摘要：随着我国经济实力的不断增强，科学技术水平也得到了有效的提升，企业的人力资源管理对于一个企业的发展来说占据越来越重要的地位。但是我国的人力资源管理制度还处于初级发展阶段，存在较多的不足，大部分企业都没有组建专业的、科学的人力资源管理体制，严重阻碍企业的健康发展。
关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策
前言：近年来，随着经济的快速发展，企业要想提高核心竞争力，必须要加大人才培养和挖掘离队。而人力资源管理工作作为培养好开发人才的重要工作，在企业发展中起着非常重要的作用。然而，现阶段，随着国有企业的发展，管理人员却发现人力资源管理中还存在一些问题，例如激励机制不健全、人员素质较低等问题，这些问题阻碍了国有企业的长远发展。为此，为了推进国有企业的发展，企业必须要加大人力资源管理力度，采取解决措施。本文就这些问题进行探讨，并提出具体的应对对策。
一、 现阶段国有企业人力资源管理中存在的问题
1.1人员的数量与质量不协调
国有企业是我们国家的支柱产业，在经济发展中，国有企业发挥着重要的作用。但是，现阶段，国有企业人力资源管理却存在问题。以我国的国有制电厂为例：其企业员工人数较多，有的达到几千人，管理比较困难。这些人员虽然一部分受到高等教育，但是大多数人的文化水平差距较大。而一些没有受过高等教育的人自身的知识水平有限，必然缺乏相应的技术和能力。另外，在国有企业中，企业为了节约成本，有时会招聘一些廉价的劳动力，这部分人员往往技术能力有限，专业素质较低，使得其无法胜任现在的人力资源管理工作。同时，这部分人员流动性较强，有随时离职的可能，无法统一管理，这些情况严重阻碍了企业的健康发展。
1.2激励机制有待完善
在国有企业发展中，为了激发工作人员的劳动积极性，一般企业会采取一些激励措施，对于有能力的人员进行奖励，以激发人们的工作热情。然而我国的国有企业的激励制度还存在许多不足，在激励制度的建立方面与私企还存在较大的差距。特别是在薪水方面，整体水平远远低于外企和私企。假如员工的付出与报酬不成正比，势必会降低员工的工作积极性，长此以往，国有企业肯定会产生人才流失的现象，大量人才涌向私企，然而那些比较平庸的员工则会抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态工作。以至于导致企业缺乏活力，没有自我提升的能力。
1.3缺乏创新性的培训机制
在我国的一些国有企业中，存在培训机制缺乏创新的问题，这使得其与人力资源管理发展相违背，不能顺应企业人力资源管理的要求，从而降低了人力资源管理效率。人力资源管理缺乏创新性的培训机制主要表现在该部门没有结合实际情况进行改进，还采取之前的培训方式，一套培训方法可以培训好几批员工，这种培训方式更像是“井底之蛙”，看不到外面的世界，缺乏创新性，跟不上时代的发展需要。还有就是，大多国有企业在培训新员工方面，只是简单地做一些政策上的培训，培训方式过于简单，在技能培训方面，人力资源管理部门并没有安排专业的人员对新员工进行技能培训，而是找一些入职比较早的员工对其做一些经验化的培训，其缺乏理论只是，不能使新员工灵活运用。再者就是，在入职以后，人力资源管理部门并没有对员工进行新知识、新理念的培训，还只是用以前简单的、模板化的方式对员工进行培训。这种培训方式较为死板，不利于员工的长远发展，严重时会导致企业人力资源管理与企业自身的发展相悖，最终不利于企业发展。
1.4企业人力资源管理与企业的发展相悖
当前，我国多有企业的人力资源管理工作较为古老，其职责主要是管理员工的工资、考勤、培训等工作。但是，在实际的工作中，人力字管理工作与企业的发展目标相悖，制定的人力资源管理措施不符合实际需要。另外，一般情况下，企业的人资部门与培训部门是分离的，企业的培训工作只是简单的由老员工负责，没有统一的规划。同时，这种培训方式一般是岗位职责培训，通常只注重当前利益，不重视长期的培训情况，缺乏实际的考核，使得人力资源管理发挥不了实际作用。
1.5缺乏优秀的企业文化
企业文化的重要性不言而喻，它是企业的灵魂，建立优秀的企业文化是企业健康发展的必由之路。但是我国当前的大部分国有企业都没有意识到企业文化对于一个企业发展的重要性，更没有认识到企业文化的培养同样是人力资源管理工作的一个重要部分。这就是为什么我国的国有企业大多缺乏凝聚力、约束力、竞争力的主要原因。没有优秀的企业文化，就不能提升员工的责任感和使命感，进而导致国有企业在发展过程中阻碍重重。
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二、 提高国有企业人力资源管理水平的有效对策
2.1明确人力资源管理人员的职责，并改进管理模式
企业的人力资源管理部门要想发挥其实际作用，相关的管理人员需要明确自身的职责，不仅要熟悉企业内部的管理工作，还要掌握外部的市场变化规律，以此保证企业内部各部门的工作井然有序和从容应对企业外部市场的变化。人力资源管理部门要摒弃过去的管理体制，积极吸取先进的、科学的管理模式，并为企业树立良好的社会形象，提高企业核心竞争力。所以，国有企业要紧跟时代发展的脚步，加快人才战略的实施，在激烈的市场竞争中取得发展优势。
2.2建立健全激励制度，以提高员工积极性
众所周知，企业为了自身的发展，必须要努力提高员工的工作积极性，而建立健全激励机制可以在很大程度上对员工起到一定的激励作用。首先，为了发挥激励机制的作用，企业人力资源管理部门要做到公平、公正，赏罚分明，对于表现好的员工给予奖励，对于表现差的员工提出批评或惩罚。其次，激励机制需要和奖金、薪酬挂钩，通过这种物质奖励来激发人们的工作潜力，让他们在意识上提高对人力资源管理工作的重视程度。最后，国有企业在进行物质奖励的同时，需要关注员工的心理和精神需求，在节假日需要让员工得到应有的休息。在平时的工作中，需要安排合理的轮班制，以保证每位员工精力充沛，这样才能让员工自身得到休息，在工作中才能尽最大可能挖掘其潜力，这样会推进国有企业的发展。
2.3加大人才培养力度，努力提高人员素质
当前社会发展和时代进步的核心是人才的进步，对于企业来说，同样是这样。将企业的管理重点放在对人才的 管理上，所取得的收益将远远大于只重视生产管理的模式。针对我国国有企业普遍存在的问题，比如员工众多、高素质人才稀缺，应该加强对人才的吸收、培养和管理的工作。首先，国有企业需要加大人才的引进力度，并针对现有的人员做好人力资源的配置工作。配置工作的完成必须要管理人员从各个方面进行观察，从而发现每个人的优点，尽最大可能把人员安排在合适的岗位上。同时，相关人员需要做好长期和短期规划，做好培训、招聘等环节的管理工作。另外，现在企业要想发展，必须要依靠人才。为此，国有企业必须要针对自身的实际情况，做好人才储备计划，使企业发展中不缺乏人才。要注意在人才库的建立和管理方面，国有企业可以通过外部招聘和内部选派两种方式。在招聘中，发现人才这是人才库建立的基础，而内部选派是合理使用人才的关键。这样可以保证一旦某个职位缺乏人员，人力资源管理部门会依据情况安排合理的人才。
2.4建立健全人力资源管理体系，实现企业发展目标
企业之所以进行人力资源管理，主要原因是企业要实现自身的发展目标，为此，国有企业的人力资源管理部门需要依据企业发展规划，合理地安排员工的岗位，让员工奋斗目标和企业发展相适应，使每一位员工都参与到企业的发展战略中，同时将企业的各部门工作互相协调。这样才能提高企业的工作效率，提升企业的凝聚力。对于企业外部，人力资源部门要紧紧把握市场发展动态，及时做出战略调整。为了做出正确的调整，企业人力资源管理部门需要及时的关注企业发展方向，并监督人力资源管理措施的实施过程。同时，企业需要关注每位员工的诉求，及时的沟通疏导，这样才能及时发现问题，并予以解决。
2.5以价值观为核心，加强国有企业文化建设
首先，在企业文化建设中，企业管理者需要做到以人为本，重视员工的心理需求，并对员工保持最基本的尊重，这样才能让员工融入到企业中，享受企业文化，增强员工的责任感，才能推动企业的长远发展。其次，在企业文化建设中，企业文化需要有领导力、凝聚力，这样才能团结各种因素，推动企业的发展。最后，在企业文化建设中，必须要坚持核心价值观的引领作用，在企业内部需要营造一种奋发向上、积极进取的学习氛围，才能激发员工的学习热情和自身的责任感，才能提高人力资源管理效率，建设一支具有企业精神的接班人。
三、结束语
伴随着经济全球化发展，传统的企业管理方式已经不能满足企业发展的需求，国有企业在进行人力资源管理的过程中，管理者需要更新自身的管理观念，并对管理模式和体系进行完善和改革。在实际的管理过程中，要结合当前国有企业的现状和不足，进行针对性的治理，为了提高人力资源管理效率，除了加强管理体系建设和激励制度的完善之外，还需要国有企业以价值观为核心，加强国有企业文化建设，并加强培训力度，努力提高工作人员管理素质，才能真正的发挥人力资源管理的作用，将合适的人员安排在适合他的岗位上，这样国有企业才能真正的发挥员工的创造性，才会推动企业的长远发展。
参考文献：
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[3]李发胜. 国有企业人力资源管理现状分析与对策[J]. 包钢科技，2005（6）.
[4]宋劲松.现代企业理论与实践〔M〕.中国经济出版社.
论文作者:吴丽丽
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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