摘要：本文围绕高层住宅工业及民用建筑施工管理进行讨论，对其中存在的问题加以了解，并针对这些问题对相应的优化措施加以探讨和描述。
关键词：高层住宅工业；民用建筑；施工管理；策略
随着经济建设的快速发展，高层建筑已经成为建筑行业发展的一个主要的方向，而施工管理在工程的顺利施工以及建筑的正常使用方面具有至关重要的作用，能够有效提工业及民用建筑的施工质量和经济效益，所以对其进行深入的研究，对于建筑行业的发展是非常有意义的。
一、存在于高层建筑工业及民用建筑施工管理中的问题
（一）存在于材料管理工作中的问题
民用建筑及高层住宅工业的使用比较特殊，施工建设在材料方面的消耗比较大，而工程的整体质量往往会受到施工材料质量质量的影响，所以，想要使施工的顺利进行得到保证，必须要保证施工材料管理的科学性，使施工材料能够达到较高的质量标准，但在对施工材料进行实际管理的过程中，仍然有很多问题存在。第一，无法有效保证材料供应商的市场信誉、供货能力以及材料质量，使得材料质量无法与施工设计要求相统一；第二，在施工材料进场以后，进场验收工作不到位，甚至没有进场验收环节，导致不合格的施工材料进入到施工现场当中；第三，保管材料缺乏科学系，仓库管理缺乏有效性，没有落实好材料的防火、防盗以及防潮处理，使得材料在使用以前就出现损耗问题，不但会加大施工成本投入，还可能严重影响工程的整体质量。
（二）安全管理工作缺乏规范性
在进行建筑施工时，很多施工企业对于安全生产不以为然，缺乏重视，没有针对施工情况制定相应的安全管理措施，且相关的管理制度也不够完善，此外，在进行施工以前，施工单位没有就安全生产问题对施工人员进行教育工作，导致施工人员安全意识淡薄，在施工中过于随意，经常出现违规操作的现象，不但影响了施工的安全还会在建筑工程当中留下安全隐患。
（三）质量管理工作存在问题
建筑单位没有针对施工质量建立相应的管理制度，在一定程度上影响了工程的施工质量，例如，在对施工材料以及施工工序进行检查时，质量管理人员没有按照相关程序进行检查工作，导致质量检查工作的针对性和可靠性存在不足，加上工程负责人对质量管理工作缺乏重视，使工程存在质量威胁。
二、具体优化措施
（一）对材料管理工作进行加强
建筑企业要明确施工材料质量对工程整体质量的影响，提高自身认识，将施工材料方面的管理工作做好。第一，在对施工材料进行选购时，采购人员一定要对供应商进行合理的选择，要对供应商的市场信誉程度加以了解，并通过货比三家的办法，在确保材料质量的基础上的尽可能的选择价格较低的材料；第二，在材料进入施工现场以前，一定要将施工验收工作做好，并针对各项施工材料进行严格的抽样检查工作，使进入施工现场的材料质量得到保证，一旦发现材料与设计型号不符或存在质量不合格的问题应坚决将其排除在外；第三，在材料进入施工现场以后，应该进行妥善的保管，将材料的防火、防盗以及防潮工作做好[1]。
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（二）对施工现场的安全管理工作进行增强
工程各参与方都应对施工现场的安全管理工作保持高度的重视，对管理工作的力度进行不断的增强，确保施工现场的安全管理质量，使施工人员能够在安全的环境当中进行施工，从而确保工程的有序开展，在进行施工时，必须要将安全生产作为施工的基本原则，做好各方面的安全防范工作，要将安全管理工作落实到施工的各个环节当中，使施工过程中的质量事故以及安全事故得到有效的防范，除此之外，还要将以下几项工作做好：第一，在施工开始之前，要将施工人员的安全教育工作做好，一切人员在进入施工现场时，必须要做好防护工作，没有工作证或不戴安全帽的人员不允许进入到施工现场当中，在对具有危险性的工具进行使用时，需要对防护措施加以佩戴；第二，施工现场的危险区域一定要设置安全警示牌，提示施工人员对危险区域保持注意，并做好自我防护；第三，施工现场的安全用品要配备齐全，同时还要组织医务团队以及消防队伍做好施工现场的安全检查工作，同时还要对相关的制度加以制定，确保各项施工安全措施能够得到有效的落实；第四，严禁在施工现场当中随意堆放垃圾，特别是基坑当中，不能有垃圾存在；第五；要做好安全交底工作的检查；第六，要对施工车辆进行合理的安排，确保车辆出入的安全性；第七；要在施工现场周围做好栏护工作，且在施工期间不得随意移动和拆除；第八，要将施工的技术交底工作做好，并要求施工人员对安全事故的处理方法加以掌握；第九，工程建筑单位以及监理单位应该进行通力合作，将施工现场的管理及监督工作做好，一旦发现施工过程中存在违规操作行为，应予以制止并按照相关规定对其进行批评教育或处罚，工程各参与方还要针对工程施工开展安全会议，对施工过程中出现的各类问题进行细致的分析，从而制定相应的管理措施，有效提升施工现场的安全性，确保工程的整体质量[2]。
（三）对质量管理制度加以制定
建筑工程的各方面效益主要由工程质量来决定的，而工程质量问题也是对施工管理进行优化的根本目的，所以，建筑单位应该针对质量问题制定相关的管理制度，并确保该项制度的有效实施，对工程质量加强管理和控制，一旦发现工程当中存在质量问题，要对问题加以分析，采取相应措施进行及时的处理，并做好总结工作，避免在后续的施工中出现同样的质量问题[3]。
（四）对相关人员的综合素质加以强化
第一，建筑单位应该对管理人员进行定期的培训工作，使管理人员的综合素质能力得到不断的提升，同时，还要对管理人员的行为进行不断的规范，确保每个管理人员都能够严格的要求自己，将自身的职能充分的发挥出来，从而保证施工的顺利进行；第二，建筑单位应该保证管理人员任用的合理性，确保管理队伍高素质水平；第三，应该针对施工管理工作建立相应的奖惩制度，表现优秀的人员要予以奖励，对于工作不负责、违规操作的应根据制度要求对其进行处罚，使管理人员的工作积极性得到有效的调动，
（五）做好建筑施工的验收管理工作
在施工管理工作中，验收管理一直是一项较为关键的内容，该项工作主要是由部分验收、单位验收以及分项验收组成，而单位验收则需要以自检作为前提条件，在保证自检合格以后，需要由监理工程师进行现场检查工作，从而确定验收的结果，部分验收主要是由各参建单位进行验收工作，但是关键部分需要由专业人员进行验收，而分项验收则是要建筑单位确定验收人员，对工程当中的关键项目进行检查和验收，然后将验收结果反馈给监理单位，并由监理单位的工作人员进行核查[4]。
结语
民用建筑及高层住宅工业施工管理工作涉及的内容较为广泛，具有一定的复杂性，一定要对其中的各项内容保持高度的重视，并做好强化工作，使管理工作的效用得到充分的发挥，使工程的施工质量得到保证。
参考文献：
[1]康以强.高层住宅工业与民用建筑施工管理策略探析[J].江西建材，2014，4（8）：295-295.
[2]张清波.探析高层住宅工业与民用建筑的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，8（24）.
[3]何茜.高层住宅工业与民用建筑施工管理策略探析[J].中国房地产业，2017，6（5）：87-88.
[4]李豪，聂伟岭.高层住宅工业与民用建筑的施工管理分析[J].城市建设理论研究，2014，7（9）.
论文作者:应晓明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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