摘要：在进行城市建设时，市政工程是不可或缺的一部分，它是完善城市基础设施、保证人们生活质量的一项重要措施。但是目前市政工程的施工管理方面还有很多地方需要我们不断完善和改进，因此相关管理人员一定要不断加强学习，不断提高自身的管理水平和相关经验，为保证市政工程的质量作出自己的贡献。
关键词：市政工程；项目施工；管理分析；控制要点
1对市政工程管理要点分析
1.1质量管理要点分析
市政工程的施工质量关系着企业的经济效益和市政工工程项目的社会效益。因此市政工程的质量管理是市政工程工作的重中之重。在进行市政工程质量管理时可以从以下三个方面着手：
1.1.1施工材料管理
施工材料对于整个工程的质量起着直接作用，因此只有用质量合格的施工材料才能建设处优质质量的工程项目，因此市政工程管理人员一定要加强对施工材料的管理力度。首先在进行材料的采购时，采购人员要多进行比较，必要时可以到生产厂家进行实地考察，一定要选择质优价廉的施工材料。其次，要安排专业的检查人员对将要进入到施工现场的施工材料进行检测，质量合格型号一致的施工材料才能进入到施工现场。对于质量不合格的产品要及时处理，不容许进入施工场地。最后对于施工场地的施工材料要做好管理，避免出现损害，造成施工材料被破坏的情况，提供施工材料的使用效率。
1.1.2施工工艺管理
通常我们所说的施工工艺主要指的是在进行施工时所采用的施工技术、施工方案以及施工流程等。在进行市政工程时，选择是一个合适的施工方法是非常重要的，它直接影响着工程的施工效率和施工质量，而一旦选择的施工方法不符合实际，则会直接影响工程的进度和质量，甚至会大大增加企业的施工成本。因此在进行市政工程施工时要做好施工工艺管理，有效保证施工的质量。
1.1.3施工人员的管理
在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。
1.2施工进度管理要点分析
市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。相比于市政项目而言，市政工程的建设与投资规模大、建设周期长，施工中存在着诸多的风险。施工环节中，要做好现场人员、机械与材料的统筹规划，加强对各分项工程的管理，确保工程如期完工。加强市政工程施工进度控制具有极其重要的意义。
2市政工程施工中项目管理中存在的问题
2.1环保、社会、健康和安全要求严格
项目为世行项目，对当地的社会和环境影响要求极为严格，不仅需要推动该地区的社会经济发展，同时还需要在保证施工工期的情况下，不能对施工环境产生影响。没有把环境保护放在第一位，随着我国新体制的改革以及国家对环保要求的提高以及严格审查，相关企业没有做好内部措施，有些企业施工出现了浪费资源以及危害环境的事件发生。
2.2缺乏质量的控制意识
实施市政工程项目的途中，因为资源受到各个方面的限制，缺乏实践的工作人员，总体的综合水平和职业技术水平低下，不能满足强制性要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此情况，施工人员进行施工的过程中会按照相应的施工流程工序进行施工，致使施工途中工作人员死搬硬套按照规定工序进行施工，出现随意、松懈状况，因此施工工作人员对质量控制管理意识严重缺乏。
2.3物价浮动，施工成本增加
项目合同为不可调差合同，物价浮动大对项目成本控制影响较大。市场环境具有一定的变化性，物价波动也会比较大，如果不能对工程的各方面支出进行控制，将会使工程的施工成本不断增加，如果超过工程施工成本，将会对工程施工企业造成严重的损失。为此，可以根据合同工程量提前计划采购例如沥青、水泥、钢筋、柴油等主材料。
3市政工程项目管理中存在的问题的对策研究
3.1做好施工前期管理工作
在市政工程施工前期监督，施工部门需要制定符合施工要求的计划，按照施工地点实际勘察的数据报告，进行设计招投标工作，选取科学有效的施工建设规划。选取材料时，市政企业要调查市面上的材料公司，根据调查结果在实际考察的基础上选取符合施工要求的材料公司，在对选取公司材料进行抽样调查，保证材料符合使用操作规格，又将材料价格控制在相应的范围之内，不仅能剩下资金，还能提升建设施工质量。
市政工程的施工过程中，施工单位应该按照国家以及行业的相关技术标准严格施工的每一个过程，同时施工过程要符合设计图纸以及合同约定。在施工时，施工单位不能更改施工工艺以及材料的数量及规格，如果在施工过程中发现设计文件中存在明显的错误，可以及时反馈给建设单位或者监理单位。存储安放材料时，在施工建设场地需要设置专门的储存室，以便对材料做到及时取用，再降低因材料而出现质量状况的同时，减少对施工进度、质量的影响。施工前期对技术交底需要明确和详细，避免出现违反施工状况和设备操作标准失误的情况发生，此外，技术人员需要在现场对施工人员进行指导，确保工程有序实施。
3.2制定科学可行的施工中的管理工作
首先，做好进度管理：①制定工作计划和设定好目标；②根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案；③要对项目进行监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等。
其次，建立健全施工监督管理体制时是在工程项目建设管理人员需要完成的，要严格老何施工和管理人员，对新入职的职工必须进行认真仔细再教育，进行综合考评以后，确认成绩考核无误后方可进入岗位进行工作。同时落实质量管理责任制度，确保实施施工各项环节和保证环节能有序交到工作人员手中，制定对应的责任制相关考核办法。结合当地实际情况将市政工程项目建设的管理目标进行有机融合，调查研究施工的各个阶段和环节，完善管理体制机制，为后续市政工程施工管理工作奠定良好的基础，为后续顺利施工积累宝贵的经验。
最后，在施工过程中，应该将价格环境保护作为工程开展的主要目标，避免在施工过程中出现资源浪费，减少施工对能源的消耗，使工程施工成本可以控制在合理的范围内。由项目部统一进行管理，严格按照相关施工规定和要求进行规范性施工，努力从根本提升工程的施工质量，将环境保护和职业健康安全作为工程的总体标准。
3.3最后临竣工的后期管理工作
在市政工程项目竣工后，施工单位要自发的组织技术人员对工程的质量进行审核，明确施工完成的项目是否符合设计要求以及国家的法律法规。在审核完成后，施工单位要主动撰写竣工报告，并由相关人员签字盖章。施工单位在完成竣工报告后要提交给建设单位，同时将施工过程中各项文件记录以及性能测试数据记录转交给建设单位，在通过工程质量监督管理机构的验收后，施工单位才能算是完成了整个的市政项目。
4结束语
综上所述，市政工程施工建设有着较强的专业性、复杂性、系统性，在进行施工管理的控制与优化工作时，既要对施工现场的实际状况进行充分的掌握，还要对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。相关人员要做好市政工程施工管理对于提高施工质量、控制施工进度、节约工程成本、保护环境等，具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]吴佳贵.市政工程施工进度控制管理初[J].四川水泥，2017（7）：90-91.
论文作者:黄志平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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