摘要：建筑工程造价的管理是工程施工过程中的一个重要部分，能够使建设施工企业的成本得到有效的控制，使企业能够更好地对企业成本进行管理，保证企业的经济效益，使企业能够长期获利。因此，对于建筑工程造价的管理应得到充分的重视，按照一定的方式和方法进行管理和控制，保证企业的效益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；造价控制
1建筑工程造价动态管理控制的原则
首先，权责结合的原则，建筑工程造价管理中，要对参与工程建设的责任主体进行有效的控制，若是因为从业人员因素导致工程资金的浪费，就需要承担相应的责任。其次，经济技术结合原则，建筑工程造价管理中，要对工程的经济性以及技术性进行科学的分析评估[1]，使造价控制方案更加有效，提高造价控制的质量以及效果。第三，全面控制原则，建筑工程造价管理需要存在于工程建设的全过程中，对工程的设计、施工等进行科学的造价控制。第四，动态管理原则。建筑工程施工建设具有一定的复杂性，在施工建设中会出现多样化的变更问题，这就需要工程造价控制人员认真分析处理工程变更问题，对工程造价进行有效的管理控制。
2当前我国建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1设计阶段
设计阶段的工程造价动态管理问题主要表现在以下两个方面：1）在设计招标阶段，企业为了控制设计成本，往往会选择报价最低的设计单位中标，而忽视了该设计单位的设计能力是否能够达到项目的要求。比如，一些中标的设计单位设计水平较低，设计过程中经常会出现套图、深度不足等问题，不但给后续施工造成了诸多麻烦，还会因为入场后频繁的设计变更而增加施工成本。2）在设计环节约定的相关设计指标不合理，比如含钢量和含混凝土量，看似节约了建设成本，但却给建筑工程带来了巨大的安全隐患，一旦发生安全事故，反而会增加建设成本。
2.2招标阶段
招标阶段的工程造价动态管理问题主要表现在以下两个方面：1）采用最低价中标。企业为了控制成本，往往选择最低价中标，但这种招标方式会导致非常严重的后果，其一是招标阶段投标单位的恶性竞争扰乱了正常的招标秩序，其二是中标单位的实力无法满足工程的实际需要，给建筑工程的施工进度和质量造成了不良影响。2）在合同中过度转移风险。企业为了避免各种风险对成本控制造成不良影响，在合同中将施工过程中可能存在的各种风险统统转移给了施工方，致使施工方进场后因为利润空间被压缩而消极怠工，严重影响建筑工程的工期与质量。
2.3施工阶段
施工阶段的建筑工程造价动态管理问题主要表现在以下两个方面：1）忽略了建筑市场对人工、材料价格的影响。在工程造价过程中，企业未能考虑到建筑市场中人工、材料价格是波动的，坚持按照招标文件和施工合同为准则，致使施工方因资金问题迟迟不能入场，严重影响施工工期，最终会对工程的总体效益产生不良影响。2）无视施工方提出的调整方案。在施工环节，施工方会根据现场施工的实际情况对部分施工方案进行适当的调整，而施工企业担心方案调整会增加成本，在未进行充分论证前就直接拒绝施工方请求。
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3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1决策阶段的动态管控
所谓“良好的选择是成功的一半”，在建设工程之初做正确的决策比在后期动态管控重要的多。在决策阶段的动态管控主要包括首先要根据建设所在地的水源，空气，交通状况以及其未来发展的潜力做一个大致估算。其次工程造价人员要参照类似工程，对整个工程的材料费用，工人费用，以及购买土地费用做大致估算，综合两者计算结果衡量，确保这项投资可以获取巨大收益，然后再做出决策。
3.2招标阶段的动态管控
在以上的讨论中已经指出了当前建筑工程在招标阶段所存在的问题，既不可以采取低价者即中标方案，也不可以直接固定总体价格。建设单位一定要制定合理竞标方案，引导良性竞争。充分考虑竞标单位对材料，技术，工艺等设计以及结合市场动态考量预估价格，最后组织专家团队对项目计划书进行严格审查。确保不存在缺漏项目以及设计不合理地方，综合以上这些因素来决定中标企业。通过这样严谨的流程层次筛选出施工质量和施工成本均令人满意的方案，不仅保证了招标过程的公平公正，也真正体现了招标的意义。
3.3设计阶段的动态管控
设计方案的选择和工程合同的拟订。前面已经提到过，在招标过程中，建设单位要引导良性竞争。所以各竞标单位切不可以以低价为目标来设计方案。一定要按科学合理，经济实用，工程造价不超过预算范围等多方面来决定一套最令双方满意的方案。其次是工程合同的拟订。工程合同一般包括质量，工期，造价等关键问题。承包单位要做精确估计，尤其关于设计过程中由一些不可预料的因素引起的设计费用变更需要由招标单位承担费用，然后确保施工方能按照合同施工之后再签订合同。
3.4施工阶段的动态管控
3.4.1加强合同管理
为了做好施工过程中的造价动态管理，首先应该做到在合同中事先拟订相关条例，不应该完全由承包单位来承担费用。其次，在施工之前要多做图纸会审和技术交流，精益求精，找出一些设计漏洞，或者图纸设计不符合实际情况的地方，以防在施工之后造成返工费用。在找出问题之后，要组织专业人员一起研究设计变更的必要性，尽量保持不变更或者迂回补救，以减少变更费用对工程造价的影响。
3.4.2材料差额处理
建筑工程是一个耗资巨大的项目，其材料费用占到了总造价的百分之七十以上，所以说到造价管理最重要的管理环节应该是材料费用管理。对于材料费用的选择要考虑材料市场价格以及材料需要数量，还要考虑总价限定系数以及材料相关系数。除此之外，在选择好材料之后，对于材料的包装，运输，存储过程中的损耗以及产生的额外费用也要动态控制与管理。
3.4.3造价人员管理
工程造价人员对整个工程的意义至关重要。从建筑企业竞标开始，一个合理并且低成本的造价对竞标结果有关键的影响。其次，在施工的过程高，造价人员需要结合施工现场实际情况对造价进行合理的变更，以减少不必要的损失。造价人员如此重要，所以建设企业对于造价人员的选择一定要谨慎，需要选择专业素质以及综合素质高，工作经验丰富的造价人员。
3.4.4加强奖励措施
现在随着科学技术的进步，施工过程中增加了许多自动化设备，可以极大地提高工作效率，缩短工期。但是有一些工艺环节还是需要人来操作完成。如果人消极怠工，不配合机器运作，则会造成资源的浪费。在施工过程中确实有一些人由于利益原因，刻意拖慢进度，以此来增加自己的工资。所以建设承包单位要施行奖励措施，带动施工人员的积极性，加快工程进度，减少资源浪费，
结束语
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制是一项非常复杂的工作，因此，在进行建筑工程造价管理和控制时，要注意结合实际，进行全方位、全过程的造价动态管理和控制，最大程度的降低工程施工成本，提高建筑工程的经济效益。
参考文献:
[1]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材,2015,03:258-259.
[2]王洪户.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技经济市场,2014,03:42-43.
论文作者:许烨旸
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
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