关键词：商业广场；室内装修；工程项目；管理
引言：商业广场室内装饰工程作为一个建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求我们作为施工管理人员务必做好技术准备。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，然后认真、合理地做好施工组织计划。
1、商业广场室内装修的主要内容
商业广场室内装修一般情况下，工程除主体结构外，天棚、墙面门窗等施工项目，都统称为装修分部工程。随着施工工艺的更新，各种新型建材层出不穷，建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上，各种高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚，高层建筑由于功能用途不同，其装修标准档次及施工内容也不同。
2、商业广场室内装修工程施工总体控制
2.1建立现场办公管理制度，协调组织施工
施工单位管理部门应在项目现场建立以商业广场室内装修为核心工作组，各专业工种施工管理人员参与到现场办公，定期举行现场集体办公会议一次，根据商业广场室内装修施工进度安排明确施工单位各专业工种插入配合的时间。
管理部门要根据施工单位报回的商业广场室内装修工程施工项目、内容，明确相应的各专业配备施工的时间，管理工程技术人员要审核施工单位的综合管理和职责方案，使各专业施工单位按要求完成配套功能设施。
管理部门施工技术人员要主动与设计单位和有关部门联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理施工单位的各专业技术审核签证。管理部门应定期召开有关各专业施工技术人员和施工单位各专业技术负责人参加的现场联系办公会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成；作为项目管理部门应具备强有力的综合监控、协调能力的管理方法，从施工组织到建立管理制度方面形成约束和协调的管理机制，以便控制整个工程的的全局。
2.2建立施工安全管理制度
严格执行施工安全交底，施工作业前由现场施工技术负责人向施工班组长作书面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现安全隐患应及时处理，并经专职安全员认可后，方可进行操作。建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。
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2.3主要施工安全防范及控制措施
对进入现场所有人员进行“三宝”佩戴情况的监督，督促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。对施工现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。施工现场用电设备要有安全防护设施并遮盖严实，并配置漏电保护器，由专业电工定期检测以保证供电安全。根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换过期失效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的消防安全教育，防范和杜绝现场火灾发生。
3、商业广场室内装修工程项目控制措施
3.1拟定科学的施工组织设计
施工组织设计的制定是商业广场室内装饰装修工程中最为关键的环节之一。只有科学合理的策划方案才能保障项目施工能顺利展开。因此，在对项目室内装饰装修工程进行项目管理时，要先拟定出一套科学且合理的施工管理方案。另外，施工企业还应该派相应的专业人员到施工现场对装饰装修所用材料以及方案进行严格把关和审核，制定出完善的项目管理规划，确保装饰装修项目施工各项工作的顺利进行。
3.2控制项目的质量
控制项目质量也是对商业广场室内装饰工程项目进行管理的一个重要内容。商业广场室内装饰装修工程施工涉及到的工序多，而装饰装修技术更新很快，对施工专业人员的技术要求相对较高。因此，项目管理人员要根据实际情况制定管理措施，明确项目质量要求。同时，还要根据室内装饰装修工程的实际情况，合理的设计施工组织设计，并根据施工组织设计对参与施工的人员进行施工技术交底，使参与施工的人员准确理解质量要求，并予以遵守。
3.3控制项目的进度
对室内装饰装修工程项目进行管理，还要控制项目的进度，确保工程能够高质量、高效率完成。为此，项目管理人员要制定一个详细的施工进度计划，明确进度控制目标。项目管理人员首先要依据竣工日期对总的施工目标进行分解，制定各专业工种的完成时间节点，并依据各专业完成节点时间配备相应的材料进场计划和劳动力进场计划。
3.4控制项目的成本
项目的成本控制也是对商业广场室内装饰装修工程项目进行管理的重要环节之一，它直接关系到企业的经济效益。项目室内装饰装修工程成本的来源主要是装修材料费用及人工费用，因此，要对工程项目进行管理就要严格的控制各种材料的费用。施工单位可以从预算、采购、运输、入库、使用、废品回收等各个环节进行控制，争取将成本控制在最低水平，实现利润的最大化。
建设工程人工费用是市场价，它可由企业自主定价，企业可根据自身的职工人员构成、劳务分包的价格、当时当地的生活消费等因素确定工程的实际人工成本，根据施工经验准确测算消耗量，核实相对准确的市场人工费与定额人工费的差异，反映到投标报价中。劳动力的市场化必然要求施工企业对项目人力资源的配置按市场化原则优化，目前劳务市场存在多种用工，施工企业根据市场和实际需求配置人力资源，灵活选择，降低了人工成本，提高经济效益。
3.5管理施工现场
施工现场管理工作是室内装饰装修管理工作中的基础性工作，它不仅关系到工程项目的质量和进度，更关系到施工人员的生命安全，因此，做好施工现场的管理工作是至关重要的。施工现场管理工作涉及的内容较多，可以从材料的堆放、机械设备管理、员工行为和环境管理等方面入手，以完善的规章制度为基础，并进行严格的检查，避免施工现场混乱，引发安全事故的问题。
结束语
综上所述，商业广场室内装饰工程的项目管理是一个较为系统且细微的工作，影响其工程质量、进度、造价及安全施工的因素也相对较多。为了保证各个环节的质量，必须采取相应管理、监督的措施，只有这样，项目工程才能得到全方位的控制。
参考文献
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论文作者:尚海东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：项目论文; 商业广场论文; 室内装修论文; 室内装饰论文; 装修工程论文; 各专业论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;