化，确保创新方案能够体现其特色和亮点，并积极有效的适应管理的内在要求，与时代发展节奏相符合。
在竞争如此激烈的建筑领域，建筑企业要坚持管理体制的创新。管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责 ；管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。通过管理模式的创新，重新规划企业内部管理模式，能够使企业重新充满活力，提升核心竞争力，为其在竞争的激流中高歌猛进。
2.2 进一步优化和创新相关组织机构。
尽管我国建筑企业已经发展很多年，相应的建筑工程的管理也取得了不断的发展，但是在建筑工程施工过程中，组织管理机构在实际操作环节仍然存在很多方面的问题，并且随着时代的发展而日益突出，无法有效适应市场经济的发展需求。针对这样的情况，必须要创新管理机构，确保各个部门权责分明，构建更具备现代化特征的机构管理模式，建筑管理人员进一步改革和创新相应的管理组织环节，结合具体情况，成立相对应的项目部管理部门，从整体上进行综合把握，统筹规划建筑施工的相关环节，在最大程度上推动监督管理工作的整个过程都有序进行。
在过去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验[3]。信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重要助力，打破了传统管理模式的空间与时间限制，不仅提高了施工效率也推动了建筑工程管理力度的提高。
2.3 进一步优化和创新相应的管理技术。
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
3 结束语
通过上文的分析和论述，可以很明显的看出，当前我国人民生活水平日益提升，建筑行业的竞争日益加剧，随之而来的，对于建筑工程也有越来越高的要求。针对这样的情况，就需要进一步加强对建筑工程的施工管理，相关部门要不断创新和努力探索，熟练掌握和运用全新的知识技能和规范，相关人员要进一步提升自身的职业素养，以及综合素质，真正确保工程项目的施工质量和安全性，以此从根本上有效确保建筑工程管理中创新模式的应用及，实现可持续发展。
【参考文献】：
[1]王铁军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(18):129.
[2]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2019,4(12):125-126.
[3]张腾腾.绿色施工理念下创新建筑工程施工管理的策略分析[J].住宅与房地产,2019(16):158.
[4]肖艳霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(16):153.
[5]肖海洋.建筑工程管理的困境与创新模式分析[J].住宅与房地产,2019(16):181.
论文作者:唐孟金
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
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