广东省 河源市 517000
【摘 要】随着建筑工程建设高潮的到来，我国建筑行业企业在具体的施工过程中得到了迅速的发展，对于建筑工程项目建设经验的积累以及管理经验的提高具有良好的促进作用。但是，在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。因此，必须结合建筑工程管理工作的特点，分析当前建筑工程管理行业的整体状况，提出对应的改进策略，对提高建筑工程行业的管理水平具有积极作用。
【关键词】建筑；工程；管理；现状；策略
引言
随着进入建筑行业的企业数量越来越多，竞争意识越来越强烈，建筑企业只有做好质量、进度、安全等的管理，才能确保企业的生存和发展。作为建筑施工企业，要看到企业本身存在的固有问题，并针对这些问题制定相应措施，使建筑工程管理的发展可以跟得上建筑工程规模技术等的速度。
1.建筑工程管理现状中存在的问题
经历了近十年的基础设施建设高潮，我国的建筑工程行业已经取得了长足的发展，不论在建筑技术、建筑材料，还是在建筑工程管理等相关行业方面，都得到了迅速的发展和提升。但是，由于受到传统观念的影响，作为软实力方面的内容，建筑工程管理行业的发展相对缓慢，与当前建筑工程硬件技术的发展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整体发展水平，主要存在于这样几个方面。
1.1只管建筑工程的进度，忽视工程的创新问题
随着我国建筑工程项目的不断增加，每一个建筑企业都想把所有的项目都承揽在自己的名下，想把自己的企业做强、做大，因此，就只顾一味的追求建筑工程的进度，而忽视工程的创新问题。绝大多数的建筑工程企业仍然采用传统的施工模式与技术，跟不上时代发展的步伐，满足不了当今人们对建筑工程的要求。
1.2建筑工程的材料选用不严格，忽视工程的质量问题
很多的建筑工程企业只注重眼前的利益，忽视长久发展，使用那些不符合标准的材料。比如：有的建筑工程企业从地下加工厂或者是不正规的钢材厂购进不合格的圆钢、螺纹钢，导致钢结构的韧度和强度都达不到标准。有的建筑施工过程中使用添加的煤含量和粘土质量不合格的红砖，致使抗压强度不够，或者使用较多的碎砖，致使墙体很容易出现裂缝等情况；有的建筑工程企业以低价格的石粉掺杂或代替部分石粉；或砂子含有过多的泥土，不进行水洗，便直接施工；或选用的砂子不进行认真筛选，无论什么样的砂子都一同搅入混凝土里，这样的做法直接导致混凝土的强度不够，如果用在打基础上则很容易造成桩基偏位，如果用在顶部则很容易造成顶部的裂缝出现渗漏等现象。有的建筑工程企业在水泥标号上做手脚，弄虚作假，导致水泥标准不达标，延误工期，影响建筑工程的质量。
1.3建筑工程的管理制度不完善
目前，大多数的建筑企业对于建筑工程没有一套完整的规章制度，给工程管理带来了很大的弊端。即便是有的建筑企业制定了管理制度，但是不具有科学性、合理性，与实际情况存在着很大的差距；有的管理制度的具体办法和措施不够具体，在工程施工过程中很难落实起来。
1.4忽视工程的预算问题
有的建筑企业只知道注重工程的施工方案和工程进度，保证在规定的工期内完成工程就算是完成任务了，而忽视了工程的预算问题，对于建筑工程的各项实施步骤没有进行合理的、科学的预算，最终导致工程成本失去了控制，给企业带来了不必要的浪费，在很大程度上也影响了建筑企业的未来发展。
1.5忽略建设项目人才管理
在建筑工程管理行业中，因为整个操作程序相对复杂，且建设周期较长，在建设过程中需要大量的技术人员通过密切配合的方式才能持续进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，当前建筑行业市场中存在着高端技术人才缺失的问题，而企业往往因为资本需求的原因而不愿意使用高成本的专业技术人才，以为使用一般人员就能够解决问题，而对整个建筑工程行业的持续发展产生了限制作用。而与世界其他国家工程行业的发展水平相比，我国缺少的正是高端技术管理型人才，这已经成为了阻碍我国建筑工程管理行业整体发展的绊脚石。
2.建筑工程管理的策略及解决方法
2.1加强建筑工程的创新
现如今，我国的经济发展速度愈来愈快，市场竞争也十分激烈。如果一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中，不但要保证建筑工程的工期和质量，建筑工程的创新问题也是不容忽视的。建筑企业要定期组织建筑设计与施工人员去参观比较好的建筑施工项目，或者是聘请高级的建筑工程管理人士，对本企业的工作人员进行培训、指导，积极学习别人的思想与做法。学习结束之后，企业要对其学习结果做以总结，并根据自己的实际情况，适当地引进自己的建筑施工项目中；建筑企业要及时发现现阶段社会的发展形势，与时俱进，改变传统的管理模式和施工技术等方面，并针对社会的发展趋势来调整和更新建筑工程的管理模式，尽一切可能去开发新的建筑施工技术。只有这样，才可以突出本建筑企业与其他企业的不同之处，扩大自己的声誉，进而促进建筑企业的持久发展。
2.2把建筑工程的质量放在首位
一个优质的工程是需要优质的材料去支撑的。建筑企业应该把建筑工程的质量排在整个建筑工程管理中的第一位，在保证工期的前提下，确保工程的质量问题。要想保证选用的是符合标准的材料，首先要把好材料采购这一关。要采购正规的、信誉好的、规模比较大的厂家的材料，对于选购的材料要认真对其进行试验，要保证材料的试用误差在标准的误差范围内，严禁采购超出保质期的材料。对于材料的组成及性能等各个方面进行分析，坚决不采购假冒伪劣的材料。当采购的材料正式进入施工现场之前，要组织建设部门、监管部门、施工部门的各个领导，对施工材料进行评价与认证，比较分析，确定最终所选用的材料，并要求每一个部门的领导在认证单上签字。在建筑工程施工的过程中，对于工程的质量问题要设立专门的监管部门，并指定专门的负责人员，严格监管工程的质量问题，时刻教育、督促施工人员要按照规范的操作步骤进行施工，及时地清除施工过程中存在的质量安全隐患。对每一道施工程序都要认真监测，严禁不合格的工序进入下一环节中。在建筑施工场地上，要进行多次的巡逻勘察，如果出现了违章行为，必须严格处理，并在必要的时候给与经济上的处罚，避免再次发生类似的现象，并提醒全体施工人员提高对质量问题的重视度。
2.3建立全面的、具体的建筑工程管理制度
建筑企业在工程管理上必须要建立全面的、具体的管理制度，并且对于各项管理措施要落实到具体的环节上，其中包括项目领导的管理、施工计划的管理、工程进度的控制、施工质量的监督、物资的采购、机械设备的使用、成本的控制等方面。在制定管理制度的时候，要符合实际，切实可行，并根据各个方面设立具体的条例，使得建筑工程的管理制度能落实到位。
2.4加强建筑工程的预算
建筑企业要根据目前的工作状况，结合之前的管理经验，针对材料的成本、人工费用、机械使用费用以及间接的费用都要进行科学的、合理的、全面的预算，将其深入建筑企业的管理工作中。建筑工程的预算不仅仅需要领导的重视，同时也需要全体工作人员的全力支持和配合，所以，应加强对工作人员的成本控制教育，全面实施建筑工程的预算工作。建筑工程的预算是企业成本支出的最高标准，通过对建筑工程的预算，可以严格控制成本的支出，增加企业的利润收入，促进建筑企业的长期发展。
3.结语
建筑工程的管理对建筑施工的质量、进度、安全、造价等各大目标均有至关重要的影响，同时建筑工程管理水平先进与否也直接决定了建筑施工企业是否具备竞争力，以不断适应快速发展的建筑企业外部环境。在实际工作中，通过对当前建筑工程管理中存在的问题不断认识，借鉴国外同行先进管理经验，并针对企业自身的现状制定出合宜的策略，不断创新管理理念、机制和方法，提高人员综合素质，以促进建筑企业在未来的激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 董灏.建筑工程管理中存在的问题及控制措施探析[J].建筑工程技术与设计，2014（14）.
[2] 李晨.建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].城市建设理论研究，2014（14）.
[3] 甘乐群.论建筑工程管理存在问题及改进措施[J].建筑工程技术与设计，2014（24）.
论文作者:黄志灿
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第8期
论文发表时间:2016/8/24
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 材料论文; 工程论文; 自己的论文; 《低碳地产》2015年第8期论文;