摘要：房地产开发中的工程管理指的是将工程项目中的设计变为实体的管理过程，其中包括对于成本控制、进度控制、质量控制和技术控制的管理。本文对工程管理在房地产开发中的重要性进行探究，通过与一般工程进行比对，找出其中的差异，并在此基础上提出基本对策，进一步说明工程管理在房地产开发中的作用。
关键词：工程管理；房地产开发；重要性探究
我国自改革开放以来，经济快速发展，科技不断进步，人们生活质量逐步提高，居住环境较以往有极大改善。为了满足现代化发展需要，建筑行业发展迅猛，其中房地产取得了十分显著的进步。工程管理在房地产开发中占据重要位置，能够直接影响施工质量与企业收益。建筑企业要加大对施工管理的重视程度，如何提升施工品质已经成为施工企业急需解决的问题。
一、房地产开发工程管理与其他工程管理的区别
房地产开发工程管理的技术含量较其他工程管理要高，但从管理的角度来说，房地产开发工程管理要更加宽泛与宏观。
（一）管理过程的不同
其他施工企业的管理是建立在投标文件的基础上的，将投标文件的编制作为初期工作的重点内容，通过合理地组织物力、人力，对现场施工进行监督工作，直至最后的竣工验收。而房地产开发的工程管理工作是一直贯穿于工程始终，其中包括场地勘察、对施工图纸的审核、报建项目、招标投标、施工过程、质量验收等等。因此，房地产开发工程管理任务除了对施工过程进行管理，还包含施工前的准备工作以及施工后的验收工作。特别是施工前的准备工作更要仔细、认真，因为这关系到后期施工能否顺利进行。
（二）侧重点的区别
不同的管理模式，对应的管理主体也不相同。管理主体的区别也极大影响着房地产开发工程管理与其他施工企业之间的差异，他们对于整体工程的关注点不同，使得各自采取不同的管理方式。但通过比较可知，房地产开发工程管理较其他施工企业所注重的管理环节更全面，考虑问题更具体，涉及的项目更加复杂；对于成本控制来说，其他工程管理更看重对于合同的成本控制，房地产开发工程管理将关注点更多的放在投资成本上；对于技术管理来说，其他工程管理注重的是施工技术、工程构造和施工方案，房地产开发工程管则更加注重销售理念以及对此付出的实际行动；对于施工进度管理来说，其他工程管理基本是微观形态，局限性较大，仅限于项目本身，房地产开发工程管理更加宏观，是对整体工程进行全面把控。
（三）监控对象的差异
其他工程管理更多注重的是通过协调人员进行工程开展，对工程的各个环节（细化到每个人，每台设备）进行监控，进而实现管理的三要素，即质量控制、进度控制以及成本控制。而房地产开发工程管理的监控对象为现场监管部门与施工单位，确保他们能将监管工作有效落实下去，并按照合同要求进行施工。
通过上述分析，阐述了房地产工程管理与其他工程管理的不同点及各自的特点，充分证明了工程管理在房地产开发中的重要性。因此，建筑企业要加大对房地产工程管理的重视程度。
二、房地产开发工程管理基本对策
房地产开发公司要想在业界获得良好声誉、在激烈的竞争中屹立不倒，就要加强对工程管理的有效落实。但是，我国建筑行业中还存在一些不足，如施工质量与新型施工材料的使用问题，虽不能完全杜绝，但落实工程管理可在一定程度上避免此类问题发生的几率。要从以下几点入手：
（一）增加施工管理工作
工程的施工管理具备设计内容杂、时间长、涉及面广等特点，对于能够实现工程管理关系密切。根据我国相关的法律法规，要遵守公平、公正、公开的原则，在选择施工单位时要慎重，要选择有资质、有实力、有诚信的“三有”单位。施工过程中涉及的各个关节都要有法律依据，注重施工整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理包含的内容广泛，其中有施工准备、施工质量控制、施工工期控制、施工安全控制、施工合同管理等。
（二）加强施工监理
施工监理体现了《建筑法》的相关规定，对于我国建筑行业有巨大改革作用。其本质是提高施工质量和建设水平，将工程管理制度向规范化转变。但在实际操作中，监理单位作用不明显，与实际功效不符，严重的还有人员不足、监理不到位、力度薄弱等问题，给工程管理带来极其严重的负面影响。对于监控问题，除了要合理的对施工单位进行约束，还要约束监理单位职能，使其发挥应有的监管作用，确保房地产工程管理有效落实。除以之外，还要细化合同条款，将可操作性纳入考虑范围，督促监理单位以合同为标准，有效开展监督工作。
（三）加强施工队伍建设
施工队伍是项目建设的主要对象，应在工程管理中发挥积极作用。加强施工队伍管理，需要做到以下几点：
第一，业主方应加强对施工进度的管理控制，秉持工程支付原则，通过季度对计划进行比对，严格按照合同规定，按期付款。
第二，在年底、农忙等急需资金的时期，业主方要注重对于工程质量和施工进度的考核管理，通过质量整改，避免出现施工队伍工程款纠纷问题，将工程款支付权利赋予业主方。
第三，做好索赔预案。房地产商在施工过程控制的主要任务就是做好索赔预案，在施工开始前，让施工单位做好图纸审核工作，找出其中存在的问题，避免出现形式化审核。业主方负责人要全面掌握各个施工环节具体情况，准确掌握，防止出现图纸变更情况。
第四，加强施工材料的监督管理。施工队伍承包全部施工材料是业主方应推行的办法，既能有效控制施工预算，还能在出现问题时，第一时间找到责任人。目前业主方无论是工程的安装、绿化或是土建，都能对所需施工材料和施工设备有较为全面的认识。施工材料的监督管理重点应放在施工材料准入制以及质量检验方面，监理单位要参与其中，配合材料采购，包括采购价格、采购厂家、材料质量，监理单位要发挥其调节作用。
第五，加强人员素质提升。影响建筑产品质量的因素有很多，其中包括人、设备、材料、场地、天气、环境等。建筑工程涉及的知识面较广，需要房地产商和监理部门共同协作，并具备一定的协调能力。要对新型施工技术进行学习，掌握新型施工材料工艺特点。未来房地产行业发展趋势应是人才型企业。注重企业项目管理工作，加强人员素质提升，重视培养人才，这才是项目管理未来的发展核心。
（四）加强安全风险防范意识
房地产项目开发过程中要设计多个方面，参与建设的部门较多，施工量大，施工技术复杂，存在许多不确定因素。因此，在房地产项目开发过程中管理人员要具备一定的安全风险防范意识。一旦发生危机，没有妥善处理，危机就会持续贯穿各个施工阶段。如果管理人员缺少安全风险防范意识，将会给施工带来安全隐患，会带来严重的经济损失或人员伤亡。所以，管理人员要加强安全风险防范意识，对潜在隐患能够迅速识别与判断，并采取有效对策进行处理。
结束语
综上所述，通过分析我们了解到，工程管理对于房地产开发的重要性，是工程能够如期、保质保量完成的必要保障。只有逐步提升工程管理水平，才能确保项目的投资回报，才能不断促进房地产行业健康发展，从而进一步提升建筑行业进步，促进社会和谐，为建设富强民主的国家做出应有贡献。
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论文作者:龚欣如
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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