关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
1建筑工程管理信息化的优势
1.1缩短建设周期
在我国城市化的过程中，经济的高速发展以及技术的成熟，建筑项目逐渐呈现出大规模、复杂化的趋势特点。通常而言，建筑工程管理不仅涉及到诸多的机械、人工与建材，而且还经常出现高空作业以及交叉作业。如此一来，传统粗放的管理办法就很难发挥有效地指导作用，项目自然也就未能按时交付。每年承建单位因此而支付的违约费用不在少数，严重的影响了建筑行业的正常发展。究其原因，主要是以往的管理模式下难以组织周密的施工方案，而且资源的配置也具有极强的随意性。在信息化的管理模式下，能够将所有的工况参数以及具体要求进行综合的考量，从而制定出合理的方案。施工单位则能够按照既定的步骤按部就班的落实，极大的提高了施工效率，使建筑项目能够尽快交付使用。
1.2促进各方协调
建筑项目是一项复杂的系统工程，各工队、承包商以及投资方在其中都发挥着重要的作用。然而在传统管理模式下，各单位往往独立开展工作最终项目效果和质量就差强人意。一方面是由于建筑项目的发包制度使承建单位有一定的自主权，另一方面在具体施工中由于工序不同而产生的工队也缺乏交流。这样一来，施工落实不仅难以达到投资方的预期，而且内部各工队的无需施工也可能造成负面影响。比如在交叉作业中，双方的进度可能会受到严重的制约，甚至出现对已完成分项的破坏。而在信息化的管理模式中，则能够将所有的设计项目进行统筹兼顾，实现各方的协调进行。同时，借助于信息化平台还能够实现信息的及时传输，一旦出现施工问题也能够及时纠正补救。
2建筑工程管理信息化的现状分析
目前，尽管建筑工程管理信息化被众多建筑工程企业给予了高度重视，并结合自身实际情况做了不断优化与完善。但由于受到传统经营理念的影响较深，从而导致工程管理信息化整体水平较低，无法达到企业的发展需求，制约了企业的长足发展。归纳起来，建筑工程管理信息化方面呈现出来的问题，大致包括以下几个方面。
2.1信息化认识程度不高
目前，大部分建筑工程企业在意识层面都已经认可了管理信息化对企业发展的重要性，也开始逐步将管理工作朝着信息化方向转变，但就目前大部分建筑工程企业管理信息化的现状来看，大都过于表面化，管理信息化程度不高。之所以会存在这样的问题，其根本原因在于企业对信息化认识程度不高导致的。对于建筑工程企业而言，管理信息化的实现必须要有专业管理人员作为支撑，但目前建筑工程企业的管理者综合素质普遍较低，对信息化方面的理论知识缺乏了解和掌握，加上企业没有对其进行针对性的系统培训，导致其知识体系无法满足管理信息化工作的开展需求，降低了企业的整体管理水平。
2.2管理观念过于陈旧
管理信息化需要企业从理念与行动两方面着手，只有实现两者的同步开展，才能够从根本上实现信息化管理目标，有利于在提高企业管理水平的基础上，促进企业的长足发展。但是，由于现阶段建筑工程企业受传统管理理念的影响较深，从而导致大部分管理工作的开展虽然形式上实现了信息化，但本质上其管理方法仍沿袭了传统的管理模式，没能与时俱进，创新管理理念。在社会经济发展的新形势下，传统管理理念已然无法满足企业发展需求。因此，更新管理理念，创新管理方法是当下建筑工程企业必须重视的工作之一，这有利于工程信息化管理的进一步发展。
2.3管理信息化水平整体偏低
与其他行业相比，建筑工程行业的管理信息化尚处于起步阶段，相关的基础建设和管理体系还有待进一步更新与完善，此外，由于信息化这一管理方式在建筑工程企业中应用时间较短，因此，管理人员在思想上还缺乏对信息化管理的充分认识，这也导致了建筑工程企业信息化管理水平整体偏低的现象。
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3促进建筑工程管理信息化发展的策略
3.1提高企业的信息化管理意识
要想加强建筑工程管理信息化建设，提高信息化意识是关键。提高信息化意识，是管理信息化得以实施的前提条件。[3]首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。
3.2加强建筑工程管理信息化系统平台的建设
建筑工程管理信息化的目的，就是要使企业始终保持最新的信息来源，从而拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。[4]因此，需要利用现代信息技术在信息化管理过程中，建立起信息化系统平台，这也是为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位，各个管理部门，各个单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。
3.3强化工程管理信息化人才队伍建设
企业发展的关键动力就是人才。对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才，技术人才。因此，要在管理信息化建设过程中，根究企业发展的实际情况，结合信息化与管理的双重发展需要，培养具有综合专业能力的人才，既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训，又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
3.4提高信息化技术相关软件的开发、应用力度
随着建筑工程管理信息化的不断发展，信息技术相关软件的应用必不可少。加强对信息技术软件的开发与应用，是提高管理信息化水平的重要途径。[5]在控制工程进度方面，应用互联网技术，应用相关技术软件，显示机动时间及制约关系特征，通过控制工程进度软件的应用，有效的适应工程施工现场的实际情况，从而保证工程进度，避免工期延误。其次，通过开发应用工程质量控制软件，能够有效处理相关工程质量问题，保证质量控制的高质高效，从而提高整个工程的施工质量。此外，开发利用施工工艺、技术控制软件，能够有效完成工程建设的重要设计，如深基坑的设计与计算，模板的设计与计算，工程测量、混凝土施工等方面，有效保证了工艺的质量，这对建筑工程的健康发展具有重要作用，同时能够进一步提高工程管理信息化的水平。
4结语
在信息化的浪潮中，有关建筑方面的管理问题日益地成为了建筑行业所避不开的问题。建筑工程管理的信息化对于提高企业运行效率与协调性有着决定性的作用，在实际操作中需要克服许多困难。本文所进行的一些对于建筑行业信息化发展的现状以及未来进行一些探讨与研究，来促进企业对建筑工程信息化的认识。
参考文献：
[1]于思雪.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].中国房地产业,2017(28):64.
[2]沈明芳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业(中旬刊),2018,431(08):130.
[3]许旋.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].建筑与装饰,2019(9):75-75.
[4]吴鹏.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业(中旬刊),2018(11).
[5]洪菲.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].居业,2018,129(10):159+162.
[6]蓝彬.刍议建筑工程管理的信息化建设[J].河南建材,2019(01):90.
论文作者:李视彬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/9
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