范欣[1]2001年在《角逐·奔跑·超越——对中国媒介品牌及品牌化经营的回顾与思考》文中研究指明今天的中国传媒已经别无选择地走进了市场，那么它就必须在以“森林法则”为“游戏规则”的角逐中不断地奔跑和超越。 媒介品牌是市场竞争的产物。市场意味着竞争，只要有竞争就会产生品牌的需求。在20世纪最后二十年，随着媒介市场的逐步形成，媒介间竞争不断升级。经过了媒介的弱竞争时期、媒介价格竞争时期，中国媒介进入了品牌竞争时代。而中国的媒介品牌和媒介品牌化经营也从自发到自觉地孕育、生长并走向成熟。那些不同时期、不同样貌的媒介品牌，不仅辉映而且推动了中国传媒事业乃至时代的前行。 媒介品牌是市场竞争的矛盾体。利润的驱动使受众眼里的一些媒介品牌正在难以辩明的“报人”和“商人”的双重角色之间危险地摇摆：中国的社会主义性质决定了它的媒介品牌必须具有真实性、多元性，而媒介的市场化进程又不可避免地使传媒品牌往往呈现出虚伪性、单面性；当我们的媒介从政治高压下释放出来，在媒介品牌及媒介品牌化经营中本应并举的宣传性(?)呈现出矫枉过正式倾斜，时时发生矛盾。 媒介品牌是市场竞争的手段。媒介品牌与媒介品牌化经营既有着它们兴起发展的历史必然性与现实合理性，又带有与生俱来的深刻的内在矛盾。它是一个历史与现实交给我们的悖论。市场竞争的信条是“适者生存”，实践已证明了媒介品牌是中国媒介必须进行的变革中的适应者，市场竞争的有效手段。探究、求证媒介竞争的实质是“注意力竞争”，始终保持“注意力竞争”的强势是媒介品牌化经营的改善之道。 在过去、现在乃至未来的相当长的一段时间里，我国媒介一直是在角逐中处于劣势的奔跑者和追赶者，它顽强地实现着对自身的超越。在互联网开启的新一轮的角逐中，我们目标是成为领跑者，我们将一直保持的姿态仍应是奔跑！在奔跑和思考中，我们将不断超越的是在今天还显得可望而不可及的一个个对手……
段仁花[2]2014年在《基于媒介核心竞争力理论的南宁电视台发展策略研究》文中指出在全媒体的时代环境下,电视场域内的竞争与内爆日益强烈,城市电视台一方面受到央视和省级卫视“空军”集团势力的挤压和驱赶,另一方面则背负着媒介融合与重构的时代转型使命。南宁电视台作为西部欠发达地区的城市电视台,在当前激烈的媒体竞争环境下,各种问题和矛盾不断暴露出来,收视率和广告收入出现逐年下降的走势,如何在未来求得更好的生存与发展成为当前急待解决的重要问题。基于管理学和新闻传播学交叉产生的媒介经营管理相关理论——媒介核心竞争力理论,为南宁电视台探索未来的发展策略提供了新的思路和理论指导。本文以南宁电视台为研究对象,从城市电视台核心竞争力角度出发,探讨在媒介融合的背景下城市电视台如何打造个性化核心竞争力的深刻命题。通过对南宁电视台核心资源要素和核心能力要素具备情况的具体分析,提出贴合南宁电视台核心竞争力提升的途径与措施：南宁电视台需要汇聚业务精英,聚敛人才；打造品牌栏目,扩大影响力；明确频道定位,使其特色鲜明；推动媒介融合,适应时代潮流；同时要突出本土民族文化特色和东南亚文化特色,使地域文化标识更为鲜明；完善内部管理,加强技术创新；延伸产业链,拓展市场运营等。希望在为南宁电视台的可持续发展提供一定的思考与借鉴的同时,为国内城市电视台,尤其是西部同类城市电视台的实践发展提供一定的理论参考。
参考文献：
[1]. 角逐·奔跑·超越——对中国媒介品牌及品牌化经营的回顾与思考[D]. 范欣. 华中师范大学. 2001
[2]. 基于媒介核心竞争力理论的南宁电视台发展策略研究[D]. 段仁花. 广西大学. 2014