建筑施工项目物资管理的改进措施论文_王龙庆

所谓的建筑施工项目中的物资管理就是指施工企业对所需要的各种物资的计划编制、采买订购、物资的运输、保管、供应、使用等等各项工作的总称。在企业进行建筑施工项目中所需要的物资种类是非常丰富的，数量也是非常巨大的，因此项目的物资管理关系到项目的顺利进行，所以在建筑施工项目中一定要做好物资的管理工作。 1 物资管理在施工企业管理中的重要性 目前在我国工程项目成本控制管理的过程中，物资成本在整个工程造价中占有着很多的比例，为此在整个建筑工程施工的过程中，对其物资进行有效的控制管理，是提高建筑工程经济效益的关键所在。于是，在当前建筑工程施工的过程中，许多的建筑企业也开始对物资管理工作越来越重视，并在安排了专业的管理机构的同时，也对物资管理过程中所设计到的相关内容予以重视。此外，我们在建筑施工项目物资管理的过程中，为了使其管理效果得到有效的提高，还要对其管理人员的专业能力和综合素质进行严格的要求，从而保障建筑施工项目物资管理的质量。 2 建筑施工企业物资管理存在的问题 2.1 物资管理手段落后 建筑施工企业的物资管理是具有微观性、专业性、规范性等特征的 , 且具有很强的可操作性的一项工作。许多企业并没有使用先进的物资的计量工具和计量手段 , 这些落后的手段造成的物资使用的不精细。众多建筑施工企业物管部门并未实现按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划 , 诸如战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华并未吸收到物资管理的过程之中。 2.2 施工企业物资管理人员素质偏低、数量不足 建筑施工企业的发展速度越来越快，规模急剧扩张，但是企业物资管理人员的素质与之不相匹配，并且相关人员的增加速度严重滞后，一些施工企业为解决人员短缺的问题甚至降低了用人的标准，从而致使施工企业物资岗位上经常是由一些非专业人员在管理，根本不可能实现标准化和精细化管理。 2.3 物资采购不规范 当前一些建筑施工企业的物资采购价格比较乱，采购不规范。采购权利分散，采购方法无章可循，导致材料积压，占用资金。采购物资时选择的经销商、供应商较多，不能形成批量，之间环节多，价格相对较高，直接采购率不高，并且物资管理有重供应、轻管理的现象。当前，很多施工单位领导对物资部门的要求就是必须及时提供生产需要的各类物资，如果延误生产，一切责任要由物资部门负责。因此，物资管理人员就将重点放在按期限、按质量、按品种供应施工生产所需要的各种物资，宁可使用低效率的传统水平管理，也不愿去承担改革带来的风险。 3 提高物资管理水平的措施 3.1 提高重视程度 , 建立健全物资管理各项规章制度 首先建筑施工企业必须从领导层开始重视物资管理。领导层重视物资管理是建筑施工企业提高物资管理水平的根本保证。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次 , 企业应以职能部门为龙头 , 建立一套科学有效的物资管理制度。从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废 ,整个物资流程都有制度可循。譬如 , 物资采购计划的编制应本着统筹兼顾 , 留有余地的原则 , 与施工组织安排相符 , 防止计划偏大造成积压浪费、偏小造成停工待料。 3.2 加强人才的储备，建立内部人才信息库 企业不断发展的动力和源泉是人才，配置人才是企业资源的配置的重中之重。物资管理是一门科学，它需要优秀的专业化的人才。首先企业要舍得投入在物资管理人员的引进上。一方面应该高薪招聘就有实际操作经验的物资管理人才；另一方面应该为物资管理团队补充新鲜血液，招聘大专院校毕业生来充实物资管理队伍。根据实际工作经验，企业应该要有一定的人才储备，应该让在岗人数大于总需求人数，必要时实施末位淘汰制，以提高人员的自发自动能力。建筑施工企业应该对物资管理人员实行必要的培训，提高人才的专业素质。 3.3 加强物资管理的审计 物资管理审计是借助外力来加强物资的管理的一种重要的手段。在审计时应该尽可能的保证审计人员的独立性，只有审计人员的独立性得到保证，其审计的意见才可能是有效的可靠的。必要时，应该借助民间审计，即注册会计师审计，为企业提供更多的管理建议。物资管理的审计首先要获取施工现场平面布置图，从总体上判断物资管理的水平高低。进而应该检查各类物资是否实行了分类、分区保管存放。物资管理审计时应该特别注意现场观察，并进行相应的物资盘点。 4 结束语 综上所述，研究建筑施工项目物资管理的改进措施对增强企业的核心竞争力具有重要的作用。因此要进一步提高物资管理水平的措施，这样才能确保建筑企业的经济效益。 参考文献： [1] 任旭 . 做好节点分析提高建筑施工项目物资管理水平[J]. 中国建设信息 ,2009(08):28-29. [2] 贾云龙 , 王晓丽 , 委玉奇 . 建筑施工项目物资管理的改进措施 [J]. 建筑经济 ,2009(07):40-42. [3] 张原平 . 工程项目物资供应的控制及其管理 [J]. 建材与装饰 ,2017(23):159-160. [4] 李绍辰 . 建筑施工项目物资管理的改进措施 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2017(26):38. [5] 鲁志强 . 浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施[J]. 经贸实践 ,2017(22):139. [6] 刘方义 . 建筑施工项目物资管理的改进措施 [J]. 门窗 ,2014(05):324. [7] 奚艳枝 . 铁路工程项目物资管理解析 [J]. 中国高新技术企业 ,2014(30):171-172. [8] 郭光旭 . 施工承包方物资 ( 供应 ) 管理工作探讨 [J].隧道建设 ,2008(01):117-119+122.

论文作者:王龙庆

论文发表刊物:《红地产》2017年8月

论文发表时间:2018/8/20

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