关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用；
土木工程施工中，合理应用项目管理手段可显著提高施工效率，推动建筑企业稳定发展。项目管理具有规范性、强制性和约束性，为加强土木工程建筑施工效果，需结合工程建设实际，合理应用多种项目管理措施。
1土木工程建筑施工中项目管理的作用
1.1有利于管理队伍专业化建设
土木工程施工具有较强的复杂性，同时工程中涉及到的专业和工种较多。在土木工程施工期间，要加强项目管理，将其贯彻到各环节中。若想实现上述目标，管理者应全面了解和掌握土木工程施工概况和施工流程，实现人员的优化配置，建设专业的管理队伍。
1.2解决工程施工重难点问题
采取科学有效的项目管理措施可以在较短的时间内解决工程施工中的重难点问题。工程施工前，管理人员要验证施工方案的科学性及合理性，选择最优施工方案。工程建设和施工中，某些施工技术无法满足规范要求，为改变现状，管理者要加大技术指导力度，切实解决施工中出现的问题。
1.3加强工程质量和造价控制的有效性
工程施工中的监督管理是质量控制的重要方式，监督管理中如发现存在工程质量问题，则应要求施工人及时返工。在工程造价控制中，要高度重视工程建设设计环节、施工环节及竣工环节的造价管理。
2土木建筑施工项目管理中的问题
2.1进度控制问题
加强土木工程建筑施工进度控制能够合理规划施工时间和施工流程。以科学完善的进度规划安排下一阶段的施工，进而合理把控土建工程施工审查和考核等环节。但在我国土建工程发展中，分包现象较为普遍。该现象使工程施工进度无法形成统一标准。建筑企业通常需要分包转让单一项目，在进度控制和规划工作中，其进度控制不够合理，且并未制定完善的施工进度控制细则，小型分包企业的责任意识和法律意识十分淡薄，最终拖慢土建施工的进度，造成巨大的经济损失。
2.2质量管理问题
经济发展的过程中出现了大量的形象工程和豆腐渣工程，其无法满足群众的基本需求，同时一旦土木工程施工质量不达标，将直接威胁群众的生命财产安全。我国因土木工程质量问题所引发的安全事故仍有存在，所以，建设单位务必加大质量管理力度，主动迎接挑战，切实加强建设施工过程中的质量把控。再者，土木工程原材料质量不达标、钢筋规格不符合施工国家相关要求和砌筑施工中使用的砂浆比例失调，也是较为常见的质量问题。
2.3成本管理问题
土木工程施工项目成本管理工作中，施工人员无法正确认识成本管理的重要性，以致出现了明显的认知错误。部分土木工程项目管理人员甚至将成本管理等同于财务管理。如今，土木工程质量管理与成本管理尚未独立，项目管理人员无法正确认识二者的联系，成本管理中存在职权不明确，责任不清晰和机制不完善等问题。
2.4安全管理问题
土木工程安全管理在企业发展中占据重要位置，关乎人们的生命及财产安全，同时也在一定程度上关系到社会秩序的稳定。因此，安全管理也是土木工程项目管理中不可忽视的内容。我国现阶段十分重视和关注工程安全管理工作，但在现实操作中依然存在诸多的问题。而施工现场往往是产生安全隐患的重要源头，且施工技术日益完善，施工流程日益复杂，施工人员需要应对的安全管理问题也更加复杂，同时问题的解决难度也随之加大。
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3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1进度控制中的应用
土木工程建设中，进度控制是项目管理中的主要内容。故需在施工监管的过程中，结合工程施工技术加以改进和完善。加大工程施工进度控制力度有利于工程建设和施工的有效开展。进度控制中，要求人员深入分析进度影响因素，之后采取针对性管控措施。如受天气因素影响，施工单位无法顺利施工，此时要在工程建设期间采取有效的预处理措施和应急方案，利用交叉施工，人员相互配合、协调，参照工程施工进度计划制定切实有效的管理策略，以免延误工程进度。
3.2施工质量管理中的应用
土木工程施工中，施工质量直接体现了工程的价值，若无法保证工程的施工质量，则会直接影响工程的使用价值和经济价值。所以，施工单位在土木工程项目管理中，必须高度重视工程的施工质量，以此加大质量管理力度。
首先，在工程建设和施工前，积极开展技术交底工作。土木工程施工的覆盖面较大，工程建设中需要的施工人员和管理人员较多，交叉施工现象不可避免。为让土建工程在规定时间内高质量竣工，施工单位需切实做好施工交底工作，全方位把握设计图纸的主要内容和业主的基本需求，组织施工人员分析掌握重点施工内容，认真分析工程施工的要求和标准流程，合理安排各施工环节，全面改善工程准备工作。
其次，高度重视施工安全检查工作，严格监督、检查施工人员是否按照要求穿戴安全护具，施工材料的性能是否满足工程施工要求，从而营造更加安全和谐的施工环境。
最后严格检查工程质量，明确工程现场施工中所使用的技术和施工工序是否满足工程施工的基本要求，及时指出施工中存在的质量及安全隐患，并责令有关人员在规定期限内整改。
3.3造价控制中的应用
工程项目建设的主要目的是获取更高的经济效益，成本管理在土木工程建筑施工项目管理中十分关键。为减少成本投入，企业应当采取项目管理法高度落实成本控制。企业需指派工作人员认真分析施工内容，严格审核及调查施工成本的主要内容，明确其是否与工程实际成本存在较大偏差。再者，施工成本也会受到施工材料价格变化的影响，因此，施工企业也要认真分析且深入调查市场价格，预测施工材料价格的变化幅度，进而采取科学有效的控制措施，提高造价控制的水平。
3.4安全管理中的应用
安全管理工作中，企业需要采取有效措施不断提高工作人员的综合素质，引导施工人员和管理人员主动学习，丰富专业知识，扎实专业能力，切实增强施工人员的安全意识和责任意识。施工企业还需在工程建设和施工中定期组织施工人员参与技能培训，重视安全教育，切实提高施工人员安全管理的重要性的认识。另外，加大施工安全监督检查力度，工程建设期间及时安排安全员和安全工程师检查工程细节，全面落实安全管理工作。如在管理中发现安全隐患，则应及时指出并纠正。若安全隐患较轻，则人员要在施工现场如实记录，定期组织施工人员进入施工现场联合检查，从而减少安全事故。如存在的安全隐患较为严重的情况，则应立即停止施工，并及时制定有针对性的解决整改措施。安全员在现场监督时需切实做好记录，组织专职人员进入施工现场全面检查，防止发生严重的安全事故。
4结语
总之，土木工程建筑施工中存在较多的问题，并直接影响着工程的施工质量、施工进度、施工安全与工程造价。为确保土木工程建筑施工的质量，务必认真分析当前土木工程建筑施工中存在的主要问题，并以此为依据采取针对性的控制措施，加强项目管理，做到安全施工，以此有效提高工程质量，增大土建工程的经济效益和社会效益。
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论文作者:李瑶
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/30