摘要：建设项目管理是一个相对复杂的管理过程，涉及建筑招标，规划，建设，监测，预结算等各个方面，是系统的。随着近年来中国建筑业的快速发展和建筑企业的相关重组，一些民营建筑公司大量涌现，导致建筑管理机制的弱化和管理形势的混乱。我国的建筑管理工作面临着重大问题，包括恶性竞争，施工质量和管理问题。这些问题促使我们进行调查和思考，找出问题的关键，积极寻求有效的对策，实现建筑工程的标准化和科学化管理。
关键词：建筑工程；管理；问题
引言：现阶段，我国的建筑工程管理在整个建设项目中发挥着重要作用，随着行业的发展，在实际情况中有三种主要的建筑工程管理模式：第一种是业主承包的建筑总承包模式，第二种是业主进行自我管理的模式，第三种是业主雇用管理承包商的模式。建筑工程管理的质量直接影响到项目的质量和效率。因此，分析我国建筑工程管理现状，有助于找出问题和原因，并进一步研究对策。
1 国建筑工程管理的现状
1.1 建筑工程管理方面法律法规不健全
近年来，我国颁布了“建设项目管理规范”，并出台了其他相关法律法规。但是，与国际先进水平相比，中国的法律法规仍然不完善，没有符合国际标准的项目管理标准，无法实现科学管理，标准化和标准化。同时，大多数调查，设计，施工和监理企业还没有建立与总承包和项目管理相对应的组织和项目管理系统，也没有建立系统的项目管理手册和工作程序。项目管理方法和方法相对较为缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，给建筑工程管理工作带来了极大的不便。
1.2 建筑工程管理体制发育不健全
目前，我国的建筑工程管理尚未形成一个非常完整的体系，缺乏专业的管理团队，没有专业项目管理组织，但只有部分高校开设了该领域的课程和活动。除少数专业水平较高的分支机构和专业分包企业完成的工程项目外，总承包企业仍然完成大部分具体建设任务，组建劳务队伍，组建自己的机械设备，自行完成。
1.3 建筑工程管理总体水平较低
高素质人才严重不足，缺乏专业的技术领导者，项目负责人，以及懂技术，懂法律，管理业务，懂外语的复合型人才。特别是它们缺乏高质量，可以遵循国际公认的项目管理模式和程序，项目管理标准，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位，监理单位和承包商总体水平较低，竞争力较弱，不能适应建筑业国际发展的需要。另外，劳动力专业化程度低，质量参差不齐；总承包商投入大量人力，物力和资源来管理劳动力，管理能源转移，管理水平无法提高。
1.4 建筑工程管理方面意识薄弱
目前，我国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设，因此，建筑业仍然是中国经济的支柱产业之一，建筑工程管理应该在建筑业中占有举足轻重的地位。但是，大多数人，包括许多所有者，都缺乏体系结构管理概念，并且不充分意识到项目管理的优势。“重技术，轻管理”的理念也占主导地位，管理者认为所有问题都可以在技术上解决，而无需额外的项目管理支出。如此多的项目由专业团队专业人员管理，无需项目管理。因此，项目管理的作用尚未完全实现，更多地依赖于管理项目的行政手段。
2 在建筑工程管理过程中存在的问题
2.1 建筑工程在施工过程中的进度控制问题
施工项目的进度控制主要是指施工单位根据施工单位编制的施工进度，全面监督施工项目的各个方面，保证施工技术问题，确保施工项目的顺利进行。及时防止可能的情况，以确保施工期和预算在可控范围内，实际上施工项目管理存在诸多问题，影响施工进度，包括天气环境的变化，施工过程中的突发情况，施工项目管理系统存在的问题等，所以施工工作正在进行中。在安排时，有必要考虑施工过程中存在的因素，以免影响正常的项目预期和预算，从而影响项目的经济效益。
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2.2 建筑工程在施工过程中的安全管理问题
安全问题是建设项目管理中的一个重要问题，特别是在现代建筑工程管理的许多方面，施工人员都需要进行高空作业和一些危险工作。因此，必须高度重视建设项目的安全管理，如果施工管理过程中的安全问题得不到适当监控，造成人身安全问题，将严重影响财产和生命安全。因此，在施工过程中，如果不认真对待安全问题，则不会进行相关的系统改进，而各个管理部门的实施不够彻底，将严重影响施工过程的安全。
2.3 建筑工程在施工过程中质量管理存在的问题
通过加强工程管理和其他手段可以解决工程质量问题，现代工程建设过程中的质量问题主要表现在以下两个方面：（1）项目管理质量体系存在漏洞，需要加以改进；（2）建设项目准入制度存在问题，我国建设部门很多建筑企业有虚假信息和虚假报告资格，甚至私人交易，借用许可证，超范围承包和其他非法活动，这些行为将直接影响建筑质量。
3 针对建筑工程管理问题提出的对策
3.1 制定合理可行的进度安排流程
进度安排是施工项目管理实施过程中最关键的一步，因为它影响整个项目的建设周期和预算，是项目管理的生命线。因此，对施工项目的施工环境，位置和施工期要求进行了综合分析和整理，根据实际经验，我们将根据施工项目的建设和管理制定进度计划，避免影响施工期和预算要求。在制定进度表的过程中，我们必须及时了解市场动态，确保所有环节都到位，并严格按照相应的气候和环境进行安排，充分发挥建筑管理的作用。
3.2 制定严格的安全管理模式
在建筑工程项目管理过程中，各项目的安全检查应当按照相应的规定进行，并按规定的时间定期进行全面的监督检查，以有效控制突发事件，及时解决问题，根据实际情况制定安全问题的可行解决方案，彻底消除安全隐患。同时，在施工项目施工过程中，应培养实施人员，提高专业水平，宣传安全意识，确保操作人员自发地进行安全施工。
3.3 制定完善的建筑工程质量管理体系
完善的质量管理体系可以保证整个项目在施工过程中的质量指标和工作效率。在开展业务时，要根据建设项目的设计方案，注重质量管理体系的分配，全面管理人员和资源。在质量管理过程中，材料的选择和控制也必须严格满足质量要求，施工期间应对项目质量进行监测，保护材料和人员，避免污染或损坏，并对薄弱环节采取特殊措施，监测措施，做好施工后检查，进一步保证整个工程的施工质量。
3.4 制度新型的技术管理模式
建筑业竞争的加剧使企业有必要通过质量赢得市场，通过管理创新和技术创新确保企业的市场份额。首先，企业必须以技术为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提高技术竞争力，将技术优势转化为经济优势。同时，企业还必须加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保所有管理措施和施工过程得到有效实施。
结束语
安全是一切工程的前提。我们必须切实做好安全工作，首先需要相关监管部门强化监管，把责任落实到个人，切实抓好安全工作。其次就是遇见问题的时候需要针对出现的问题提出切实可行的方法，并采取行动，从根本上杜绝安全事故的发生。由于建筑业的建筑特点，旅游业存在许多安全隐患，因此，建筑企业重视安全管理具有重要的现实意义。同时，我们也应该看到，由于安全管理过程涉及很多相关因素，必须提高思想认识，制定全面有针对性的安全措施，落实全体员工的安全意识。同时，加大安全投入，提高施工企业在施工过程中的安全管理水平和管理效果。
参考文献：
[1]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风，2014；
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论文作者:史丽英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
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