摘要：我国政府正在大力推进会计改革工作，而且改革工作也在逐步深入，在这样的形势下事业单位必须要转变自身职能，积极推进会计制度的改革工作，积极探究科学恰当的财务管理方法，强化资金管理和应用水平。事业单位要积极响应号召，并根据会计改革的需求进行财务管理工作的创新改革，更好地适应市场经济发展需求提高财务管理的有效性，构建起科学化和完善的财务管理体制。文章将重点就如何提升事业单位财务管理工作的有效性进行分析。
关键词：事业单位；财务管理；措施
1事业单位的内涵
事业单位的工作范围涉及到很多领域，其中包括教育、科技、卫生等，关系着人们生活的实际利益，但是作为一个非盈利性组织，事业单位的建设资金主要来自于国家的财政支持，也是国家的国有资产，建设着国家的公益事业和社会服务事业，站在经济发展的制高点考虑着如何更好的实现人民利益最大化，实现社会经济造福人民的发展目标，所以，事业单位的财务管理方面正在积极响应国家相关政策，调整自身的运作方式，进行管理模式的改革和创新，实现推动社会事业发展的指导性作用。事业单位的管理不依靠经济利益建设自身，而是利用社会经济发展社会公益，增加国家社会财富，提升国民生产总值，加快社会稳定发展，并且肩负着维护社会经济安全的重要责任，由于事业单位工作的特殊性质，国家一直对事业单位的管理高度重视。
2事业单位财务管理的必要性
2.1满足政府部门职能转变需要
当前我国正在推进事业单位改革以及会计工作改革，并根据经济发展形势和发展需要来进行相关策略的调整，这也为事业单位提出了更高的要求和挑战，强调事业单位必须要将改革作为有效依据，对单位内部的财务管理进行创新，维护好单位内部的资金安全，有效降低成本，做到资源的优化配置，为社会和国家发展提供完善的公益服务，也能够实现经济和社会效益的共同发展。
2.2满足新型公共财政体系需要
当前公共财政体系的基本架构已经基本确立完成，市场化经济的发展速度逐步增强，政府职能也在进行着相应的变化，在这些外部条件的影响之下，事业单位无论是支出资金还是开展其他的财务管理工作，都必须要严格依据相关规则。构建公共财政，事业单位要规范财政资金供应范围，并对供应的方法实施全面的创新，优化和革新管理模式，建立起与事业单位发展相协调，并且能够充分满足新型公共财政体系需求的财务管理制度，使得事业单位能够有效提升风险防范水平，并做好自我规范和约束。
3事业单位财务管理的对策
3.1制定完善的预算定额，实现预算编制的精细化
事业单位作为国家的重要机构，在每一个城市的工作，都将产生特别大的影响。为此，想要将财务管理的科学化、精细化在实际的推广应用上，取得一个较为优秀的成绩，有必要制定完善的预算定额，同时要积极实现预算编制的精细化。第一，预算定额的制定，主要是为了在现实工作中提供一个较强的管控。国家虽然给事业单位投入的资金较多，每年也有一部分的优惠政策开展，但不能因此在资金花费上造成浪费现象，更加不能出现冗费的问题。预算定额在制定的过程中，要在多个层面上投入努力，观察预算定额是否需要调整，是否需要设定两种方案。第二，预算编制的精细化开展，一定要注意方式方法。有些事业单位对精细化的理解存在偏差，以至于在预算编制的过程中，造成了很大的数据混乱、信息混乱情况，不仅对长久的工作构成威胁，对现下的工作也造成了很大的负面作用。第三，预算定额的实施，预算编制的精细化，两者应该是进行互相参考的，要将工作方案达到“一脉相承”的特点，否则很容易在内部的财务管理上，形成较大的矛盾与冲突。
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3.2着力实现预算批复精细化
对于事业单位而言，其在整体的运作过程中，有很多的工作步骤都需要特别的注意，不能因此而出现任何的损失现象。事业单位的财务管理工作在开展过程中，每一项资金的使用，都必须得到专业的批复后，才能应用到实际的方向上。与以往不同的是，现下的事业单位经过革新以后，在责任上、权利上都得到了新的划分，基本上不存在“大权在握”的现象，各个部门的运作过程中，是互相帮助、互相牵制的，即便是高层领导，依然没有“独断专行”的权利。着力实现预算批复精细化，将成为财务管理的科学化、精细化的决定性内容。例如，在批复预算的过程中，要将具体的责任、具体的工作人员进行确定，利用计算机系统来输入健全的数据和信息，确保在日后的工作上达到有据可依的状态。针对批复的程序，应做出简化处理，特别是减少一些不必要的步骤，要将资金的实施，更加符合当代工作的需求，提高工作效率。
3.3要细化内部成本核算
我国在现阶段的发展中，正处于一个特别重要的阶段，事业单位在落实财务管理的科学化、精细化的过程中，内部成本的核算工作，应进一步的落实细化处理，从而在各个层面上减少潜在性的隐患。事业单位在现下的发展过程中，表现为逐步扩大的现象，面对的工作挑战和工作任务目标，都出现了繁重的特点，由此导致内部的成本出现升高现象。从主观的角度来分析，事业单位的内部成本升高，基本上是在预料以内的，因此在开展细化成本核算后，还是能够做出良好掌控的。例如，在内部成本的增高过程中，要对具体增高的项目做出分析，特别是机电的组成部分，各项设备的更换和办公空间的优化等，都会在资金的耗费上表现提升。要密切观察哪些工作是必要进行的，哪些工作可以循序渐进完成，尽量不要造成浪费的现象。
3.4推动收入管理精细化
事业单位在实施财务管理的科学化、精细化时，除了在上述几项工作上努力外，收入管理的精细化，也是一项特别重要的部分。从长远的角度来分析，事业单位在与社会加强密切联系的过程中，自身的收入表现为持续提高的特点，而对收入的管理，也不能再按照原来的手段来提升，应该将收入做出良好的细化分析，观察下一步的资金划分，要尽量的达到收支平衡。本文认为，随着事业单位改革的逐渐深入，一些事业单位已经成为自收自支单位，虽然国家在事业单位改革当中，意图将这些事业单位改制成公共服务企业，但是从目前来看，这一改革目标的实现难度比较大。因此，当前在财务管理改革当中，要将收入管理精细化作为一项重要目标。在这一方面，事业单位应该明确收入范围、项目的基础上，建立完善的收入台账，对所有收入进行分科目管理，所有收入要存入指定的管理账户，对资金按照国家事业单位收入分配要求进行统一的分配管理，事业单位对本年度内的收入没有支配权。国家对于事业单位收入要采取国库集中支付，利用统一支付减少事业单位的收入管理权，避免成本支出与收入的混乱对财务管理的不良影响。
结语
总而言之，我国的事业单位要不断提高自身财务管理水平，要严格的执行国家相关法律政策，通过科学合理的预算编报过程，做到财务管理工作的规范化和精细化，不断的提升财务人员的专业能力和服务水平，确保事业单位财政资金利用率，努力实现社会服务最大化经济效益，在资金的管理和监督工作中做到明确的分工合作，确定资金支出领域，通过单位内部事业的制度改革，实现国家社会公益事业的和谐发展。
参考文献
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论文作者:刘化秀
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/19
标签：事业单位论文; 财务管理论文; 精细化论文; 收入论文; 工作论文; 国家论文; 资金论文; 《基层建设》2017年第26期论文;