关键词：建筑工程技术；施工现场；管理
一、加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1、提升建筑工程质量
对建筑工程技术与施工现场管理给予重视，是提升建筑工程质量的重要方式和措施之一，其工程技术与施工现场管理水平会直接影响建筑整体质量的好坏与人们的居住生活水平。因此，加强建筑工程技术及施工现场管理，不仅可以有效提升建筑工程质量，还可以为人们的日常生活提供更安全、健康、舒适的居住环境。
2、实现建筑工程目标
在决定开始一项建筑工程项目前，会根据投入的成本、所需要的物资设备、周边的自然环境等方面，制定需要完成的建筑工程目标，即通过这项建筑工程达到什么效果与目的，有哪些方式去实施，需要投入多少人力、物力、财力等，然后制订切实可行的施工设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理是确保实现建筑工程目标的坚实基础，可以为建筑工程目标的实现提供强有力的帮助和支持，从而建成人们满意的高质量建筑工程项目。
3、促进企业经济效益的增长
通过加强和管理建筑工程技术及施工现场，可以规范施工各个环节的流程和施工技术，提升施工质量和效率，节约施工成本，减少各类资源的浪费现象，对于建筑工程企业来说十分必要，可以有效增加企业的综合盈利，促进企业经济效益的提升。
二、建筑工程施工现场管理工作现状?
1、现场管理监督缺失?
俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动[1]。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。?
2、技术现代化和安全措施缺失?
由于建筑工作的工期比较长，因此，为了较好地完成合同方要求的施工时间，部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题，无法保证生产高效的进行。如何处理两者之间的问题，一直以来都是管理的核心问题。而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，这就要保证及时与建设施工单位进行探讨，在保证人员安全的前提下，尽可能的增快施工的进程，提高建设单位的经济收益。建筑工程中的每一个阶段都需要我们引起足够的重视。很多建筑工程为了节约能源，目前依旧采取比较传统的人力建设，不能及时的与高技术相结合。施工单位出于对资金输出的考量，往往会选用比较低廉的人力，而并不会采取现代化的科技手段进行发展。在短时间内，这对于建筑工程的发展并不会起到十分显著的影响，但是久而久之，长期与社会发展相脱轨，就会被时代所淘汰，采用现代化的手段对于工程的统一化发展具有非常重要的意义。
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三、加强建筑工程施工技术和现场管理的措施?
1、加大技术管理制度完善力度
实际上，技术管理制度具有较强的引领性，对提升工程质量与技术管理效益具有积极作用，对于目前技术管理制度所存的问题需进行针对性优化。比如某项目，需给予施工现场技术管理制度构建与优化高度重视，对建设各阶段，施工现场的技术管理都需要依据相关制度开展。第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度。第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。
2、提高管理人员的技术管理意识
实际上，对于施工技术管理来讲管理队伍为其不可缺少的主体，对工程整体管理水平有巨大影响，基于此，在此项目建设中，一定要增强项目管理者的管理意识，应用新兴的管理理念，从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一，定期组织管理培训活动，增强宣传力度，潜移默化的提升其管理意识，在工程技术实践中增强管理意识。第二，快速转变管理者的管理理念，摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想，提高对技术全面管理工作认识，以在施工技术管理过程中多方面管理，特别是提升对技术安全管理工作的认识。第三，管理人员需提升管理执行意识，严格依据安全条例与技术标准展开管理，做到责任追究与奖惩工作，把技术管理切实落实到各环节和程序之中，保证管理质量与水平。
3、强化施工现场技术管理工作
实际上，施工技术管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制；另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
结束语
通过对上述的内容进行分析研究后得出，在建筑工程施工过程中，施工现场技术管理水平的高低和工程的建设存在着直接的关系，因此通过提高对施工现场技术管理水平，能够保证工程建设的整体质量和效率得到提升。因此在工程项目建设施工时，施工单位必须重视技术的管理，建立科学的管理机制，并且积极采取相应的措施，保证管理水平得到全面的提高，使工程项目可以高质量的完成，进一步带动我国建筑行业持续稳定的发展。
参考文献
[1]张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥，2018，99（10）：198–199.
[2]李波.加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨[J].建材与装饰，2018，99（32）：198–199.
[3]张燕.论建筑工程施工现场安全问题与技术管理的重要性[J].住宅与房地产，2018，99（15）：193–199.
论文作者:张琪
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30