关键词：建筑工程；现场管理；重要性；措施
近些年来，我国城市化进程逐步加快，诸多建筑工程正在不断崛起，由于项目现场管理不合理而引发的质量问题层出不穷，成为当前亟待解决的重要问题。为降低项目施工质量风险，现场管理者应肩负起自身的重要职责，充分了解现场施工管理的重要性，从多角度出发来控制项目施工质量。
1 施工管理重要性分析
1.1 全面提高建筑工程施工质量
对于现代建筑工程而言，保证施工质量是最为重要的工作任务，因为随着国民生活水平的不断提升，人们对于建筑质量的要求也在逐渐攀升。所以，要想顺应时代潮流，满足人们日益膨胀的高要求，在工程实际开展过程中，相关施工单位就要重视施工现场管理工作的全面开展，通过采取一系列科学合理的管理措施，来保证施工技术工艺、施工材料、施工人员等方面的规范化整理，进以有效提升现场施工人员的技术水平和综合素质，使之能够按部就班的进行工程建设，从而更好的为建筑工程质量提供可靠保障。
1.2 增强施工单位的市场信誉度
一般情况下，一个工程项目的顺利开展，离不开良好的监督管理工作，施工单位在进行建筑工程项目施工时，不仅要注重施工质量的控制，还要确保整体工程建设的应用性能和经济效益，进而为自身市场地位的稳固打下坚实的基础。因此，做好施工管理工作十分关键，其可以有效规范现场施工人员，使之在进行施工操作时，能够严格遵守工程施工管理规范，对工程的每一个细节进行全面把控，争取在提高工程施工质量和施工安全的基础上，更好的增强企业的综合实力和市场信誉度。
1.3 有效保障整体施工安全
在现代建筑工程施工过程中，施工安全是其最引以为重的管理内容，因此，只有做好现场施工管理工作，加强对施工人员实施操作行为的监督和管控，才能确保每一环节施工的规范性和合理性，进而在保质保量的同时，最大化维护工人的生命财产安全。另外，还要加强对施工现场机械设备的管理，确保其正常运行功能和安全操作程序，这样才能减少设备故障，避免不必要的安全事故发生，进而在一定程度上提高工程施工效率，保障整体施工安全。
2 施工现场管理中存在的问题
2.1 对材料的处理不细致
建设单位在施工现场的材料规整不够规范。建设过程中所使用的材料规格不一，建筑材料总是乱堆乱放，没有明确的集散地点，这不仅为寻找和使用造成了不方便，也对人员的安全存在威胁。另外，材料质量缺口明显。建筑单位选购的建筑材料质量不符合市场准入的标准，也会存在影响；对于已经老化、坏掉的建筑材料未能实现及时更新或废弃使用。
2.2 内部分工不明确
建筑工程施工现场的工人没有专业的、细致的分工，许多人总是身兼数职，工资待遇却没有明显的差别，这使得工人从业积极性受挫。缺乏明确的责任制度和履行义务的划分，只有“踢皮球”式的问责模式。对于出现的问题处理不够及时，某些重要问题甚至无人问津，这严重影响了工程的进度和内部人员的团结协作精神发挥。
2.3 管理制度不完善
建设单位没有属于自己的一套完备的管理制度和体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工现场的维护条例表述模糊不清，内部制度混乱；对于人员的管理趋向松散，没有一定的号召力和威信，不能调动全体人员的积极和热情，不能发挥整体员工的聪明才智，团结一致搞建设；对于施工方案的规定不够明晰，条例制定不够严谨；未能很好的根据现实情况做出决策，没有统一的决策机制和固定的决策方案；施工现场管理方面没有相应的监察机制存在。
2.4 施工人员安全和服从管理意识差
施工人员多为临时外来人员，多以缺乏专业的知识素养以及相应的安全操作经验的农民工为主；施工人员的安全意识较差，不能意识到隐患；由于施工人员的法律意识较为薄弱，对于某些严肃问题缺乏正确的辨别能力和态度认识；施工人员往往各行其是，互不相干，不能团结协作，服从管理的意识较差，甚至与建设方或者同期工人之间存在较为严重的内部矛盾，加大了管理难度。
3 加强建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1 强化施工现场材料管理
建筑工程施工现场中材料的成本支出是整个工程支出的重点，因此，想要加强对建筑工程施工现场管理力度，严格管控成本支出，就要从材料的角度入手，强化对现场施工的材料管理。建议材料购买人员在购买材料的时候要求材料供应商出示产品登记证书和经营许可证等厂家证明材料，材料在进场之前需要进行一次抽样检测，检测的结果如果合格，材料可以顺利进场，如果结果不合格，建议将责任落实到个人，禁止所有材料入场，所有相关人员都要被追究责任。材料入场以后强化对仓库的管理，安排专门的工作人员对现场材料进行清点和日常整理，无论是材料入场，还是领取，都需要实时登记，坚持节约的原则，需要多少材料就领取多少材料，避免不必要的资源浪费。确保材料和设备能够在周期内运行，做好设备的防潮工作和维修保养工作，定期对设备进行维修管理，预防风险的存在。
3.2 提高施工人员的安全意识
一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。重视安全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。
3.3 编制科学的施工方案
因为作业方案会在很大程度上影响现场管理的效果，因此若是要提升建筑项目现场管理的成效，就应制定高效的作业方案，在实际作业时根据方案开展，进而保障现场管理的有序进行。在制定作业方案时，应切实分析作业过程中现场管理的实际需要与要求，运用科学的方式使现场管理工作高效地推进，如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。
3.4 加强施工现场监督检查
在建筑作业场地的控制管理环节当中，有关的作业人员要求强化对于国家以及其地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。不仅如此，还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段，按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。那个组建专业的监督检查小队，强化平常的巡逻工作。监督小队由场地的工程师、监理工程师引导，并且配置专业的多媒体装置，方便对检测环节中出现的安全以及质量问题展开研究讨论。每周例行组织项目会议，针对作业环节中出现的问题展开讨论与公示，并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。
4 结语
在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
参考文献
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016.
论文作者:农东林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：施工现场论文; 作业论文; 材料论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 《城镇建设》2019年12期论文;