摘要：电力工程基建是我国关乎民生的一种基础设施建设。在社会发展之下，电力资源的需求量也在不断增高，电力工程基建质量也受到了人们的关注和重视。本文先在材料、设备以及人员方面，总结电力工程基建质量管理工作中的要点，进而在提高成本管理水平、加强设备性能以及加强人员素质相关基础上，详细分析与阐述电力工程基建质量管理措施。
关键词：电力工程；基建管理；质量管理；管理措施
1电力基建工程管理存在的问题
1.1管理体制不完善
电力基建工程建设涉及到诸多部门与众多人员，如果管理制度上存在问题，一定会导致电力基建工程的无序与混乱，致使工程质量得不到保障。虽然随着经济与技术的发展，电力基建工程建设取得了巨大的进步，但是相应的管理理念与管理手段还不完善，没有跟上时代发展的步伐。在很多电力基建工程中，施工建设现场管理混乱，施工材料任意堆放，缺乏科学有效的现场与材料管理体系。每一种体制的建立与完善，都需要经历一个不断尝试、改革与总结的过程，但如果电力基建工程管理不进行科学改革，不进行合理的尝试与总结，将始终无法完成管理理念与管理方法的改进。
1.2施工技术有待创新
电力工程施工是一项技术难度很高的施工项目，但电力工程施工项目的过程牵扯到低级的土地建设施工或者是随意架线施工这一相对落后的施工技术，跟不上时代的发展，使得实际的施工中无法凸显本身功能所具有的优点，导致工程项目质量无法保证。
1.3缺乏明确的权责监督制度
在电力基建项目的管理过程中，电力基建项目的管理人员应该意识到管理工作的重要性，对自身的工作负责到底，但是就目前的管理现状来看，部分管理者缺乏责任意识与法律意识，使得管理工作流于形式，为项目的质量埋下隐患。此外，由于海南地区的政治环境较为复杂，因此部分管理人员贪图便利，在某些管理问题上出现渎职现象，给电力企业带来损失的同时对国家形象带来不良影响。由于缺乏完善的权责监督制度，并且电力基建市场的竞争日趋激烈，因此电力基建项目的投标企业在进行竞争的过程中往往会采取盲目压价的措施，其后果就是导致项目材料质量不达标、项目方案设计不完善，给项目带来一定风险。电力基建项目在建设过程中还会受到建设单位与施工单位以及投资单位之间的纠纷的影响，由于缺乏明确的权责制度，一旦出现施工事故，事故责任不能落实到具体单位，因此导致部分单位在履行合同的过程中钻空子，导致合同失去原有的效用。
1.4成本控制效率不高
在电力基建工程建设中，成本控制是其中非常重要的一环。在工程施工中，工程项目原始投资主要包括地质环境勘测、工程图纸与施工方案设计、材料与设备的采购、施工建设的人工成本等组成。但在实际的工程建设中，因为成本控制问题而造成工程建设超支是常有的事情。尤其是在竞争如此激烈的市场环境下，成本控制问题会导致负债压力激增，工资待遇不高，甚至会出现拖欠工资的现象，这会使人心涣散，无人维持企业凝聚力与核心价值观。
2电力基建工程质量管理措施
2.1明确电力基建工程施工进度和管理责任
电力基建工程的性质和特点决定了其规模往往比较大。依据实际工程背景，成立项目部，优选项目管理人员和一线施工人员等，合理分配施工任务，清晰界定电力施工人员的职责，制定与之相配套的制度，对电力管理人员的权力进行限制。定期组织相关负责人对电力工程进度进行追踪，并做出适当调整，制定明确的施工进度控制目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据电力基建工程要求进行电力物资筹备和采买，既要先期进行市场调查，又要对物资的使用进行合理规划，做到凭单领取、定量发放和追踪记录，最大程度规避电力物资使用过程中的浪费问题，减少不必要的资金浪费，压缩电力成本，实现电力基建工程项目社会、经济效益。同时，监控电力施工现场，确保电力施工操作规范，第一时间解决施工现场的突发状况。
2.2提高成本管理水平
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
2.3工程整体把控的实现
电力基建工程的整体控制需要政府部门和基建部门协调管理，严格对工程的整体质量进行管理。电力基建工程管理并不是一个简单地工序，对于施工方的各个方面有严格的要求，严格的监督的机制是电力基建工程管理的最重要环节。所以说，施工一方对工程的质量问题相当一部分责任。这种体制下对于电力基建工程的施工技术与安全控制的要求就非常高，为了电力基建工程管理工作的顺利进行，需要形成完善的监管工序，对相关工作施以一定的约束和管控，这是我们电力工程值得发展和借鉴的。电力工程要求较高主要是因为其施工难度大、工序复杂、专业程度高，在这一过程中将投入大量的人力物力。但是，一旦在工程上出现了问题，对于整个电力的输送供给都有较大的影响。所以说，对工程的整体把控制流程是非常重要的，将会直接关系到我们电力工程的整体质量。
2.4优化人员的管理
对于有技术的人才，要充分利用起来，比如设计图纸比较好的，可以提供必要的工具设备安排他专门画图纸、做设计；如果是在管理人员变动的地方，处理人事方面特别好的，可以专门派他去处理人事事务。人是思维最多的，情绪变化也是最大的，所以对于人才的规划是非常有必要。对于技术不太成熟的员工来说，在参与项目之前最好是进行专业的培训，以此来提高一些管理人员的技术、业务素养。除了在开始项目之前要进行培训，在项目的实施过程中也可以安排一些必要的培训，来加强人员的电力系统配网的知识，有助于理解项目实施过程的意义。
2.5优化机器设备
机器是十分精准的东西，比人类手动操作起来会更快，并且不容易出错。企业为了节省成本，在施工的时候可能会使用旧机器，这时就要进行实时的维修、维护，预防旧机器发生问题。在此期间可能会购买新设备，这就需要让专业技术人员教会施工人员使用，尽量避免发生使用不当的失误情况。对于设备的使用，节省成本的方法还有一种，就是加强必要的技术改进，对一些设备进行升级使用，这样就能最大限度地保证成本和质量，也可以提高质量的管理效率。
结束语
随着我国经济的发展，电力行业的发展受到相关业界的高度重视，因此电力行业内企业的电力基建项目前期及工程期间的管理工作也成为电力企业进行管理工作的重点，本文从该管理工作的重要性、现状出发，提出了有效的措施。
参考文献：
[1]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（2）：40.
[2]韦锡芝.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场，2016（2）：98-98.
论文作者:徐跃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 成本论文; 电力工程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;