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摘要：随着科学技术的不断发展，人们对安全问题的密切关注，以往的电力工程施工模式已经不能很好的适应现代发展的需要了，需要采取更科学、有效的措施来做好质量管理工作。虽然现阶段我国的电力工程施工得到了很大的发展，但是仍然存在着一些不可忽视的问题。质量方面的问题尤为突出。因此，为促进电力工程的发展，必须要做好电力工程相关的质量控制工作，提高电力施工工程的效率，确保电力工程施工建设的效益最大化。
关键词：电力建设；质量管理；控制
1电力工程质量管理的步骤
电力工程质量管理的过程可以分为四个阶段。第一阶段需要“前期的准备”，根据各种内在因素和外界影响综合地去研究考虑。涉及到对于整个电力市场的深入认识了解，是否具有利润。其次应该对场地进行科学合理地选择，根据周围的环境特点，不违背周围的环境保护。最后是对于企业合作单位方面的筛选，对方应该是一个能力和质量都能保证负责的工作团队。在做完充分的前期准备阶段之后，应该进入到设计项目阶段。在对整个工程实施完综合的设计管理后，需要设计人员结合现实阶段状态进行设计产品的制作与产出。遵循科学合理的设计原则，严格控制质量。在设计完作品之后，就进入了第三阶段，正式的施工运行，将理论付诸于实践。施工作业阶段是整个电力工程管理进行质量控制把关的最重要，最关键的一个步骤。严格的选择施工材料、机器设备，并给予严格及时的监督控制，保证细节的质量。施工结束，出现成品之后，需要进行对产品质量的使用检验。在使用阶段，检查是否出现质量安全等一系列的后续问题，以便及时的处理解决。最后步骤是竣工，对于整个工程进行综合的验收。
2电力工程管理现状
2.1质量管理人才不足
我国电力工程企业发展迅速，但相应的高质量技术管理人才却匹配不足，以至于不能满足现阶段对于管理质量的高要求，造成电力工程质量管理能力的下降与落后。人才的缺乏也形成了一系列的问题，比如企业管理混乱、各项制度不完善、资源浪费严重等。同时，企业对于信息的采集与传递存在漏洞与诸多的不确定性，导致对于整个工程的效率与质量形成了严重的阻碍。所以，高质量的管理人才对于电力工程质量起着至关重要的作用。
2.2质量管理的特点
1)工程的难度大。任务复杂，合作单位繁多，程序步骤多样，其中穿插了更多的不确定因素和难以控制的条件，因此加大了工程的难度。
2)工程材料的选择要求高。整个工程的进行阶段都需要使用大量的材料，任何部件材料出现问题，都将对电力工程项目造成影响和破坏。因此，对于电力材料的选择与整个项目的质量管理，对电力企业的发展有着密切的关系。
3)电力工程与企业的盈利情况息息相关。电力工程本身就有任务重、难度大、技术要求高等明显特点，因此，这些都严重影响着企业的施工成本。
2.3市场信息化管理难度大
我国的电力企业数量多、规模小，对电力工程质量管理的投入不够，在信息化建设过程中存在各种信息漏洞。信息化建设过程中涉及到多种要素，包括对设计方案的规划、对硬件配置的高要求、维护升级软件系统等。其中，在网络建设、硬件设备中存在的风险性因素较小。然而，在正常使用过程中，日常使用以及系统升级耗费的费用，对于整体造成的风险很大。由此可见，电力工程市场中信息化管理费用对整个企业的电力管理占据较大的比例。
3电力工程建设质量管理措施
3.1落实各项管理责任制度
俗话说“无规矩不成方圆”在电力施工过程中，要想确保施工的质量，务必要落实各项管理制度，建立健全符合市场要求和质量要求的管理体系。全面落实生产责任制，明确施工单位领导人员，监管人员以及正常工作人员的责任和任务。一定要做到对管理方案的层层贯彻。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设立专门的监督检查制度，强制要求电力工作人员遵守技术要求进行现场施工，碰到违规乱纪者，以给予重大处分。以确保工作人员在电力施工过程中能够安全生产，从而确保电力工程的质量。
3.2提高工作人员的综合素质
工作人员作为电力施工的根本，一个人的素质，不单单体现在文化程度、技术水平上，在工作能力、决策能力、组织管理能力、职业管理能力上也能够有所体现，这些因素或多或少会对工程质量产生直接或者间接的影响。因此，工作人员的素质对电力施工有很大的影响。所以想要提高电力工程质量，必须要从根本上提高工作人员的综合素质，各大有关单位可以利用国内外实践的机会，通过采取外国优秀教育培训模式，为单位培养更多素质型人才，从而确保施工的质量。
3.3优化工程管理流程
完成电力工程项目招标后，招标中心将招标结果公布出来，为业务部门提供非招标工程的执行状况，并把招标资料交给公司业务部门，让公司业务部门负责档案的存储工作。将公司业务部门与材料设备供应商等组织起来，开展工程开工准备会，对工程预算与施工图纸进行审查，公司业务部门将安全质保金收缴上来，同时与施工企业一同完成施工合同的签订。公司业务部门负责工程施工预付款项的拨付工作，公司业务部管理人员检查工程质量，施工材料与机械设备送入施工场地前，一定要严格接受质量检查，通过后，才能投入施工应用中。
3.4施工各阶段的质量管理及控制
在完善有关规章制度和对人员素质提高的基础上，应该在施工的各个环节加强质量管理，具体方式如下:
3.4.1决策阶段和设计阶段
在工程的前期工作中，主要阶段就是决策和设计阶段。在对于具体问题进行决策时，比如:用户用电需求、电线承受电压力度、高空传输的电力损耗时均要经过实际调查，综合分析，不可妄下决策。在确立项目的报告说明中，应该明确标记出施工地点、施工范围、工期长短及详细的细节说明，施工过程中的标准规范也要一一说明。在施工整体概要设计中，在保证工程图完整的同时，也要注意施工工艺流程的完整性，包括各阶段所用的设备、材料、人力情况都要综合考虑进去。
3.4.2施工阶段和竣工阶段
电力施工过程中，监管人员应该对施工质量进行严格把关，严格按照决策和设计的方案进行施工。施工质量要符合国家的安全标准，施工中要仔细的检查，一经发现质量不合格时，必须立刻整改，以确保施工质量。在项目竣工时，应交由有关方面的专家和技术人员进行严格审查，项目不达标，坚决不能竣工。
3.4.3运行阶段
在项目施工完成后，需要展开试运行，在试运行中对各方面进行严格测试，当出现问题时，及时上报修改。有关的记录工作人员可以把这方面的详细资料妥善保管，以备后续的查阅和对比。
4结语
电力工程关系着国家的经济发展和人民群众的生命财产安全，因此，做好电力工程施工过程中的质量管理具有十分重要的意义，是我们应该长期关注、高度重视的问题，需要我们不断总结经验，并在实践中不断成长与进步。
参考文献:
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论文作者:邵中华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/19
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