关键词：甲方；建筑工程；前期管理；重要性
引言：目前建筑现代化程度越来越明显，建筑行业发展速度越来越快，各种类型的建筑物如同雨后春笋般出现在人们的生活中。在建筑工程质量的管理过程中，甲方的重要性是不言而喻的，他们的工作水平与责任意识直接影响着建筑工程的宏观管理和质量、进度、安全等。
1.建筑工程管理重点环节分析
1.1前期管理
由于建筑工程的前期管理对于后续的管理有着极为重要的影响，在立项环节中，必须要进行可行性分析，研究相关数据，分析相关的发展趋势，邀请专家对技术指标进行汇总和分析，各种指标进行量化，以此作为投资依据。同时，在这一阶段中，也必须要考虑到设备投入、建筑工程周边环境等因素，以及工程能否满足后续的发展需求，如果准备工作不到位，在施工过程中必然会出现各类问题，严重影响项目的后期建设和建成后的效益。
1.2 招标与合同签署阶段
招标工作直接影响建筑工程的投资和实施成效，为此，必须安装国家招投标法和各省的相关规定，制定出完善的招标措施。工程招标工作的内容是多种多样的，有勘察、设计、监理、施工、采购等等，对于服务性收费的设计、地勘和监理部分，重点控制不完全在造价上但是施工中标中造价控制，以及潜在投标人的资质条件、是否有过施工类似的工程项目，以及配置的人员、资金筹措等都极为关节。所以施工招标时一般需要经过资格预审以及开标这两个阶段，在资格预审过程中，要查看投标人的实力与资质是否与工程施工要求相符，不仅要查看硬件条件，也要通过其提供的资料分析其软实力。在签订合同之前，要仔细对照招投标文件资料、对施工范围、工程造价、施工工期与质量要求，明确的进行约束，同时，还要订立好完善的违约条款。
1.3 施工阶段
在施工时，必须要正确处理好进度、质量以及安全之间的关系，招标时就应该选择实力过硬、信誉度高的施工单位，在具体的施工过程中，甲方代表要与监理人员一起管理与监督项目，保障施工质量与施工安全。
2.甲方建筑工程前期管理的重点
建筑工程项目前划指的是在工程项目建设的初期，工程项目策划人在充分了解建筑工程最终目标的基础上对有效资源所进行的系统性规模策划，以便于更好的寻求工程质量、工程造价以及工期之间的平衡点，从而争取从最大程度上获得良好的经济与社会效益。而整个建筑工程前期策划工作均需要甲方单位进行严格的反复论证以及系统深入的调查与分析，此项工作工作量巨大。在整个建筑工程前期策划过程中需要通过对整个项目的构思、定义、调查、科研、评估以及确定等步骤，提出工程项目策划、工程情况分析、工程中所涉及的问题以及工程目标体系建立，从而推动工程项目定义的形成。除此之外为了能够有效的保证工程项目定义的科学合理性，还应该对其进行相应的审核与确认，进而由此提出相应的建议书。
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3.基本建设程序
3.1甲方代表的基本建设程序
根据我国现行的基本建设程序规定，一个项目从计划到建成投产使用，一般要经过投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算五个阶段，其主要内容为：根据发展国民经济长远规划和布局的要求提出项目建议书，选定建设地点，进行可行性研究。经批准后，方可进行勘察设计，初步设计，施工准备，领取投资许可证、开工许可证、建设用地规划许可证等，然后组织施工，并依据工程进度作好生产准备，待工程按设计内容建成后，经负荷运转合格，进行竣工验收，交付使用。
3.2甲方代表工作
办理征地拆迁手续，签订有关协议，完成拆迁工作；委托勘察单位完成工程测量及工程地质勘察，为设计提供依据；委托或招标完成施工图设计，作好施工图及工程预算审查工作；组织甲方供应设备、材料预安排及订货；完成施工现场的三通一平工作；标底的编制与审定，编制施工招标文件等工作；办理招标审批手续，施工投标单位资质审查，完成施工招标工作；签订施工合同，确定开竣工日期，完成开工手续并组织施工图会审和技术交底工作。若不能按时开工，甲方代表应分析原因，积极办理相关手续。
4.甲方代表要处理协调好各方关系
4.1甲方代表与本单位的关系
甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。
4.2甲方代表与监理单位的关系
监理在委托的范围内，有选择工程总设计单位和施工总承包单位的建议权；工程上使用的材料和施工质量的检验权；工程施工进度的检查、监督权及结算工程款的复核确认权和否决权等，支持监理单位的正常工作。
4.3甲方代表与施工单位的关系
除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
4.4甲方代表与设计单位的关系
设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4.5甲方代表与质量监督部门的关系
质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。
结束语
工程实践表明，新形势下要做一名优秀的建筑工程甲方代表，需要具备土木工程专业设计、施工知识；建设法规相关知识；经济管理知识；协调各方关系的能力等等。只有这样，才可以更好地发挥其管理职能，从而使我国的基本建设投资的经济效益、环境效益和社会效益得到进一步的提高。
参考文献
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[3]李鸿飞。甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用分析[J].现代装饰（理论）.2011（07）
[4]宋艳茹。甲方建筑工程前期管理的重点[J].中华建设.2011（11）
论文作者:马尚荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：甲方论文; 代表论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工作论文; 单位论文; 关系论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;