梅州京兴建筑工程有限公司
摘要：当前我国的建筑工程建设管理工作已经随着建筑工程行业的发展而发展，建筑工程管理工作已经由传统管理向着现代化、精细化管理方向转变，但是由于当前我国的现代化和精细化管理的经验不足，导致了在进行管理的过程中，仍然存在着一些问题，影响着管理水平的提升。本文主要是对建筑工程管理现代化以及精细化的重要性进行了阐述，分析了建筑工程管理的问题，并且提出了一些深化管理现代化和精细化的措施，希望能够推动我国建筑工程管理现代化与精细化的水平的提升。
关键词：建筑工程管理；现代化和精细化
引言
建筑行业是我国经济产业中一项重要的产业，要努力的提高现代化与精细化管理水平，才能够保障我国施工企业在当前激烈的竞争中获得一定的生存和发展，建筑工程管理的现代化和精细化的核心就是全面化的管理，降低建筑工程建设施工过程中的一些问题，使现阶段下的一些新技术、新设备以及新工艺能够发挥出最大的价值，进而提高施工企业的经济效益。
一、建筑工程管理现代化和精细化的重要性分析
现代化与精细化管理是当前建筑工程管理工作中的一个比较新型的管理理念，能够有效的促进建筑工程的管理的效率，可以提高建筑工程建设施工过程中的资源配置规划的合理性，降低建筑工程建设施工的成本，同时还能够使建筑工程建设施工人员能够更加明确自身的工作目标，树立施工人员的责任意识，从而更好地保障建筑工程建设施工质量。使建筑工程的各个施工环节的施工工序得到合理的优化，降低工作人员在施工过程中自身的生命财产受到的威胁。
二、我国建筑工程管理的现状
（一）建筑工程管理缺乏比较高水平的管理人员
现阶段下，我国大多数的建筑工程管理单位的工作队伍都存在着管理人员的工作素质以及工作能力不足的问题，大多数的管理人员缺乏比较专业的管理知识，并且自身的管理理念也比较落后，管理工作仍然处在一个粗放式管理的状态中，这对于我国的建筑工程管理的现代化和精细化发展产生了阻碍的作用，使诸多的现代化和精细化管理措施不能够有效的落实。大部分的管理人员不能够明确建筑工程管理工作的重要作用，在进行管理的过程中，不能够重视自身的管理工作，导致了管理工作的质量以及效率不能够得到提升，从而造成了各种资源的浪费，并且降低了建筑工程建设施工的效率。此外，大部分的单位由于片面追求经济效益忽视了对于建筑工程管理的重视，导致了在人员建设方面的工作没有做到位，管理人员的福利待遇都不能够得到提升，使得一些有能力的人都不愿意加入建筑工程管理团队中去。
（二）缺乏比较完善的客观条件
当前我国的建筑工程在进行建设施工的过程中，工程建设资金主要是应用在材料、机械、以及施工人员上面，对于一些施工技术开放的投入就相对较少。在进行建设施工的过程中，由于施工人员素质比较低，对于施工质量的影响比较大，导致了不能够有效的做到精准化施工，这就给精细化管理工作带来了一定影响。特别是在进行建筑工程施工的过程中，由于施工人员对于相应的设计方案的理解程度比较低，所以会随意地进行施工工作，这种现象，也给建筑工程的管理工作增加了一定地难度。
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（三）缺乏有效的管理监督工作
由于一些企业在进行建筑工程建设施工的过程中，不能够重视建筑工程管理工作，所以缺乏一定的监督措施，甚至相应的监理人员的工作能力都没有达到一定的标准，从而使监督工作在建筑工程管理过程中的作用不能够有效的发挥出来。在进行实际的监督过程中，还存在着“监理人无资质，有资质不监理”的现象，就是一些经过专业学习、专业测评并且具备监理资质的人员一般都不从事工程监理工作，而是通过自身的专业优势以租出资质的方式来获取一定的利益，而一些从事工程监理工作的人员却不具备相应的能力，甚至有一些监理人不具备相应的监理资质，这些问题就导致了我国的建筑工程管理不能够进一步朝着现代化与精细化的方向发展。
三、提高我国建筑工程管理现代化和精细化的有效措施
（一）调整管理组织
在进行建筑工程建设施工的过程中，建筑工程管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，在前期的设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段都有着建筑工程管理人员的参与，并且在建筑工程建设施工中实施工作人员责任划分、人员建筑以及资源调配等方面的工作。所以建筑工程管理工作本身具有一定的复杂性和系统性，为了能够更好的促进建筑工程管理水平，应该要努力的提升建筑工程管理的现代化和精细化水平。首先就是要做好管理组织的调整工作，要对施工单位内的管理结构进行重新调整，根据各个管理人员的能力以及特点安排相应的管理岗位，并且在组织机构内采用分层管理方法，提高管理机构的运行效率，同时要对于一些身兼数职的管理人员进行岗位重新分配，避免由于工作压力比较大，影响到工作人员的安全。同时还应该要将组织机构划分按照质量管理、成本管理以及安全管理三大模块进行分组，从而使管理的工作能够更加具有针对性，进而提高建筑工程管理精细化水平。
（二）构建现代化、精细化的管理系统
现代化、精细化管理的一个重要表现就是管理技术水平的先进性，相关的管理部门应该积极的引入一些比较先进的技术，采购一些先进的设备，构建管理信息系统，提高管理工作的现代化水平，在进行管理的过程中，管理人员可以通过管理信息系统，将工程管理过程中的一些信息通过信息系统传递给其他的工作人员，提高信息传递的速度，并且还能够通过信息系统的来源同其他部门的工作人员进行有效的沟通和交流，针对管理过程中所存在着的一些问题进行探讨解决，从而提高工程管理的效率。并且工作管理人员也可以采用BIM技术通过建筑虚拟模型，来进行施工方案以及资源调配的优化，提高各个施工环节的施工效率，以及资源的利用效率。如果企业的实力水平比较高，可以根据建筑工程的实际情况，通过技术人员编制出比较科学的管理软件，提高施工过程中各项信息的收集效率，从而使工程管理人员能够更加科学的进行管理。
（三）加强管理人员队伍的建设
建筑工程管理工作的执行主体是管理人员，所以提高建筑工程管理现代化和精细化水平，要加强管理人员队伍的建设。首先要提高整体管理人员的管理水平与工作素质，从而确保建筑工程管理工作能够有效的开展；其次加强管理对于现代化和精细化管理工作的认识，不断的进行相关知识的培训活动，加强对于各种先进技术的使用训练，提高管理人员自身技术能力，同时使工作人员能够不断地学习先进的管理理念，在先进的管理理念指导下进行建筑工程管理工作，从而不断地提升建筑工程管理质量。最后提高管理人员的工作责任意识，建筑工程管理工作对于建筑工程的施工质量、施工成本以及施工人员的生命安全都有着重要的影响，所以要提高管理人员的安全防范意识、质量监督意识以及成本控制意识，要不断地提高管理人员的工作积极性。
四、小结
当前我国的施工企业应该要努力调整好建筑工程管理机构的组织构架，引入比较先进的技术与设备，进行数字化管理，并提高管理人员的管理能力以及知识水平，学习先进的管理理念与方法，从而更好地促进建筑工程管理现代化和精细化水平的提升。
参考文献：
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论文作者:刘宝翔
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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