关键词：智慧工地；BIM技术；管理体系
1“智慧工地”中的BIM
1.1 基于BIM的三维可视化设计
在以往的城市地下工程设计中，设计方案都是通过二维的图纸来模拟呈现的，需要设计人员通过自我的想象来构建整个模型，但很多时候建筑微观细节构件复杂，系统繁多，设计人员难以直观地想象、理解设计图纸，在合作设计时造成影响。而BIM技术就完美解决了这个问题，摆脱传统二维图纸，可以将设计模型进行三维、动态的展示，同时这也是BIM技术最基础的一项功能。
1.2 基于BIM的碰撞检测及设计优化
传统的建筑设计方式受限于2D图纸，许多潜藏的管线冲突、碰撞与多余设计难以发现，而应用BIM技术只需将设计各方设计的建筑、管道、结构、机电等不同BIM模型导入专业的碰撞检测软件中，进行管线碰撞检测，即可将原本复杂的管线设计清晰展示，从而进行合理的设计与布置。
2 智慧工地与BIM的关系
2.1 架构体系
智慧工地分为终端层、平台层、应用层：
（1）终端层。指利用RFID、传感器、摄像头、手机等终端信息采集设备，实现对施工现场的实时监控、智能感知、数据采集和高效协同，提高作业现场的管控能力。
（2）平台层。指通过云平台进行高效计算、存储及提供服务。让项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效。
（3）应用层。围绕以工程项目管理要素，面向现场管理人员的项目管理系统。
2.2 信息流转
智慧工地的实施包括3个环节：一是采集与传输；二是存储与展示；三是分析处理和共享。
2.3 支撑作用
BIM技术在智慧工地建设中，具有2个方面的关键支撑作用：一是BIM技术作为庞大的多源多维现场施工信息的载体，只有通过三维BIM模型，才能实现抽象数据与现场施工实体的一一对应的数据关联，进而以BIM为信息载体进行高效的数据库管理；二是BIM技术可以使协同工作效率显著提升，施工现场人员专业素质参差不齐，对技术指令的理解存在较大偏差，借助二三维相结合的方式，可以使大家迅速统一认知，提高管理效率，降低管理成本。
3 BIM的智慧工地管理体系框架应用
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智慧工地示例图
3.1 物耗监控系统
项目部推进完善材料管理标准化、规范化、程序化，修订落实账册标准化、表式标准化、结算单标准化、资料盒标准化、施工现场材料存放标识标准化，有效执行规范标准化，使材料管理程序得到了进一步完善。
项目部确定各主要材料的节超责任人，建立起严格的收发料制度，尤其是限额领料制度趋于成熟和完善。建立起24小时值班制度，项目部全体员工参与收料，对主材收料进行有效监督，并形成可追溯性文字记录。通过对分包队材料人员进行业务培训、指导和督促，充分有效地使分包单位材料人员从项目部整体利益出发，成为各项材料节约措施的贯彻实施者。通过对劳务及分包单位进行奖惩制度，充分有效地使其从项目部利益出发，从而有效控制了成本。通过将现场材料管理分成几大块，各主材场确立责任人，实行限额领料制度，定期进行盈亏对比分析，尤其对材料的收入数量、发出数量、节超责任负责。
3.2 设备监控系统
项目部重视设备维护工作，设备故障率减少，维修成本降低。针对设备情况，加强设备维护，对拆除下来的两台MC110塔吊由厂家派人进行全面的检查维修，并更换回转齿轮、控制箱内变幅VAC模块等老化配件。砼输送泵主要是对柴油泵定期维修保养和日常保养，目前柴油砼输送泵整体情况较好。
项目部加强了计划检修执行力度，稳步推进定检定修。在完成大量设备基础管理工作的同时，加强点检和各项设备管理工作的全面开展。对现场设备润滑、“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检，及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。项目部加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度。设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录等是设备管理工作的基础。针对这种情况，设备科重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划。
3.3 质量监控系统
项目申报了省级安全文明工地和绿色施工示范工地，以《标准化手册》为基础，以创优为平台，提升项目安全文明施工管理水平，从而带动项目部整体管理水平的提升。在施工中狠抓技术管理，奉行“技术先行，样板引路”的宗旨。在一个分项工程施工前，组织现场技术人员和有经验的工长讨论施工方法，编制施工方案，对操作队组进行详细的技术交底，力求让每一个施工人员都清楚设计意图和方案的精神。每个分项工程施工前，要求队组都要先制作样板，经过验收后，组织职工学习，统一按照样板的要求进行大面积施工。
3.4 远程监控系统
为及时掌握市场动态，收集市场价格信息，及时了解和应用最新技术、质量信息、财务信息、合同信息等，及时准确地向项目管理各级领导及各类人员提供所需的不同信息，以便在项目进展的全过程中动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策的执行结果，反映工程实施中暴露的各类问题，为项目总目标服务，项目部在公司信息化平台的基础上建立了一套完整的信息收集和流通制度。
3.5 管理监控系统
项目部落实了精益管理理念，抓好了项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的施工项目现状，迅速转变观念，提高认识，努力为业主服务，当好参谋和助手。同时，广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索切实可行的思路和办法，坚持不懈地优化项目管理，逐步提高经济运行质量。项目部强化了施工过程控制，贯彻样板引路措施。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要损失。特别是做好现场签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，避免事后补签造成的结算困难。
结语
BIM 技术与“智慧工地”的推广符合现在建筑行业发展的趋势，其在工程项目中所发挥的价值也日渐增显。在 BIM 技术应用发展上，仍需横向拓宽 BIM 应用广度，主动了解当前国内外各类 BIM 相关软硬件特点特性，糅合应用以解决各种传统施工管理中的难题。要敢于承接有 BIM 需求的高大难项目， 培养有基本BIM 应用能力的事业部、项目部管理人员，并据此探索出使用 BIM 技术实现提质增效的成套办法。
参考文献
[1] 曾凝霜，刘琰，徐波 . 基于 BIM 的智慧工地管理体系框架研究 .[J] 施工技术， 2015 ， 44 （ 10 ）： 96-100.
[2] 薛延峰 . 基于物联网技术的智慧工地构建 .[J] 科技传播， 2015 （ 8 ）： 64.
作者简介：张琦：1985.04，男，民族：汉，职称：中级工程师
论文作者:张琦
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：项目论文; 工地论文; 设备论文; 技术论文; 智慧论文; 现场论文; 信息论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;