摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑行业发展迅速，机电安装工程作为建筑行业中的重要组成部分，直接影响着建筑行业的整体施工效果。机电安装工程一方面要保证建筑工程施工时设备的运行安全，另一方面还要保证设备投入使用后的基本功能，因此，机电安装工程的涉及面很广，从项目运行开始到后期服务都要有一定的保障，这样才能让施工单位获得良好的效益，最终希望是展现给社会的是一项高端品牌工程。本文将对机电安装工程管理的目标及内容进行探讨，从而找出机电安装工程中存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：机电安装工程；管理；问题；对策
引言
机电安装工程是建筑行业里的一项核心内容，机电安装工程的质量不仅会影响建筑物整体设备的节能效果以及运行效果，也会影响到建筑物的使用功能。机电安装工程的管理效果会影响到机电安装工程项目的进行，所以应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程顺利进行。
1先进现代化设备管理理念
目前，随着科技水平的提升，先进的现代机电设备层出不穷，在建筑施工过程中占据主要地位。机电设备安装主要涉及到工业机械以及一些公用、民用工程的设备安装，比如一些工程中的电气、采暖、给排水、消防等系统的安装，还有一些工业用大型设备的自动化系统的安装等。由于先进的现代化设备的使用具有相当的重要性，因此，对于现代化设备的管理理念也要更新。现代化设备管理是以企业的生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选择、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新等全过程进行科学的管理。对其的管理要有如下的先进理念：一是要有现代化的管理思想。树立系统的管理观念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想；树立市场、经营、竞争、效益观念；树立以为本，充分调动工作人员的积极性和创造性。二是要有现代化的管理目标。让设备一最低的投入实现最高的产出，使其综合效率最高。三是要有现代化的管理方针。坚持“安全第一、高效生产”的方针，消灭设备事故的安全隐患，是人身事故的发生概率为零，将设备的安全性、有效性、维修性、经济性做到相互统一，安全运行。四是要有现代化的管理组织。努力做到设备管理机制、管理组织、组织机构以及劳动组织现代化。要以管理有效为原则，实现管理层次减少、管理职能下放、管理重心下移，实现管理组织结构扁平化。依据以上管理理念对现代化设备进行管理，其设备的有效性一定能发挥到最好。
2机电安装工程管理中存在的问题
2.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范
作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
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2.2机电安装从业人员素质偏低
机电安装工作具有技术含量高以及工作难度大的特点，这样的特点要求机电安装从业人员不仅应该具有基本的行业知识，也应该具有多方面的知识和技能。机电安装从业人员的素质会严重影响到机电安装工程的整体业务水平。由于我国机电安装工程的发展时间较短，所以机电安装从业人员的相关经验较少。由于机电安装从业人员缺乏系统培训，所以大部分机电安装从业人员的素质偏低。机电安装过程中涉及到六个方面的管理内容，其中包括质量管理、组织管理、施工进度管理、合同管理、施工安全管理以及图纸管理等。这样的特点要求机电安装管理人员不仅要具有较高的专业水平，也应该具有较高的管理水平。由于我国机电安装管理人员的专业性不强，所以不能保证施工的质量。
3机电安装工程管理的问题存在方式的研究
3.1建立稳固的组织体系实施成本控制
机电安装工程单位建立稳固的组织体系是十分关键的，一项施工项目的体系制度完善了，才能更好的优化施工过程，达到良好的施工效果。首先，要建立质量监控体系。质量是一项工程的命脉，对质量监控做的好，整个机电安装工程的进展就会非常顺利。质量控制是整个安装管理过程中最复杂、也是任务最繁重的工作，质量控制要对施工前、施工中、施工后的各个环节进行严格把关，确保机电安装工程的质量达到精品工程的验收标准。机电安装工程单位还有为其安装质量进行负责到底，将施工大卫的技术标准、设计图纸、安装设备及其厂家等信息要进行交底，保证质量根源的追溯。其次，是要进行有效的成本控制。在机电安装工程的施工过程中，对成本管理也是非常关键的。成本控制最好的原则就是，在规定的工期内，在保证质量的前提下，确保施工单位利润最大化，就是对成本进行了有效的控制。
3.2优化人力资源管理
人力资源是企业所需资源中最特殊的一种资源，机电安装工程对于人员的使用，关键在于要责任明确、人尽其才。对于人力资源管理主要有两方面：第一、岗位动态管理。岗位动态管理是指要经过竞争上岗，根据不同的岗位规范，对岗位人员进行定期考核，能者上，弱者下。是人力资源管理的一种创新形式。在机电安装施工单位也同样适用，通过这种人力资源的优化，可以充分调动员工的积极性，并发挥其潜能，有效的提高劳动效率。第二、岗位外包管理。对于岗位外包虽然在一定程度上节省了人力、物力的资源，但根据机电安装施工单位的特殊性，人力资源部门要对其工作的资质、能力等进行全面的考核，考核合格的才能进入工作岗位。
3.3重视安装施工阶段的管理。
对安装施工阶段的管理是工程管理的核心部分，具体表现分为以下几点：第一，对施工过程的质量管理。要说工程进度是效益，那么工程质量就是保证效益实现的先决条件。安装工程的质量不仅关系到整个施工工程的经济效益和社会效益，更关系到人们的使用效果及安全性。首先，图纸的质量是保证安装工程质量的前提条件。一般安装人员都是根据图纸进行施工安装，再加上安装人员的文化水平有一定的差异，因此，图纸的绘制一定要简洁、清晰、易懂。因图纸是根据规划情况进行绘制的，与实际施工也许会有偏差，施工人员在施工过程中如发现与图纸不相符的情况时，一定要及时反映，以免耽误工期，甚至影响安装质量。其次，要确保安装设备自身的质量。
结语
机电安装工程管理是建筑施工管理中极其重要的一环，对建筑工程的质量有着十分重要的影响。本文对机电安装工程管理的问题与对策进行了详细分析，从而促进机电安装工程的质量不断提高.
参考文献：
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[2]张洪雪.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].山东工业技术，2018，19（11）115-118.
[3]王小军，孙建军.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].江西建材，2017，16（14）：82-82.
论文作者:周丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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