摘要：本文分析了企业合并重组中存在的问题以及措施，论述其中整合管理的步骤与内容，以此来完成与企业间产生的协同效应。企业在合并重组后必须要进行整合管理，以此来达到【财务财务适应、经营适应、组织适应的目的，通过对信息管理的重视与变革来共同促进企业更好的发展。
关键词：企业合并重组；问题与措施；整合管理
1企业合并重组中存在的问题分析
1.1合并重组缺乏规划，过于盲目
先进，企业为了提高其市场竞争力与企业收益就会进行一定的重组，但是在这一合并重组的过程之中给，其经营者对于自身的目标又常常缺乏具有深度的科学合理的认知。其最常见的问题弊端就在于经营者缺乏长远眼光，经常为了短期利益而显得过分急躁，仅仅解决了暂时性地问题而去用合并重组的方式方法来缓解局面，这种做法就使得其合并重组的长远规划以及经营目标难以实现，不去具体规划实际可操作的方案就难以正确找到自身的市场定位。更甚的是无法真正理解企业规模经济中所处的位置，只有短期利益的导向就会产生误导作用，模糊经营战略与市场定位，如此反而有可能会削弱企业的市场竞争力。
1.2缺少科学性与有效性，且财务风险评估不充分
另一方面的问题是重组是企业合并战略目标之中的重要环节，对其决策的成败有着十分重要的决策作用，其中若是缺少了科学合理的判断，就会使得其缺少有效性，并且伴随着财务风险评估的不充分，就很容易在重组过程之中遇到体系内的问题，严重时甚至会降低企业的预期收益，带来负面影响。因此，只有对合并企业的流程有着充分的认知，去策略地应对企业地内部控制体系，才能缓解负担、部门臃肿、人浮于事等问题，以此来保持企业在市场竞争之中的灵活性，有着更好的状态来随时应对需求多变的市场环境，使得其合并重组能够真正发挥其充分的效果。经营者在管理中需要多重视工作人员本身的文化价值培养，让其自身的发展不与企业产生冲突，以此来保证部门之间的工作协调，从而使得企业上下的管理更具有统一完整性，避免在合并重组后的企业经营管理工作中埋下隐患。另外，财务风险评估不充分也是现今企业合并重组之中很容易出现的问题。因为企业的合并重组是高风险的行为，其过程之中除了要定制明确的战略规划与统筹工作之外，还要谨慎注意其重组过程之中所存在的财务风险问题，这点上必须要对其企业进行详细的信息调查，在经营与财务的情况上尽可能地规避重组管理带来的风险。因为其重组之后的企业融资决策会直接影响到原先的资本结构，如果合并的企业直接其原本结构存在差异，就会影响到主导企业的资本投入。这样一来就容易诞生大量现今支付的资本投入带来的融资代价过高，结构失衡所产生的财务风险。
2针对企业重组合并的对策
2.1通过管理任务的完成，来促使企业保持最佳状态
应对企业重组合并所产生的许多问题，其弊端的解决通过整合管理任务的有效完成，可以促使其企业发展保持最佳状态。一般来说，对于企业的重组合并的管理任务主要是三个方面，即财务适应、经营适应、组织适应三个方面，完成这三个方面的有效发展就可以到达整合管理的实质成功。第一方面，财务适应。这部分的内容主要是指需要满足并购后把控资金，对其经营与组织皆做出调整，并且以此来达到对资金的需求目的，要能够及时提供充足的资金来达到企业内的调整目标。财务适应的必要就在于其的有效执行能够很大力度支持整个管理任务的完成，以此来维持企业长远发展的财务能力，这点对于一个企业的持久生存来说，显得十分重要。只有财务顺畅，管理得当才能够更好有效地去保持发展与进步状态。第二方面是经营适应，这点是指企业按照计划进行职能、经营项目等的调整与协调，以此来实现协同效应。经营适应的有效与必要在于其能够使得协同效应的内容更为具体化，并且在这一优势之上，能够有效促进其在实际之中的实现，具有执行力与落实性。第三方面是组织适应，这点指的是在整合管理的过程之中需要形成有序统一的组织机构和规章制度体系，因为组织机构与制度体系对于一个企业的整体管理与发展十分有必要，其必须要具备科学合理且完整的管理体系才能够使得其在实际的市场竞争之中有着稳定经营的状态，组织适应的执行，其目的就在于让组织机构与企业文化等方面共同达到一个一体化的经营发展。组织适应在整个管理任务之中都有着很关键的决策意义。针对企业的合并与重组，通过任务管理的完成，强调各方面的适应度对其的发展与促进十分有效，在财务、经营、组织三个任务方面共同作用，会让企业的合并重组更具实际效果。
2.2明确目标，协调经营战略
企业的合并重组之中，非常关键的一点就在于其经营者对市场目标的定位，以及经营战略的额把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确切而言，在进行合并重组时，其拥有着主导决策权的企业必须要明确其自身在经营发展过程中所包含的困难与企业本身的弱点，尤其是资源与技术方面的信息情况，对其有熟悉的了解，才能够制定符合企业自身战略规划的发展策略，以此来保证对其的高度匹配。在确定发展目标，协调经营战略的方面，其所需要注意的是要学会取长补短，在面对执行长期战略时所遇到的难题，必须要在其管理发展时注入新动力，及时根据竞争环境的多变而做出灵活的调整。企业规模的扩张与其经营模式要注意不陷入多元化的盲目管理模式之中，普遍情况里，其决策者都要学会深化经济理论，需要将规模经济理论应用到企业的合并重组之中，随时保持学习，更新信息储备，以此来保证企观念的先进有效是其产业理论管理上的重要部分。经济理论是需要在学习过程里不断去扩展充实与深化的，管理者自身要具备学习的能力以及对环境实况的观察与把控，拥有不断更新自身信息储备与提升管理能力的学习态度。这一方面的强调，其好处就是让管理者更具备适应市场环境的能力。企业合并重组的目标管理之中，其经营战略的制定上还需要注意的是国家的相关政策颁布，这点决定了行业风向，把握得当就能够抓住机遇，在其合并重组的决策里必须要投入一定的人力与物力去研究具体的战略规划措施的协调细节，只有足够重视才能够真正使得企业在合并重组之后的运营模式与内部控制体系的设计方案有实际衡量的数据基础。
2.3企业重组中的税务问题及解决对策
税务问题也是企业重组合并之中的一个繁杂的难题。其一般而言包括了四个部分，增值税、契税、土地增值税以及企业所得税。企业资产重组的过程之中，其纳税规划如若想得到最好的预期效果，就必须要在合法性与事前规划的双重前提的基础之上来施展进行。所以，在重组合并之前就需要去分析资产重组所涉及的税务以及其相关的税收政策，以此来让其重组过程中的交易标资产股权、流转税务财产等问题的解决更为明确。对于增值税的处理需要特别注意的是，资产转让的过程中，其所关联的债券、负债、劳动力等一并转让，此行为不属于增值税的征税范围内，其所涉及的货物流转不应该征收增值税，另外国家现时政策上所推行的还有全面推广营业税改增值税以后，其资产重组中所涉及的土地使用权与不动产的转让也同样不征收增值税，货物、不动产与土地都被划为了单项资产。契税方面则是在股权转让的过程里公司股权发生变化，其土地与房屋的权属却为发生转移，实际里并不用缴纳契税，企业的合并、分立、内部划分、房屋权属变更其所涉及的契税是可以免缴的，股权转让无需缴纳。土地增值税务方面，在面临企业合并、分立、出资与土地权属专业的情况，其所涉及的土地增值税也无需缴纳。第四方面，企业所得税，企业重组过程之中，所得税有着一般性处理与特殊性处理的多种方法，与一般性有别的是其特殊处理方法是将资产重组的免税或递延纳税处理方法，在一定程度上可以减少企业资产重组过程之中的税收成本。整个税务方面的应对上，首先要明确的就是对其商业目的合理性的判断，不能够以减少、避免缴税的行为来投机取巧。另外，在其资产重组之后的连续十二个月中都需要保持重组资产原先的实质性经营活动不变。这个时期内，原股东应一直持有所得股权。股权支付金额所占据的支付总额的比例要符合相关规定，被重组的资产要符合其规定的比例，其过程中所涉及的各种税务有着不同的优惠与处理方法，经营者应当多去分析留意。
2.4规避财务风险
除了对企业合并重组过程的重视，在其相关的决策方面，风险评估也是不容忽视的部分。针对这一问题的应对策略是其应对及时制定详细的目标定位计划，其决策者在合并前就需要对企业的发展有一个详细的调查统计。审计工作在风险评估的环节里显得十分关键，这一部分必须要尽可能严谨细致地区规划财务评估工作。对于目标企业地财务审查过程，其要重点关注把握地内容就是企业地实际财产状况，要能够对其的实时材料各项发展数据都有着全面的统计调查，以此来收集整合，便于分析，从而有效规避财务方面因其企业合并重组的决策而面临发生风险的状况。整个过程里，企业管理者都需要根据其战略规划以及整个企业的资本构成来做出科学合理的判断，以此来确定最为完美高质的资本结构体系。对外融资以及融资方式都是需要去详细规划的重点，这部分内容的合理与否会直接使得合并重组后的企业资本结构的平衡发展。如果发展不稳定，其就很容易会诱发出潜在的财务风险，这就可能使得企业在合并之后面临负债的资金不充足的问题。所以对其资本结构的基础控制就十分重要，确切把控过程需要结合主导企业的偿付能力以及其原先的资本结构的发展力，详细观察统计，综合考虑，以此来妥善财务管理。并且，在将自身资金投入重组的程序时，其可以考虑的一点是企业能够适当地去发行企业股票、通过对债卷等方式来进行融资，以多种手段来达到避免企业重组后负债率过高的问题。务必保证其资金的流动性，规避两方面的财务风险。
3小结
企业重组合并是企业为了应对现今多变且激烈市场竞争下的一种特别生存方式，此方式并非完全成效良益，其过程之中处理不当也可能引发企业的生产问题。所以，必须要考虑其风险，结构，组织体系，合理执行每一步骤来共同慎重谋划，才能够让企业的发展更为长远与稳定，真正得到企业重组合并的实际利益。
参考文献：
[1]赵立臣.浅谈企业合并重组中的财务风险防范措施[J].中国经贸，2018，（14）：249-250.
[2]陈琳.论企业合并重组中存在的问题及对策[J].中国市场，2018，（23）：73-74.
作者简介：诸葛泽辉（1978-），男，江苏丹阳人，东南大学MBA在读，中级职称，研究方向为企业并购与兼并。
论文作者:诸葛泽辉1，2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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