摘要：电力在社会生产和人类生活过程中，发挥着不可替代的作用。电力生产管理是电力企业的关键任务，具有一定的综合性和复杂性的特点，是电力工作人员工作安全性的保证，是社会安定发展的保证，是电力企业可持续发展的保证。因此，要加以关注电力生产管理中产生的安全问题，采取科学合理的措施来进行应对，保证电力生产的安全性和稳定性。本文就对电力安全生产管理技术相关方面进行分析和探讨。
关键词：电力安全；生产管理；技术
1电力企业安全管理存在的不足
1.1匮乏安全管理力度
目前，很多电力企业都太过重视电力方面的生产，具体来讲，就是说过于重视经济效益，忽略安全管理方面的不足，对于安全生产的意识较弱。总体而言，电力企业的相关领导只是以开会的形式展开安全管理工作，使安全管理工作知识一直停留在理论基础上，无法得到贯彻落实。不具备完善的安全管理机制，就算制定出合理的安全生产机制，也仅是一种形式，无法在实际的安全管理工作中顺利的反思，致使安全生产管理工作当中存在很大的风险。总之，如果企业不具备较强的安全生产意识，就属于造成安全风险的主要原因之一。
1.2缺乏安全生产的监管力度
电力企业在安全生产过程中，既要加强完善安全管理的制度，更重要的必须聘用专业人员来监管生产过程，确保每一环节都能根据企业的规范目标实施，以及确保安全生产与质量。但是，我国多数电力企业当前在具体的生产中仍然缺乏专业的监管人员，关于这一点也是致使出现安全事故的主要原因之一。
1.3加强创新生产设备
电力企业的安全生产整体流程最；离不开的就是工作人员与设备设施。当前我国很多的电力企业所使用的生产设备仍然存在滞后的现象，外加维修设备与修缮工作并未得到贯彻落实，在此过程中，电力企业在安全生产中极易出现风险，因此电力企业在安全生产中设备设施与人员的技术都应当进行很大程度的提高。
1.4安全生产制度并未落实
随着社会经济的迅猛发展，国民生活水平的进一步提高，国民对电力的需求也在日渐增长，面对如此的形式对电力企业的质量方面提出较高的要求。只有保证生产方面的安全性电力企业的质量才能得到保障，这也作为前提条件，对于安全生产最重要的保障就是具备合理的规章制度，如今电力企业根本就不具备健全的规范制度，这也是造成电力企业无法健康发展的主要因素之一。
2加强电力安全生产管理技术的具体措施
2.1构建科学的安全管理机制，进行安全教育
制度是一个企业发展的基础和规范，是企业发展的方向和理论依据。对于电力企业来说也是如此，为了促进电力企业的发展，保证电力企业生产管理工作的有序进行，保证电力企业生产管理工作的规范性。首先，要完善电力企业管理制度的不足，构建科学的安全管理机制，规范电力企业各类工作人员的工作标准，来保证电力生产安全管理工作的规范执行。其次，为了保证电力企业生产工作的全面性开展，也要在企业内部进行安全教育、安全知识宣传，来提高管理工作人员和不同环节的工作人员的安全认知度，在企业内部营造良好的企业文化环境，增加安全宣传力度和安全知识培训力度，促进电力企业的长远发展。
2.2建立明确的工作责任体系，确保工作有效进行
建立明确的工作责任体系，是保证电力企业生产工作和安全管理工作有序进行的基础，是电力企业发展的保证。把电力企业的生产工作、安全监督工作、保障工作、宣传工作等等工作进行职责的明确，明确不同工作体系工作人员的工作范围、工作标准，全面贯彻企业生产发展安全性要求，依据生产标准来进行实际管理和操作，为电力企业的生产管理工作做保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，为了保证电力企业生产安全管理工作质量，也可以在企业内部建立奖惩制度，来增加电力企业工作人员的工作积极性。
2.3提高对安全工器具管理工作的重视
电力企业需要对安全工器具管理制度进行完善，管理人员在日常管理工作中需要对其进行重点维护保养，每隔一段时间对其进行检查，一旦发现安全工器具出现问题便需要立即对其进行维修或更换，同时将换下的器具进行报废处理，防止不合格的安全工器具外流，消除其流入其他企业对生产工作产生负面影响，减少事故发生的可能性。管理人员需要对安全工器具的使用情况进行记录，对相应的档案建设工作进行完善，确保安全工器具调用、采购记录完善，进而为后期查找等工作的开展提供依据。
2.4切实落实安全生产管理中的基础工作，促进电网发展建设
电力企业可以从两方面入手完成安全生产管理中的基础工作：
（1）科学技术的应用。电力企业需要对自身电网科技水平进行提升，为安全生产工作及其管理工作的开展奠定基础。企业需要对科技方面的优势进行合理利用，推行科技兴企战略，对科研资源进行有效整合，加大管理力度和科研资金投入，对企业陈旧的设备进行升级更换，为电力企业的现代化、自动化建设提供更多技术保障。此外电力企业需要提高科研成果的转化率及应用率，实现城市电网技术等各项技术的升级，进而使安全生产工作得以顺利开展，减轻管理人员工作负担。
（2）管理人员需要对电力企业内部的员工进行正确引导，提高电网建设效率，促进企业安全、科学的发展。领导层及管理人员需要对安全基础、市场导向方面产生更多认识，避免出现违背电网发展规律的行为，对适度超前、安全发展几方面的原则进行统筹兼顾，对电力企业内部进行合理布局规划，使资源发挥最大作用提高供电网络的安全性及稳定性。
2.5对安全生产管理工作核心内容进行了解，秉承以人为本的原则进行管理
（1）确保用人制度的公正性及公平性。电力安全生产管理工作的主体和企业的重要资产便是人才，为了提高电力企业核心竞争力，促进安全生产管理工作的有效开展，需要对人才这一关键性因素产生更多重视。人们可以将人才视为企业前进的重要动力，其工作能力以及心中的想法对企业发展及安全生产管理工作的开展具有重要影响。基于此管理人员需要秉承以人为本的原则进行管理，确保用人、选人制度的公平公正，避免不当竞争的出现，使企业内部员工间关系更加和谐，为安全生产管理工作的开展奠定基础。
（2）管理人员需要对自身管理理念进行调整。管理人员需要秉承人本的管理理念开展工作，对基层员工主体意识及个性方面的特点予以更多理解和尊重，帮助基层员工实现自我价值，促进企业和谐管理环境的建设，进而使内部的凝聚力提升，使员工能够全身心投入到电力安全生产工作中，发挥企业员工主体的主观能动性，为安全生产管理工作的开展创造有利条件。
结语
对当下电力企业生产工作进行分析和研究，发现其在生产安全管理工作中主要存在以下发展弊端，电力企业生产工作管理制度存在弊端，电力企业生产工作管理方法存在弊端，其在企业内部没有构建完善的管理体系，没有利用科学的方法进行管理，导致管理工作问题重重，降低了电力企业生产工作效率，无法保障电力生产工作安全进行。面对这一问题，电力企业首先要构建科学的安全管理机制，进行安全教育，增加对教育培训的关注度，建立明确的工作责任体系，明确不同工作人员的工作范围，确保工作有效进行。最后电力企业生产管理工作人员也要增加管理的科学性，增加对电力生产设备的安全检修和维护，保证管理工作有序进行。
参考文献
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论文作者:王坤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
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