摘要：在建筑工程建设过程中，建筑施工现场的秩序和材料摆放往往会比较混乱，这种混乱使得建筑工程施工中安全隐患增多，安全管理困难。因此，在施工现场，做好安全管理工作，防止安全事故的发生，就成了建筑工程施工中最重要的步骤。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；要点研究；
引言
在施工管理中，安全管理是最重要的。它关系到工人、管理人员乃至周边居民的人身安全，还关系到施工单位、建设单位的社会形象。但目前的施工现场，建筑材料摆放混乱，工人素质普遍不高，安全意识普遍不强，秩序也比较混乱，施工安全管理工作困难重重。本文就施工现场安全管理的要点和策略，进行了简单的探究和分析。
一、施工现场安全管理的现状和影响因素
想要做好施工现场的安全管理工作，首先要了解施工现场的基本情况，清楚施工现场的安全隐患。只有了解了基本情况和施工现场的安全隐患，才能了解安全管理工作的现状，才能了解影响施工现场安全管理工作的因素。
当代社会，施工现场的现状并不是很好。施工场地的建筑材料摆放混乱，安全隐患多，另外，现场秩序混乱，管理起来比较困难。因此，工地安全隐患较多，安全事故发生得也比较频繁。而影响施工现场安全管理的因素，主要有以下几点：
（一）工人缺乏安全意识，整体素质低。在施工现场，工人整体素质偏低，缺乏安全意识。因此他们在工程施工时，对自身安全不重视，常做出违反规定的行为，其中最常见的行为就是不戴安全帽。这些行为就导致工人的人身安全得不到保障。其次就是工人素质偏低，难免与其他人发生矛盾，形成安全隐患；最后，工人在施工的时候，不注重施工的步骤和标准，违规操作，也容易引起安全事故。
（二）管理人员管理理念滞后，不适应当代建筑工程行业的发展。在工地中，管理人员的观念落后，其主要原因还是管理人员的综合素质低。这种落后导致很多管理人员都没办法做好整个工程安全管理方面的工作，没办法让当前管理模式更加适合社会和时代的发展，更没办法管理好整个工地工人的人身安全。而且，部分管理人员始终认为，工地的安全管理模式，完全适应于工程安全管理工作中，也非常契合安全管理工作的发展，于是，他们对现有模式的问题不进行修正，导致管理工作效率低、质量低。
（三）安全管理制度不完善。在很多工程的施工现场，出现安全事故的最重要原因就是安全管理制度的不完善。这种不完善主要体现在几个方面：首先，相关单位没有制定更为详细明确的施工管理制度。做好施工管理才是做好安全管理的基础，按照操作标准进行施工，杜绝违规操作，是杜绝安全隐患的重要步骤。没有做好施工管理工作，没有详细明确的施工管理条例和标准，工人的违规操作几率就更大，安全隐患就更多；其次，没有明确的、具有强制性的安全标准和注意事项。目前，工地上的安全标准和注意事项没有做到因工地而异，也没有做到详细化和强制性，工人没有一个具体的、强制遵守的准则，就容易出现安全隐患；最后，就是没有建立合适的安全管理监督机构，没有合适的安全管理监督机构在一旁监督，工人很容易忽略掉注意事项中部分会造成安全隐患的操作，会给自己以及他人的人身安全造成威胁。
（四）安全责任没有落实，责任管理困难。没有将安全责任落实到每个人身上，这样不但会使公司承担不必要的责任，还在一定程度上降低了部分工人和施工管理者的安全意识，影响他们的人身安全。
（五）施工现场设施混乱，摆放无序。施工现场通常都比较混乱，建筑材料的摆放和使用都比较无序，而部分建筑材料比较尖锐，容易伤害到工人的人身安全，材料胡乱堆放也不利于施工，不利于工程的安全管理工作。
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二、施工现场安全管理的要点和注意事项
在施工现场，安全管理不仅影响到了工人的安全、工程的进度，还在一定程度上影响了工程的质量。施工现场安全管理有很多要点以及注意事项，一旦这些要点和注意事项得不到重视，安全管理整项工作的进行将会是十分困难的，对工程施工也是极为不利的。因此，要做好施工管理工作，首先要做好安全管理制度的建设，在此基础上，去解决安全管理工作中的其他问题，从而保障施工人员的安全，保障工程进度和质量。
（一）做好相关制度的建设，增强管理工作的效率。管理制度的改良和完善，有利于整个安全管理工作进行。安全管理制度作为安全管理工作的实施准则，要注重其详细性、明确性和实用性。根据不同的工程，对工程施工地进行考察，再建立安全管理制度是极为有必要的。为了防止安全管理工作出现问题，必须建立好合适的安全管理制度，把它当做安全管理工作的基本要求，将制度落实到每个人身上，在管理制度建立的同时，制定好相关的惩戒措施，确保制度的有效性和实用性。
（二）定期进行管理人员学习和培训，提高管理人员的认知水平和管理理念。长期拘泥于施工现场的管理人员，管理理念自然得不到提升，为了提高管理人员的认知水平，要做到两个方面：首先，选择高素质的人才来进行安全管理工作。高素质的人才已经成为了建筑行业发展的基本需求，选择高素质的人才进行安全管理工作，已经是大势所趋。同样，这也是提高管理人员整体素质，帮助管理人员学习更多优秀管理理念的基础；其次，对管理人员进行定期培训。对管理人员进行定期培训，也是提高管理人员管理理念的好方法，有利于管理人员提高自身素养，从而提高管理人员的业务能力和水平。因此，提高管理人员的综合素质和业务能力，是提高安全管理工作质量与效率的关键。
（三）提高工人的综合素质和安全意识，将安全责任落实到个人身上。一方面，提高工人的综合素质和安全意识，有利于防止安全事故的发生，使安全管理制度发挥更大的作用，使安全管理工作效率和质量更高；另一方面，将安全责任落实到个人身上，有利于防止违规事件的发生，在进一步加强工人的施工管理的同时，也加强了工人的安全意识，使他们主动承担由自己造成的，对于自身安全和他人人身安全产生的不利影响。这样，工人素质得到了提高，安全意识得到了提高，安全管理工作的质量也得到了提高。
（四）做好建筑材料的有序摆放，提高安全管理工作的质量和效率。做好建筑材料的有序摆放也是十分重要的。建筑材料的有序摆放不仅能够提高整个工程的施工效率，还有利于提高安全管理工作的效率和质量。
在安全管理工作中，要注意以上几点，才能更大程度地做好安全管理工作，才能使安全管理工作的管理方式更加合理科学，从而在促进安全生产的同时，保障整个工程的安全性，保障整个工程的质量和效率。
三、结束语
不论在什么工作中，安全一直都是最重要的。在建筑工程施工时，施工现场的安全管理始终是整个工程中最为重要的一步，只有做好安全管理工作，才能保障了施工人员的安全，才能更好地进行施工，才能做好工程施工工作。因此，在进行施工的时候，要把安全管理放在第一位，以安全管理为重要任务。与此同时，也不能忽略施工过程中其他方面的管理，在保障工程施工中人员安全的同时，保障周边居民的安全，保障工程的顺利进行，从而保障工程的质量和效率。
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论文作者:田军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
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