路桥施工管理存在的问题分析及解决对策研究论文_李金杰

路桥施工管理存在的问题分析及解决对策研究论文_李金杰

摘要:文章针对路桥施工管理存在的问题进行系统的分析,进而提出了相应的解决措施,旨在提高其管理质量。

关键词:路桥;施工管理;问题;对策

加强路桥工程施工管理势在必行:所以文章对路桥施工中的常见问题进行分析,并有效地解决存在问题,从而有效提升路桥施工质量,为人们的安全出行提供保障。

一、路桥施工管理工作存在的问题分析

(一)路桥施工管理体系不够系统

很多路桥施工企业存在施工人员临时拼凑、管理人员严重缺失、管理体系不系统等一系列问题,特别在前期设计、工程规划、技术计划、质量管控等重点环节,在技术实施、仓储管理、财务项目、安全管控等重要内容上存在很多的漏洞和缺失,这会导致路桥施工管理体系出现功能性障碍、组织性缺失,难于发挥路桥施工管理体系的管理、监督和控制职能。

(二)路桥工程设计方面与施工现场结合不善

道路工程设计方案对道路工程能否顺利施工有着不可无视的影响,设计方案中如果存在着缺陷和故障,在工程施工中操作受到的影响就会较为明显。从现状来看,很多的路桥工程项目由于在工程设计的过程中缺乏对施工现场的勘查和数据测量,没有结合实际状况,导致在施工过程中出现了很多重大问题,也就是说施工设计方案最终影响着施工质量。

(三)路桥施工规划方案制定不完美

路桥施工企业存在着施工规划方案设计不科学的问题,具体表现在规范覆盖面狭窄、规划体系不科学、设计存在明显漏洞、方案执行力差等方面,这会影响到路桥施工过程的通畅性,也会影响路桥施工技术体系的完整性,甚至对路桥施工进度造成迟滞等方面的问题,难以做到对路桥施工工艺技术、人力、资源、机械、设备的有效统筹。

(四)施工材料的选用

路桥工程施工中选用的施工材料对施工质量也会产生影响。施工材料的不合规使用,及质量不合格,没有达到规范质量,都会造成路面质量达不到要求。对采购过程的不重视,会造成材料的浪费,加大工程建设成本。

(五)路桥施工成本管理超支

当前路桥施工企业在成本管理上出现了两个方面的问题,(1)路桥施工企业没有严格控制施工成本,出现大量的不合理开支、不规范财务问题,进而出现路桥施工企业在施工中产生成本失控的问题,带给企业持续经营和协调发展方面严重的影响。(2)路桥施工企业过分强调成本的控制,一味降低路桥施工的造价,导致在实际路桥施工中出现偷工减料、应付了事等问题,进而达不到路桥施工设计的质量与要求。

(六)路桥施工安全管理疏松

一些路桥施工企业将成本、进度作为管理的中心而没能给予路桥施工安全足够的重视,在路桥施工管理体系中既没有安全管控的机制,也没能在路桥施工建立起安全教育的体系,因此路桥施工管理工作不能够有效实现对安全细节和重点的全面覆盖,路桥施工安全责任、安全机制不能落实在路桥施工管理工作系统之中。

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(七)施工人员的专业水平

路桥工程施工对于具体施工人员的综合素质要求相对较高,施工人员的专业技术水平直接影响着施工的整体质量,可以说起着根本性作用。如果施工人员的综合素质欠缺,在进行路桥施工时,不能有效的分析和判断施工中遇到的问题,不具备理想的质量意识,导致影响了路桥工程的整体质量。甚至严重影响工程使用安全,给人们出行带来隐患。

二、提高路桥工程施工质量的对策

(一)强化施工质量管理

建立完善的路桥工程施工质量管理体系,使道路工程施工的质量得到有效保障。在管理体系中,首先协调建设,监理,施工这三个单位的关系,强化施工准备阶段质量管理,相关专业人员有必要勘查施工现场的地质条件,根据数据进行工程设计。同时进行相应处理方案的制定,结合实际情况制定相关管理条例。

(二)路桥设计一定紧密施工现场需求

路桥设计不能本本主义,应到施工现场实际考察,详细勘查,根据实际情况出发,施工中就不会出现大问题。

(三)制定切实可行的路桥施工规划方案

路桥施工管理工作必须向施工规划和相关规范全面覆盖,要通过管理手段督促路桥施工人员严格根据规划、设计和方案进行施工,进一步提升路桥施工过程的通畅性、路桥旋工进度的可控性、路桥施工体系的完整性,真正做到对路桥施工技术、人力和资源的科学设计和系统规划,并依据路桥施工实际确保路桥施工规范方案的适应性和必要的弹性。

(五)加强路桥施工的安全管理

在路桥施工管理体系中要建立安全检查、安全责任、安全教育等一系列机制和系统,强化对路桥施工细节和重点环节的安全检查,通过路桥施工安全管理落实相关职能单位和负责任的安全责任,通过组织架构和技术体系做好路桥施工安全教育。

(六)加强对施工现场的监管力度

做好道路工程项目施工现场的检查工作,对进场的原材料质量要严格的把关,防止不合格的材料进入施工现场。对施工环境中存在的各种问题及时发现,及时跟进。规范施工人员的作业,奖罚分明。优化每一个环节,确保施工质量。

(七)提升施工人员专业技术水平与管理水平

在建设单位应该制定严格的员工考核制度,对施工人员进行全方位的管控。从意识和技术两个方面抓起,提高对施工人员综合素质的要求。对于应聘人员,建设单位要仔细检查相关工作资格证书;,并对在岗人员进行定期的专业技术培训,保障这些施工人员拥有较高的质量意识水平是很重要的。

结束语

路桥工程施工内容较多,且各施工环节都需要应用大量的施工材料以及施工技术,而施工管理又涉及到了施工环节很多。因此,为了保证工程的施工质量,促进工程建设工作的顺利进行,就需要从施工的各个环节出发,加大管理,并提高工程施工的安全性,有效保证工程的施工质量,从而为人们的出行提供有效的安全保障。

参考文献

[1]蔡文隆,路桥施工管理中的问题及对策探索[J],建材与装饰,2017(09):254-255

[2]莫轻文,陈景丽,探讨公路桥梁建设中存在的问题及解决对策[J],工程建设与设计,2018(02):121-122

[3]李艳,浅谈路桥施工管理的问题与对策[J],价值工程,2018,37(06):7-8

论文作者:李金杰

论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期

论文发表时间:2019/11/15

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