实施大公司战略推进电影企业集团化发展，本文主要内容关键词为：大公司论文,战略论文,电影论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
世界开始跨入信息时代，开放与合作已越来越成为信息时代企业发展的基本策略和方式。而联合战略，就是企业为实现企业总体战略目标，与相关企业或单位就某些局部乃至全部生产要素或生产经营活动，进行统一组织与调配的战略活动。
电影是信息载体。而这一“信息”是由电影创作者“制造”的，其思想性不但要反映国家的、执政党的意志，还可以反映包括与其相关的及人类共有的美好、先进的道德、伦理、人生观念。同时，电影更是大工业产物，电影的制作不同于其他个体艺术创作。它是知识密集型和劳动密集型的生产行业，它需要雄厚的资金作为基础。在电影生产的行业中，它的生存发展同其他生产企业一样，要讲成本核算，要讲投入产出，要讲利润。电影市场要受到市场规律、价格规律、供求规律、竞争规律、艺术规律的制约。投资拍片而得不到如期的回报，只能使投资者减少投资或不投资。中国电影的发展是整体的发展，投资与回报若不能较好地协调起来，而造成严重的三角债务链，中国电影的发展与繁荣将是一句空话。中国电影要走向市场经济，必须通过改革来完成，实施大公司战略，推进电影企业集团化发展，是这一历史时期的必然。
一、实施大公司战略的一个重要基点就是获得政府的倾斜支持
现代公司，从创建的那一天起，就有着扩张的内在冲动。企业总是在不断的规模经济刺激下扩张发展的。于是成长问题便成为企业追求的永恒主题。公司成长本身实际上就是企业由小变大，逐步发展壮大的过程。随着经济的发展和企业规模的扩张，公司战略呈现出三个明显的递进阶段。第一阶段为初级阶段，即作为成本中心的单纯的生产性企业；第二阶段是中级阶段，企业由生产型向经营型转变，成为利润中心；第三阶段则是高级阶段，即作为投资中心具有资本输出功能，形成众多之参股控股企业。
大公司战略，就是其政府通过控制、协调和依托“大公司”来进行资源的优化配置，市场的组织管理，实现其经济起飞和提高经济效益。大公司战略迎合了政府部门的宏观经济结构调整和战略产业发展的需要，企业恰当运用这一战略，可以最大限度地获得政府的倾斜支持，因而也可称其为企业成长的“超级战略”。电影，作为大众文化的娱乐性产业，它的繁荣发展必须考虑市场问题，社会效益和经济效益的统一要在市场中实现，电影业的再一次崛起，更离不开政府的支持。
电影事业是我国社会主义精神文明建设的重要领域。党和政府历来十分重视电影工作，近几年来江泽民总书记多次发表重要讲话，要求电影多出精品，促进繁荣，再上新台阶，迎接新世纪。丁关根同志在讲话中多次强调“必须积极、全面正确地理解和把握弘扬主旋律与提倡多样化的关系、社会效益与经济效益的关系”。为此，各级文化部门和电影管理部门要进一步完善电影发行放映的有关经济政策，采用经济杠杆，辅之以必要的行政手段，对国产重点影片的发行放映工作予以扶持；要加强电影市场管理，制止电视、录像等后电影制品放映对电影的侵权现象，改善电影发行放映的外部经营环境，维护电影生产、发行和放映单位的合法权益。
“中华院线”目前由300家在当地有影响、有效益、设备条件好、经营水平较高的影院组成，其主要目的是进行国产优秀影片首轮票房分帐发行。电影局每年确定10-20部国产优秀影片首先在这300家影院作统一宣传、同步发行、同时上映、以点带面，从而使国家倡导的影片获得最佳规模效益。
可见，国家宏观经济政策和政府部门的支持是实施大公司战略，推进企业集团化发展的可靠保证。
二、大公司战略对政府实施经济发展战略具有不可忽视的作用
大公司战略对政府实施经济发展战略的作用是综合的、多方面的，突出表现以下三点：
1.承担产业结构调整的主导载体
借助世界经济形势变化的契机，实施与国际经济变动密切协调的产业政策，适时推动产业结构调整和优化升级，无疑是亚洲“四小龙”保持经济持续高速发展的主要经验之一。大公司战略是亚太地区普遍采用的一种发展模式。受西太平洋国家和地区“产业传递之波”以及国内经济抑制速度带动的需求膨胀的影响，使得从“区域发展”到“结构调整”成为中国90年代经济发展战略和改革重点的重大转折。政府扶持控制下的大公司可以作为结构调整的主导载体，得到政府的“倾斜政策”并充分利用其国际融资能力，最大限度地实现和反映政府宏观经济政策特别是产业政策的导向。
2.实现政府对市场的有效管理
寻求计划与市场的有机结合，是中国经济政策改革的重大工程。传统的西方宏观经济学对市场经济发展中政府的作用发挥上有两个主要流派，即新古典主义和后凯恩斯主义。新古典主义的自由市场理论(fm)主张最大限度地减少政府对经济的干预，主要运用市场本身的力量（亚当.斯密的看不见的手的原理）对市场进行调节，建立一个完全自由的市场。而后凯恩斯的模拟市场理论(sm)则认为政府对市场干预不可缺少，特别是在“市场失灵”的情况下，政府应当运用财政政策来模拟市场。亚洲“四小龙”的经济成功则得益于既有别于fm，又有别于sm的市场机制的创新，即管理市场(gm)。国家直接或间接参与市场，通过一些大公司来指导和组织市场，以加速战略产业的快速发展。在我国建设社会主义市场经济体制进程中，大公司将以其明显的市场取向和规范的市场行为，在市场的发育、整合过程中发挥重要作用。
3.促进举借外债和引进外资
大公司的经济实力和商业信誉使其具备了对外直接举债或引进外资的重要机能。大公司是政府拥有或控制的，其利用外资的规模、导向均会受到政府的制约，纳入国家的产业政策和发展规划。同时，大公司作为自负盈亏的经济实体，会更加关心引进外资的效益和外债的偿还，对外资的利用就会更有效，更稳妥。
实施大公司战略，推进企业集团化发展，可以形成规模经济，并利用集团内部的有效控制，使经济结构得到优化，使企业能够享受因内部经济带来的好处，降低外部交易费用和信息成本，从而使整个国民经济的发展纳入良性循环的轨道。
三、大公司战略的构筑应与我国宏观经济改革和企业发展现状相适应
大公司战略的具体运用需要政府部门和企业的共同努力。根据我国宏观经济改革和企业发展现状，大公司战略的构筑应基于以下几点：
1.对现有企业集团进行规范，将其改组为一体化公司，以资本合并方式强化集团公司的经济实力，并对成员企业按照企业一体化或经营多样化的要求进行严格筛选，不盲目求大求全。
国家体改委曾对全国1,000余家企业集团进行了调查，发现在这些企业集团中，核心企业具有法人资格，兼行业管理职能，规模达到中型企业标准，且拥有3家以上紧密层企业的集团仅431家，而其核心企业与紧密层企业存在资金纽带的仅165家。大多数集团是以产品（技术）为纽带，相当多的没有形成核心层，近80%的企业集团未建立资金纽带。
电影要赢得观众，赢得市场，出路在于深化改革。通过改革，建立地区之间、企业之间的固定联系与协作制度，实现区域合作，优势互补，在全国电影市场上凸现区域市场，实行跨省区横向联合共同发展。
我国电影市场在深化改革中，呈现了向规模化、集约化经营发展的趋势：
(1)调整产业结构和经营机制、组建企业集团。
上海按照影视录一体化、制发放一条龙的模式组建永乐与上影集团，在上海影视市场形成竞争发展的格局，北京紫禁城公司也是这样，按照现代企业制度，以资金为纽带，建立了新电影企业模式的经营机制，并取得了可喜的成绩。
(2)建立股份制，用社会力量办电影。
永乐公司几年来通过股份制改造，获得了社会资金4,500万元，从而奠定了坚实的经济基础，增强了竞争能力，为电影改革闯出了一条新路。
(3)用资产联接方式实现规模经营。
四川西南影业公司、北京新影联公司以及96年组建的江苏长江影业公司，改变了过去单纯依靠行政手段发行影片、分配利益的格局，把注意力引导到“规模促销、规模经营、规模效益”的路子上来。
2.公司自身要按照现代市场经济发展和现代企业制度要求，进一步规范内部运行机制。
电影要走向市场经济，必须通过改革来完成。具体地说，就是要改革电影产品生产（创作）的机制，使其能够保证需要的数量和质量；要改革放映单位的经营机制，使其拥有充分的以拷贝为核心的经营自主权，以保证满足消费者选择的需要。只有通过改革这两个基本要素，才能带动附加元素——流通、广告宣传的机制改革，使其更好地为基本要素服务，在继续扩大电影市场的数量规模的基础上实现增长方式由粗放型增长为主向集约型增长为主，由数量规模增长为主向质量效益提高为主的转变。电影企业在变幻多样的市场需求和日益激烈的竞争中谋求生存和发展，很大程度上决定于企业内部的组织和管理。特别是随着公司规模成长，企业首先面临的挑战不是市场，而是其内部组织。在创新条件下进一步实施组织变革和管理创新，才能使企业资源得到更有效地整合。
现代企业组织中具有核心意义的问题，可以归纳为高效的组织构架，科学的决策体系和完善的激励机制三个重要方面：
首先，对规模较大的企业来说，其有效运作和健康发展，不能完全依赖于经理个人的“独具慧眼”，而应充分借鉴西方公司分权模式的成功经验，实行分权结构下的紧密协调。在部门设置上，则依市场竞争需要，以弹性和有机为基本原则设立。
其次，在建立高效科学决策体系方面，要注意三个“强化”一是强化公司内部信息网络机构建设，并与社会咨询顾问、中介服务组织保持密切合作；二是强化群体决策，改变由经理个人“拍脑袋”的随意性决策；三是积极鼓励和强化企业内部各种非正式小群体对决策过程的参与，充分发挥他们的作用。
再次，采取薪金、奖金、股权等多种形式，以高额报酬达到激励和“高薪养廉”、防止经济犯罪之双重目的。在其内部约束机制中，则要切实发挥董事会和监事会的相应权力，以加强对企业和经理人员的监督。
3.转变电影发行机制和运作方式，建设精干高效的电影发行放映网络体系。
电影发行放映工作是整个电影工作的重要组成部分，对电影事业的发展和繁荣起着至关重要的作用。影片好坏是一个重要的问题，但发行好坏，也是一个很重要的问题。一部电影的价值是通过发行放映取得观众的认可来实现的，发行放映成功，电影潜在的价值才能转变成为现实的价值，潜在的市场才能转变成为现实的市场，艺术家辛勤劳动的成绩才能化为精神文明的果实。从一定意义上说，电影市场引导和制约着电影创作生产，电影发行放映工作的成败优劣，影响着整个电影工作的成败优劣。因此必须逐步建立与社会主义市场经济体制相适应，与社会主义精神文明建设要求相一致，与电影事业自身发展规律相符合的电影发行放映体制。我们应借鉴和学习国外先进电影运作方式，减少流通环节，疏通流通渠道，降低流通成本，提高流通效益；加速影片周转，提高电影拷贝使用效益，形成具有电影自身的现代流通体系，形成统一开放、竞争有序的电影市场体系。学习和借鉴分帐制、通票制、会员制等稳定电影观众的经营方式。建立固定协作制度，形成各种紧密程度不同的发行、放映企业联合体，充分发挥专业化和集团化优势，向规模要效益，增强在国际国内电影市场上的竞争力。
我国国有企业的转制已经全面启动，对于步履蹒跚的电影企业来说，这既是一个严峻的挑战，更是一个大好的机遇。实施大公司战略，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，将使电影企业有机会由此走出泥泞小路而跨入宽敞的快车道。