摘要：目前，我国各行业的管理水平不断提高。随着市场经济的改革和发展，一些中小企业不断壮大，市场竞争环境日趋激烈。在这样的环境下，如何做好企业内部管理，占据足够稳定的市场地位，变得越来越重要。考虑到企业经营管理的现状和市场环境的需求，企业政治、劳动和人力资源管理工作对人才价值的挖掘有一定的影响，对提高企业综合竞争力水平具有重要意义。竞争性。只有做好这两项工作，企业才能更好地发展。本文就对企业政工工作与人力资源管理存爱的问题进行分析，并探讨相应的提升解决对策。
关键词：企业政工；政工工作；人力资源；管理问题
1企业政工工作与人力资源管理的关系
在开展企业政治工作的过程中，政治干部要了解员工工作的方方面面。人力资源管理的发展还需要分析员工的思想动态和行为，掌握员工的实际工作情况。在企业人力资源管理过程中，必须明确两者与企业政治工作的关系。两者比较接近，甚至工作目的也是一致的。这两项工作的开展主体虽然存在差别，但是承受者都是员工。员工需要在工作过程中接受人力资源主管及政工干部的管理和监督，对其行为进行规范。人力资源管理与政工工作需要相互渗透，人力资源主管主要需要对员工的行为进行监管，而政工干部则需要规范员工的思想意识。因此，这两项工作能够相互促进，还可以相互影响，对于加强企业整体的工作氛围有较大的作用。
2企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
随着社会主义市场经济的进一步发展，企业对职工的要求越来越严格。要培养高素质的人才队伍，企业必须加强相关组织机制的完善和创新。企业内部人才的选拔和淘汰，加上工作压力大，容易导致员工心理的影响，最终导致与企业的不可化解的矛盾。一旦企业不能妥善处理这些矛盾，必然会造成大量优秀人才的流失，使企业面临不可弥补的损失。政工工作要发挥出其价值，就必须在企业运行与管理的各个环节将此项工作充分落实到位，通过加强对员工思想政治观念与心理情绪的引导，不断增强其责任感和使命感，使员工的工作热情得到充分激发。然而，相关部门和专家通过对企业的调查走访发现，大部分企业在发展过程中都没有意识到这点，正是由于企业对政工工作的重视度偏低，致使政工工作只是一项表面上、形式上的工作。绝大多数企业都只注重经济效益的提升，而不注重对企业员工道德意识、责任意识等的培养，在调整工资待遇体系、人事制度等的过程中，政工工作根本没有发挥出其应有的作用，企业领导者和职工团体也普遍缺乏正确的荣辱观、价值观。此外，在开展企业政工工作与人力资源管理工作的过程中，不少工作人员都缺乏积极性，不注重对相关专业知识的拓展，也不注重对实践技能的提升，甚至很多人员本身就不具备专业背景，这就导致企业政工工作与人力资源管理成效难以得到有效提升。
3结合企业政工工作与人力资源管理的途径
3.1抓住人力资源管理难点
企业管理者要重视人力资源管理，把握工作过程中人力资源管理的难点，确保员工在工作中取得突破和创新。从具体管理情况来看，人力资源管理容易受到外部环境的影响，比如:市场环境、企业制度等多方面内容，这些因素导致员工个人发展难以与企业大环境相融合，面对这方面问题企业管理人员应该明确人力资源管理中存在的问题，能够找出员工与企业之间共同发展的有效策略，采取多种手段激发员工的积极性与主动性，结合行业特点与企业真实情况，遵循人力资源管理规律与原则，做好各部门之间的沟通交流，与政工工作建立良好的协作关系，从而提高企业整体的管理水平。
3.2推行奖罚方法，激发工作的积极性
企业人力资源管理和政治工作中存在的问题，必须及时处理。相关人力资源管理部门不仅要考虑企业的利益，还要考虑员工的利益。如果员工的利益与企业的利益发生冲突，人力资源部门一般将企业的利益放在首位，这不仅忽视了员工的利益，而且极大地影响了员工工作的积极性，这对企业长远发展来说是极为不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而为充分激发企业职员工作积极性，企业能够推行奖罚手段，对于工作较为积极的职员，能够进行一些奖励，激励职员为企业带来更多效益，而针对工作较为消极的职员，我们应当对其进行惩罚，要督促职员积极工作。其次，企业也能够举办一些绩效评比，对优秀人员进行嘉奖，激发企业职员工作积极性。
3.3强化企业政工工作与人力资源管理的融合
企业政治工作与人力资源管理有着相同的目标，但在实际工作中很难将政治工作与人力资源管理结合起来。由于这两个任务属于不同的部门，在实际的管理过程中无法实现良好的沟通，不同部门和组织自身的功能定位是无止境的。同样，在实际工作中，他们也有自己的所有权和工作分工，这受部门差异和员工素质水平的影响。很难记住他们之间的沟通与合作。面对企业重管理、轻思想的现状，企业应该逐渐将重心工作转移到思政方面来，从人力资源管理的角度来看，为了适应企业转型发展需要对制度进行不断的调整、优化，在此过程中一些员工思想受到影响，如果得不到及时的疏导与沟通，难以保证人力资源管理制度的顺利落实与执行。为了适应市场环境变化，提升自身竞争实力，企业必须关注管理制度建设下员工思想方面的波动，通过政工工作对员工进行引导与教育，能够提高他们的主动性和素质水平，为人力资源管理制度的落实创造条件。由此可见，政工工作与人力资源管理的融合是必然可行的在人力资源制度建设过程中，企业政工部门也需要针对制度落实关注员工素质培养，从而保证员工与企业发展的一致性。
3.4加强部门之间的协调性
部门之间的协调可以有效地提高人力资源管理的有效性，使管理者能够结合员工的能力进行分析。在人力资源管理的实际过程中，管理者需要注意人力资源管理与政治工作的结合，使各部门能够相互协调。管理人员需要对员工进行思想政治教育，提高其工作责任感，让员工在自己的岗位认真负责地开展相关工作。因此，人力资源管理部门就需要与政工管理部门进行协调，相互之间进行沟通，让员工明确实际工作内容，减少员工在工作过程中的矛盾。
3.5强化企业文化实践
企业文化是人力资源管理的基础。在整个工作过程中，员工需要了解企业文化，适应现代社会的发展。在人力资源管理的实际过程中，管理者需要对员工进行灵活的约束，同时也需要结合刚性管理，使员工能够按照规范开展相关工作。企业文化实践需要以政工工作作为引导，员工在工作过程中要明确企业管理的核心理念，管理人员则需要对其进行引导以及激励。文化实践要求政工干部在工作过程中明确自身的行为准则，对企业员工的凝聚力进行加强，使得员工在通过过程中可以团结协作，促进企业长远发展。
结束语
综上所述，企业政工工作和人力资源管理工作的开展对企业的长期发展来说至关重要，只有做好这两项工作，才能为企业的发展提供坚实的人才与文化基础。然而，从目前的形势来看，我国诸多企业在发展过程中并没有意识到政工工作与人力资源管理工作的重要性，在实际开展上述工作的过程中尚存在诸多问题，还需在今后的实践中采取适当的改进措施，这样才能为企业的科学化、持续化发展提供保障。
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论文作者:高 慧
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
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