浙江杭州 311256
摘要：随着我国企业组织结构的发展和城市化进程的深入，我国建筑业得到了的快速发展。造价管理与成本控制作为保证工程施工单位经济收益与竞争发展的重要影响因素，在我国工程项目规模化、广泛化、创新化发展的背景下迎来了更高的要求。在此形势下，实现施工单位工程造价管理和成本控制的优化，已成为我国工程建设思路的重点。在此基础上，分析和阐述了工程造价管理和成本控制内容和优化措施各阶段的建设单位，为我国现代化建设单位建设行业的发展提供有益的帮助。
关键词：工程造价；造价管理；成本控制
1工程决策阶段的造价管理与成本控制
工程决策阶段是施工单位在进行工程项目施工前期准备工作中的重要内容，主要包括对工程项目规模、工程项目建设强度、工程项目施工设备选用与工程项目建设地点勘察等内容。而这些内容的确立与规划，在一定程度上对施工单位工程造价管理以及工程成本预结算具有重要影响作用。对此，施工单位在进行工程决策时，施工地点应可能的选择距离施工原材料较近的地方，或是尽量选择符合施工标准的本地设备资源与材料资源，从而降低施工材料运输时间与运输费用，实现施工工程造价的有效控制与管理，为施工工期提升保障。与此同时，在进行施工工程建设地点选用、施工设备选择以及施工方案确立时，应对工程建筑地理条件、交通运输条件以及自然环境进行考虑，遵循科学性、经济性、实用性、技术性原则，从而在保证施工适量的同时，实现工程造价管理与成本控制的优化
2工程设计阶段的造价管理与成本控制
工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算。与此同时，基于施工单位自身情况（技术人员、工程设备、运行资金等）将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。
3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制
随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作：其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计；其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况（原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况）进行合理投标报价，并制定科学施工方案；其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控。
4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制
合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作（市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等），从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。
5工程施工阶段的造价管理与成本控制
施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制：首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制：施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制：熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制：工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。
6工程竣工阶段的造价管理与成本控制
建设单位应当建立完善的项目完成管理部门、项目资金的科学管理，会计结算工作和施工索赔系统问题，尽量减少工程变更，工程延误问题对经济的影响，避免项目支付违约的问题，从而实现建设项目的成本管理和成本控制优化
7结论
总之，施工成本管理和施工成本控制对施工单位内部资源的优化和调节具有重要的影响。基于中国的城市化进程的深化发展和土木工程建设的改革，实现施工单位项目成本管理和控制的优化发展，为开发和建设我们国家安全、稳定、发展和竞争影响具有深远的意义，是我国现代建筑行业的必然发展趋势
参考文献
（1）李娜．施工单位的工程造价全过程控制探讨［J］．住宅与房地产，2017（03）：26．
（2）玄丽，康丽．浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制［J］．科技资讯，2016（21）：35－36．
论文作者:郑皓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：施工单位论文; 工程论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 阶段论文; 造价管理论文; 工程造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;