摘要：电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
近些年，电力工程不断兴起，伴随而来的安全隐患也引起了社会大众的广泛关注。因此，电力工程必须改变当前的管理模式，吸取外来优秀管理经验，并结合我国的实际发展情况，与时俱进，不断地完善和改进自身，走出一条精细化管理之路，以促进我国电力工程行业的蓬勃发展。
1电力工程建设项目精细化管理的应用价值
1.1提高项目质量
电力工程建设项目的质量是该工程建设阶段最为关键的内容，如果质量无法达到建设要求，势必对电力工程建设项目价值产生严重影响。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，对提高项目质量具有重要作用。从整个电力工程建设项目入手，可以将质量管理的内容划分为“事前策划、事中控制、事后总结”等全过程。精细化管理能够从这些过程中发现影响项目质量的因素，如设计管理、施工管理、设备材料质量管理等多方面内容。通过精细化的管理，确保各个细节的顺利实施，最终实现优质的工程目标。
1.2保证项目进度
对于电力工程建设项目而言，施工过程的起始点设在什么时间，通常需要根据标书及合同等相关文件制定详细的进度计划，进度计划指定的情况将直接影响整个工程资源投入、质量及建设成本等。在相关文件中，进度计划仅仅是按照施工技术要求确定，并未蕴含各项具体的内容，需要通过精细化管理对电力工程项目进行具体的管理，包括进度计划中详细内容的制定，涵盖人员、材料、设备、资金及分包等需求计划，从一个合理的、分阶段的角度投入资源，真正意义上减少电力工程建设项目因项目进度管理不利造成的质量、成本方面的影响，确保在限定的工期内完成项目建设。
1.3确保项目安全
电力工程项目建设要以安全施工为核心，安全一直是项目管理不可或缺的一部分。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，能够有效确保项目安全。具体表现在通过精细化的管理内容能够建立科学的安全体系，从施工的全过程对安全性因素进行详细排查，以便找到问题与症结所在，从而针对性的做好安全预防与监理工作，有效控制影响项目安全的因素，避免建设项目受到安全影响与威胁。当然，精细化管理还能结合安全内容做好预防工作。可见，电力工程建设项目的精细化管理能够确保项目安全。
2电力工程建设项目精细化管理要点
2.1在工程质量上进行精细化管理
（1）在工程设计质量方面，设计的水平好与坏会直接影响项目最终的质量水平，要积极开展高度重视设计内容，结合相应的地理位置进行设计，具体问题具体分析，合理确定工程项目的建设要求。不断强化设计方案与图纸的校对工作，要通过施工人员和设计人员双方结论而定，设计工作完成后，要做好最好的交底工作使施工人员可以切实领会设计的理念和方向；
（2）在施工材料质量方面，要严格把控电力工程建设项施工对于材料的选取，在采购材料是一定要电力工程建设项目对于材料的需求和标准，要做到精益求精。同时可以理解材料对于施工过程中的重要性。在购买是严格把控，一定确定材料的质量的问题，是否达到标准化。在购买后进入施工场地时也要有专门的人员进行材料的审核是否符合建筑项目的标注，符合才可进行使用；
（3）是在全程得质量管理中，滚利人员要深入施工现场，运用制定的法律法规条令进行监督和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强每一道程序的检查，对于没有达标的要进行重新返工，直到达标为准强有力进行检查和监管，才能使质量隐患消灭。
2.2加大施工队伍建设
由于电力工程事业的迅速发展，电力工程建筑对于施工人员的专业素质要求在不断的提高，对于专业度也会提高，很多细微之处需要格外的注意，否则会带来严重不好的后果，所以，应该加强对管理人员的培养与管理，培养高素质人才，在施工中加强对施工队的精细化管理，企业要对人员进行施工前的培训，加强对人员的安全意识，避免发生危险，让施工人员掌握好的技术，保证好的质量。要严格要求自己，落实好工作，同时要加强管理员对现场管理的能力，提高企业经济。适当加强从业人员责任意识与素养，更好的与精细化管理水平需求相结合，建造更好高水平的施工队伍是最重要的。
2.3完善精细化管理制度
企业需要管理，电力工程建筑同样需要一套完善的精细化管理方式，首先就要制定健全的合理的精细化管理方法，只有方法用好，才能为精细化管理模式提供基础依据，来确保管理更好的质量问题。其次，要想制定完善的管理制度，一定要根据电力工程建设实际情况来看，做出合理的精细化管理制度与措施，要分工明确，建立相应的组织机构，以确保制度完整的落实与实施。明确各个部门的职责与任务，沟通好相互之间的运作工作，避免在出现问题时发生不必要的麻烦，避免影响工作，工程部门就做好工程质量工作，合同管理部门就负责管理好合同方面的精细化工作就可以，守住自己的职责，共同进步，进而提高工作效率。
2.4工程进度管理
精细化管理应考虑到一切会影响到工程进度的大小因素，包括施工前期对进度的制定以及具体施工期间对进度的及时调整，只有这样全方位的考虑才能保证进度制定的可行性和科学性。第一，在工程预备前期，项目管理人员在进行施工任务、范围以及进度规划时就应加入对这些不可控因素的考虑和应对方案。施工人员应提前做好对当地地质条件的考察，水文气候等都是重点考察对象，提前做好预防措施可以大大减少工程的损失。另外，也应做好同一板块的建设要求区分，如电网建设过程中，就能清楚区分500千伏、220千伏、110千伏以及35千伏电网建设的要求的不同。第二，在实地施工期间，若出现不可控因素使得工程难以继续进行，便需根据实际情况及时调整工程进度，以保证后面的施工能够顺利完成。同时，针对施工过程中突发的事故，管理人员也应做好应急预案，降低事故所带来的影响。
除此以外，对于跨地区工程，在公司年度进度计划制定完成后，1个月内必须向各子公司正式下达有关220千伏及以上电力工程的进度计划。而各子公司也应及时接收，并制定110千伏及以下的工程进度计划，同时逐渐上报备案。
2.5对施工安全实施精细化管理
电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。
结束语
总的来说，若想满足现阶段人们对电气工程的需求，电力工程的建设就必须以精细化管理为准则，找出管理上存在的纰漏并采取有针对性的合理有效的措施，以促进电力工程的长期健康发展，发挥出其最大的经济效益，对未来电气工程的精细化管理进程有着十分重要的现实意义。
参考文献
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[3]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015，(13):201-202.
论文作者:杨露1,杨超2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 进度论文; 电力工程论文; 质量论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第10期论文;