摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
建筑工程项目管理水平的高低对于一个建筑企业的健康发展具有举足轻重的重要意义。通过卓越的项目管理，建筑企业在工程质量、安全、成本、工期各方面都顺利达到预期目标，长此以往，不仅可以实现应有的经济效益，还可以获得显著的社会效益，企业在行业中的影响力，知名度不断增加，这些对于企业开拓市场空间，获得更多潜在客户的关注都是十分有利的。
1建筑工程项目管理的特点
理论源于实践，在建筑工程项目治理中其治理理论来源于治理进程中的履历。项目治理作为现代治理学的重要内容，重要是对国内项目治理的成长趋向进行的阐发，其研讨特色重要包含三方面：项目治理的全球化、项目治理的多元化、项目治理的业余化。项目治理全球化是指跟着科学的提高，常识期间的赓续成长，从常识和经济的干系来看，其表现情势为全球化的成长情势，在市场竞争及科技的依靠下，促使项目治理向着全球化的偏向成长。项目多元化是指跟着期间的变迁，项目治理曾经分散到社会经济中的各个行业，项目标内容也愈来愈丰硕，呈现出多元化的成长趋向，促使项目治理呈现多元化、多条理的成长情势，在治理方法上也涌现出更多的治理办法。项目治理的业余化是指跟着项目治理常识系统的成长和赓续完美，因为国度分歧、地区分歧，其项目治理的常识系统也不尽相同。项目治理也呈现了从学历教育到非学历教育的各类条理的业余教育系统。
2在建筑管理中如何加强项目管理
2.1控制成本
随着城市人口的增多，以及越来越多的务工人员涌入，城市用房紧张，为了缓解城市用房问题，越来越多的开发商选择放弃旧有的多层式建筑，改建高层式建筑。这就导致了原本就很冗长的工期变得更加长。施工过程变得更为复杂，地基需要更加牢固，工人也用的更多，随着时间的推进，一些建筑用材料价格也会随市场发生变化，安全问题也更加严峻。导致了很多的不确定性。因此应该增强建筑行业中的项目管理，更好的控制成本、用人、保障安全。
2.2进度管理的决策
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计———根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
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2.3质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
2.4促进人员专业化
对于建筑工程，人们的需求逐步多样化，建筑基地建设也日趋复杂和特殊，存在较多困难的同时所需的专业工作人员的种类也在不断增多，此时，项目管理的有效控制、管理、协调分配十分必要。一方面，实施项目管理即需要通过安排、分配专业管理人员作为项目管理小组，进而对项目施工现场进行重点负责、协调指挥和统筹管理，以保证施工建设的安全和有序进行，同时，管理人员的丰富经验也必然会增进彼此的默契与配合，优化项目管理过程。另一方面，专业的项目管理人员还可促进建筑工程计划、施工、监管等过程的人员分配与调动，进而优化项目人力资源配置，增进工作人员的专业化水平。
2.5安全管理的方法和措施
进行科学施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隐患预防与控制，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽中，从而保障施工的顺利进行。因此，我们应准确对安全隐患进行识别，一般来说，安全事故的危险因素有可能是人、物和管理上的问题。因此，在施工开展前期，应积极对这些可能造成安全事故的因素进行预防和控制。首先，应对施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全的重要性，并且能够自觉对施工中的各种材料、设备进行科学操作，防止出现安全隐患；其次，应重视对施工现场物料的摆放，在施工图纸设计阶段明确对材料和设备的摆放位置及保管方法进行严格规定，防止材料和设备受潮、受暴晒或放置在不安全位置；最后，要对施工全过程进行及时、动态的管理，对施工中的各种变化做出及时的反应，保障施工过程能够顺利进行。
结语
建筑企业的工程项目的管理是保证施工能顺利地运行的一种管理模式，其主要为工程建设服务，贯穿于工程施工的全过程。建筑企业应该以工程的项目管理为主，不断地进行实践与摸索，在实际的工作中不断积累经验与管理的技能，保证工程的质量与进度，减少工程的成本，提升经济效益。事实证明，建筑工程的项目管理对项目建设的质量、进度以及效益等都有着非常重要的价值及意义，所以，我国的建筑行业要不断地加强其重视的程度，并不断地强化其实际的应用，使项目建设的社会效益与经济效益达到共赢的同时，提高企业的核心竞争力，促进企业各行各业长期、稳定与积极地发展。
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论文作者:王彬玉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：项目管理论文; 建筑论文; 项目论文; 进度论文; 材料论文; 企业论文; 重要性论文; 《基层建设》2019年第6期论文;