摘要：企业管理模式的创新是助力企业发展的重要途径，随着我国社会经济的发展，企业竞争变得越来越激烈，“互联网+”时代的到来，为企业管理形式的创新提供了机遇，免费体验、用户为主等经营模式，开始在我国的企业管理中得到广泛应用，企业管理模式的创新需要结合“互联网+”时代的变化，构建适应于“互联网+”时代发展的企业文化，要创新企业原有的组织结构，制定明确的规章制度，全面提高人力资源管理理念，受“互联网+”时代发展的影响。企业管理模式的创新，需要建立新的企业文化、创新的主要方向、建立新的经营模式、发展企业品牌、提高产品满意度。与学校建立合作关系，不断向企业输送科技人才。
关键词：“互联网+”；企业管理；创新
1企业管理创新的方向和意义
1.1企业管理创新意义。我国正处在“互联网+”时代，电子商务的发展对传统的企业管理形式提出了挑战，同时也带来了机遇，电子商务的发展和“互联网+”发展紧密相关，不仅全面促进了我国企业转型，还为社会创造了更高的经济效益，目前在我国电子商务领域，较为典型的“互联网+”企业有:腾讯、阿里巴巴等，这些企业的良好发展，全面促进了我国“互联网+”技术在社会各界的应用，它开辟了一种新的企业管理形式，帮助中国企业向科技方向发展，促进了企业管理创新。我们所处的社会发展环境，市场竞争压力很大。传统的商业模式已经不能满足科技信息技术高速发展的应用。因此，有必要在原有管理的基础上提出新的发展思路。
1.2企业管理创新方向。随着我国经济的发展和社会建设步伐的不断加快，企业管理形式得到了经济研究人员的广泛重视，同时，对企业管理创新的发展提出了明确的定义。企业发展的本质是管理创新。创新的内容需要结合我国当前的社会经济发展，理清生产关系，计算生产函数，结合计划管理方向，确定企业的主要生产要素，结合市场经济的发展条件，结合新的企业管理模式企业管理创新不同于企业和管理人员的创新，企业的管理层需要对当前市场的生产形势和社会的经济发展环境进行充分的了解，建立新型的管理思维，借助高速发展的“互联网+”技术，来实现企业发展管理机制的“互联网+”建设，做到与时俱进，有效促进企业可持续发展。
2“互联网+”背景下企业实施管理创新存在的困难
2.1企业管理模式落后
企业的管理模式也会对管理效果产生一定的影响。因此，企业要实现健康发展，必须建立科学合理的内部管理模式。但通过调查发现，许多企业受传统思维的影响，导致企业管理模式严重滞后。总体来看，企业管理模式存在程序化程度低、智能化程度低的问题，严重降低了企业的管理效果。例如，在企业财务管理中，存在管理模式反应慢、流程复杂等问题。导致企业的资金交易往来需要经过层层申报和审批，不仅极大的浪费了人力和物力，也造成财务信息反馈不及时、效率低的问题。现在，虽然部分企业在“互联网+”时代的推动之下，逐渐的将互联网技术引入到企业的管理模式当中，但是依旧存在模式落后的问题。而且，对互联网管理模式的内在价值也没有进行深入的研究，没有合理地运用互联网技术的分析、反馈、监督、审核等功能，造成互联网技术资源浪费的现象。
2.2数字化管理滞后
数字化管理的概念是指充分利用计算机、通信、网络等技术，通过信息技术对管理对象和管理行为进行量化管理，对企业全流程经营生产所进行的一系列管理和活动。“互联网+”时代同时是个数字化时代，很多行业都受到数字化的影响，企业要么数字化，要么被数字化颠覆，向数字化企业转型已经成为企业的必然选择和全球化趋势。许多优秀的企业管理者和专家提出了企业管理数字化转型升级的理念，将企业数字化转型提升到了企业管理更新的地位。在新一代信息技术、互联网加、大数据等国家战略的推动下，当前企业面临着质量改进、效率提升、精益管理和转型升级的发展要求。落后的数字化管理制约着企业的创新和发展。
2.3忽视人力资源管理
人才兴则企业兴，目前许多企业在人才队伍建设，人力资源管理方面重视力度不够，不重视企业人才培养，没有充分认识到人才对企业发展的重要性。“互联网+”时代背景对员工的知识性要求更高，很多企业不能及时对老员工进行培养，进行知识的更新换代，也不能及时引进新型人才。或者在管理过程中对员工进行严格的监督和控制，员工缺乏自主性，缺乏创新意识，缺乏创新能力，不能妥善处理企业与员工之间的管理关系，同时限制了员工的发展，造成人力资源的流失，同时也阻碍了企业管理创新的发展。
2.4尚未统一管理理念
早期我国企业的管理理念主要学习借鉴西方国家，互联网模式强调的是“以用户为中心”，但是，许多企业没有及时改变管理创新模式，以自我为中心实施管理，没有充分利用互联网技术的优势与客户群体建立联系。一些企业只使用互联网技术作为企业管理的辅助手段，但没有将传统的企业管理和互联网技术相结合。管理观念在人的行为中起着主导和制约作用。企业要实现有效管理，必须创新落后的管理理念。目前，还没有成熟的管理理念可供企业直接管理借鉴。因此，企业必须在发展过程中不断探索，结合自身实际，结合“互联网+”思维，寻找合适的管理理念，运用自身独特的管理理念指导企业的生产经营活动。
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3互联网时代企业管理创新的实施策略
3.1完善企业管理资源体系
随着现代企业管理理念越来越深入人心，加强对企业资源的融合与有效应用，重视提高企业管理的战略性，企业可以利用互联网构建更加科学和完备的资源体系，进而实现企业管理的超常规和跨越式发展。这就需要企业在开展企业管理的过程中，要学会运用“互联网+”思维开展企业管理工作，通过有效的资源管理，使企业管理渗透到各个领域、各个层次，强化企业管理的综合功能。比如，企业要充分发挥各部门的积极作用，利用大数据技术和云计算技术有效配置企业资源，增强企业资源利用效率；比如，企业也可以通过互联网建立战略合作关系，共同进行企业管理，实现企业资源共享。在完善企业管理资源体系的过程中，企业还要更加高度重视与“第三方机构”的战略合作，比如企业可以利用互联网技术、云技术开发“云会计”平台，既有利于降低财务管理成本，同时也能够使企业的财务管理更具有专业化和系统性，并且能够与外部资源进行融合。
3.2完善企业管理平台体系
为了在互联网时代做好企业管理工作，就必须在建立更加科学完善的平台体系方面做出突破，为推动企业管理改革和创新打下基础。因此，企业除了要建立专门的企业管理平台外，更应重视企业管理终端的互联互通，加强计算机、手机、平板电脑等终端的接入，不断拓展企业管理平台的应用领域，以随时随地实现企业管理的目的。企业在完善企业管理平台的过程中，还要更加高度重视企业管理平台的战略性和融合性，比如在开展企业管理的过程中，要进一步强化企业管理工作的协调功能和组织功能，对企业管理的基本情况进行调查和分析，找出存在的薄弱环节，并且运用互联网技术进行改进，使企业管理平台能够在重点领域和重点部位发挥积极作用。
3.3创新人力资源管理
人力资源管理是企业管理的重要部分，对企业的持续发展具有重要的影响作用。在“互联网+”时代，企业应充分利用互联网技术提高企业人力资源管理水平，实现企业人力资源管理的创新发展。在具体工作中，利用互联网技术进行智能化的人才培训和人才招聘，为企业吸引更多的高素质人才，降低人才招聘过程中产生的费用，提高企业人力资源管理的整体效益。同时，在运用互联网技术的基础上，建立员工绩效评估系统，便于企业更好地完成人员绩效考核工作，实现动态化的员工管理，激发员工的内在潜能，帮助员工实现个人价值，朝着新方向不断发展。这种管理不仅可以提高员工的工作积极性，使员工热爱工作，而且可以提高员工的综合素质，实现员工与企业的共同发展。企业要创新人力资源管理，需要建立一支高素质的管理队伍，制定有针对性的人才培养措施，充分发挥企业员工的个人优势，为企业发展提供更有力的人力支持。
3.4实现企业管理精细化目标
虽然大多数企业管理已经开始朝着个性化、多样化的方向发展，但在整个过程中都存在着碎片化的结果，主要是指在企业管理过程中，利用互联网技术改变企业部门的沟通方式，导致言语冲突、不当言语和其他情况下，很难保证沟通过程的顺畅，甚至出现自足现象，不利于企业内部的正常沟通。面对这种情况，企业需要坚持以人为本的原则，将“互联网+”合理运用到企业管理中，实现全人员、全过程的员工管理，倡导自主管理，实现企业管理的精细化目标。
3.5从财务管理上开展创新工作
在企业的发展中，财务方面是非常关键和重要的。在网络时代的发展下，财务管理的方式方法能够获得良好的技术支持。在合理使用互联网的情况下，企业可以从动态的角度来管理财务状况。其中，我们可以接触到电子货币和网上银行，这是合理资本周转的重要形式。企业在互联网+的帮助下，就形成了全新的转变。所以，不管是从财务管理的理念、模式还是内容上，创新工作不可忽视。
3.5.1面对管理模式的创新，企业就可以借助网络，实现云平台的创建。在该平台之下，企业之中所蕴含的职能部门就会根据自身的工作性能和内容，实行了统一规格化管理模式。在此过程中，财务管理的链条会拥有了十分广阔的延伸和扩展空间。在把远程和集中相结合的企业财务管理处理结合在一起的情况下，能够对企业的审计和查账等工作问题进行合理解决。在内部财务管理服务下，金融云平台的创建也将从产业链开始，实现投资者和合作伙伴的信息共享。这将使信息在共享和使用方面更有价值。会有更好的合作机会。同时，对于网上财务管理，合理整合内部相关经济业务，实现财务信息处理系统的信息接收，为企业的经营活动提供参考。这使得信息显示出很高的经济价值，企业的决策也很合理和科学。
3.5.2管理内容上需要进行重点创新。这其中，我们关注成本管理。企业就可以从产业和技术的融合角度出发。比如，关注制造业，从智能创造角度分析，在成本管理上是需要按照相应的规格开展的，这是十分严格的。在对客户和订单进行详细评估后，对定价和成本核算进行了合理升级。随着智能创造与物联网技术的结合，专业信息的获取将更加顺畅。业务管理决策不再模棱两可。
3.5.3管理理念的创新。财务管理工作稳定运行的基础，要拥有清晰的管理目标。在目标上则要对知识资源和信息共享放在重要位置上，这我们可以看到网络资源和信息在共享上所展现出的实效性。从根本上找到了市场的运行步伐，也会在资金的运用上提升效率。同时，借助信息技术和网络技术，企业财务管理具有信息技术的发展特点。在不受时间和空间限制的情况下，管理等方面有精细化管理的趋势。企业财务管理风险得到控制。
结束语
“互联网+”时代的到来，不仅给企业的发展带来更多的机遇，也给企业地管理带来更加深刻的变革。在这样的情况之下，企业只有顺应“互联网+”时代的发展需求，认识到自身管理的不足，积极采取有效措施，创新管理理念、企业管理模式，加强企业管理的数字化营销，从而有效提高企业管理水平，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]忻萍萍，马东润.浅谈“互联网+”时代的企业管理创新策略[J].现代营销(下旬刊)，2019(5):147.
[2]伊伟.“互联网+”时代下企业管理的创新发展[J].现代营销(信息版)，2019(4):113.
[3]宋姗姗.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].全国流通经济，2019(6):50-52.
论文作者:赵娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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