新形势下企业经济管理模式创新研究
连 刚 太原太化能源科技有限公司
摘要： 文章的本质出发点是企业经济管理，根据当今时代的共享经济背景对企业经济管理模式与时俱进的思维方式开展周详探索，透彻剖释企业经济管理新篇章的特点，基于此，给出新篇章下关于企业经济管理模式发展革新的提议，为国家职业机构的绿色与和谐建设添砖加瓦。
关键词： 新形势；经济管理模式；创新
一、企业经济管理的新形势分析
(一)经济发展进入全球化时期
从20 世纪末至今，各国经济整体上显露出一体化的发展态势。我国经济汇流成为世界经济的有机组成后，保持着独特的优势和乐观的远景。不过伴随着我国经济向世界经济的汇流而生的同时有不少必须重视的磨难与阻碍，我国和其余各国是合作伙伴的同时也存有不同层面的矛盾。各式资本体系职业机构相互间的碰撞和摩擦营造出激烈的市场竞争氛围，使得公司的经济调控整合更加有难度，企业若想在市场各方力量的角逐下占得席位，必须要拉升经济调控整合能力，增强本身的竞争优势。
(二)市场化体制逐步深化
市场经济在过去多年的应用和实践中，取得了质的飞跃，是中国经济整合中重要的一笔。市场经济体制在市场的构建与完善进程中担任愈加重要的角色；与此同时，在市场机制的运用逐渐灵活的同时，形成了科学且有效的政府全面监控把关体系。所以说，处于市场化引领经济发展远行的大时代背景下，企业应应该与时俱进结合政策部署，针对性的制定运行符合时代特点的新经济调控整合体系，增强企业活性，实现绿色发展。
思想道德修养与法律基础课程的设置主要是对大学生进行社会主义道德教育和法制教育。在不改变课程属性和课程内容前提下，从课程设计的主线、内容的排序、课程载体及考核等方面借鉴工作过程系统化设计课程。将原本课程章节组合设置为4大专题，如，“大学新生变形记”，“爱己、爱他(她)、爱家庭、爱工作岗位、爱自然、爱国家”系列专题，结合当前现实生活热点案例设置为“×××案例之我见”与“我的道德践行录”。因此，课程考核可从网络教学、课堂教学、实践教学3个方面进行。
(三)知识化和信息化成为企业经济管理主要趋势
响应国家的科技强国与人才培养计划，科技与通讯机构迅速崛起，科学技术平均水准达到了史无前例的水平，知识化与信息化在企业经济管理的新篇章中占得最大比重成为主流，与完成整体运行的各个零件紧密结合。毋庸置疑的担任主角的中国企业经济调控整合体制的革新同样会顺应趋势迈向知识化与信息化的路途。当下，知识变成了公司拓展必不可少的有机组成。信息技术也在为生产发行的各个环节提供支持，为企业增添新鲜力量。
二、新形势下企业经济管理模式创新策略
(一)实现企业经济管理理念创新
公司经营一定要达成结合时代特色与政策的目标，完成目标的有效途径就是管理观念与时俱进、思维模式率先更新。企业管理的进程中避无可避的会遭遇障碍、磨难、挑战以及风险，主要是因为因循守旧，不够先进的观念恰好是企业管理纰漏的其中一个缘由。管理观念与时俱进是企业抵挡时代浪潮的重点，对公司经营、技术跟进和产品的发行来说至关重要。所以说，从根本上迅速的转变思维模式，特别是公司当家人的理论想法，及时完成创新与跟进，这般才能达到深度革新与强化进步，进而实现公司经营与时俱进的目标任务。
(二)加强经济管理制度创新
经济发展的新篇章下，应该深化内部控制的作用，进行全面经济监控把关管理。达到加强内部控制，使得公司的内部控制囊括全局成为主导而不是作为财务管理职能的战略目标。担任公司经济调控整合重要组成的公司财务管理，应有全局性的眼光，透彻研究已经发展到当下的市场经济，将预算作为财务管理模式的中心，统筹全局，长远计划，规划好公司将来的内部走向、发展趋势和各方协调，并通过预算条理清晰的对公司经营进行组织、把控、调节、控制、激励，提高财务的重要性和必要性，增强财务的影响力，促进财务与各部门各成员间的纵横合作与联系。
二里半吃饱饭，好像一切都有希望。他没生气，照例自己笑起来。他感到满意地离开青山家。在小道上不断地抽他的烟袋。天色茫茫的并不引他悲哀，蛤蟆在小河边一声声的哇叫。河边的小树随了风在骚闹，他踏着往日自己的菜田，他振动着往日的心波。菜田连棵菜也不生长。
(三)强化内部控制，实施全面经济管理监督
企业经济管理模式与时俱进的症结所在是经济调控整合体系的与时俱进。公司经营依公司的规则条例行事，与公司内部资源的划分与团体的整合设立切身相关。公司经济调控整合的整个过程中，更新与完善公司内部的系统制度，是科学合理的安排公司现有资源达到最大限度利用，构建出能够抵抗市场各式冲击的有竞争力的创新型公司的唯一途径。从源头开始对公司的经济调控整合机制研究创新能够给公司增加活性与生命力，激发公司内部的技术活力，促进公司激励体系的形成以及运作。给公司经济调控整合与时俱进打下坚实的基础和提供能动性。
(四)全面把控企业经济管理内涵
公司经济整合的效率和公司经济整合本质密切相关。公司的经济调控整合能否与时俱进，其一要透彻理解公司经济经营的本质以及公司经济调控整合基础理论知识。企业经济管理模式应当依靠方式方法的革新以及思维模式的转变来完成与时俱进，并且要在公司内部从根本上传递和实践经济调控整合的理念和政策，使其渗透到公司的每一个角落。现下，中国公司经济整合遭阻的最根本的原因多是对公司经济整合理念的错误认知和理解与不够科学的应用。有些公司的掌门人没能及时跟进有关知识，没能够顺应当今背景下的发展情景，观念与现今时代情境产生落差，尚未达到经济新篇章下的理论高度，如此便限制了公司提升的空间和高度，影响了自身竞争力。所以，公司应在理解公司经济管理本质的基础上进行革新与发展。
现代建筑的给排水工程由给水、排水和循环水三部分组成，是对为人们生活、工业生产、市政和消防供水及污废水排放设施的总称。给水系统是指为人们生活和工业生产提供水资源的系统；排水系统即将人们生活和工业生产中产生的污废水排出或回收的系统；循环水系统则是一种可以收集、回收优质污废水，经过处理后能达到再利用要求的水再生系统。为保证建筑给排水工程施工高质高效的完成，在管道安装过程中时，施工单位和一线工人必须严格按照既定规划与设计，遵照相应的施工流程，并充分重视施工过程中存在的问题及管道安装的工艺要点。
(五)推行柔性经济管理手段
与长久以来的对经济硬性调控整合相比，柔性经济管理相当于经济调控整合领域的新起之秀。经年累月以来，公司经营多是选择制度性较浓的刚性经济管理形式。注重对条款条例的服从与执行的同时完成所布置的多种经济指标任务。与之相反的是，柔性经济管理讲究“以人为本”，呈现出来人性化的公司面貌，与此同时，结合彼此间共同的三观与素质修养、精神文明进行管理。柔性经济管理从心出发，探索人的心理活动倾向和思维模式以及行为规律，用春风化雨、润物无声的方式，将领导的理念放入到员工的心中，进而使两者之间同心同德。柔性管理的完整实施，多是依仗资源共享、取长补短、合作共赢、竞争性合作、虚拟整合等诸多方式，关注个人心理，注重团队与合作、精神与传承、远见和价值、坦诚和尊重，进而完成公司经营与运行的革新，达到制度性向显性的转化，提升公司竞争力。
参考文献：
[1]宋旭强.新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯,2012(7).
[2]王婷婷,朱信良,卢彰威.全媒体时代地方电视媒体的转型策略[J].青年记者,2017(14).
中图分类号： F272
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0077-01
标签：新形势论文; 经济管理模式论文; 创新论文; 太原太化能源科技有限公司论文;