中国水利水电第一工程局有限公司 吉林长春 130033
摘要：我国市场经济体制的建立，对我国企业的发展既是一个机遇也是挑战，面对激烈的市场竞争，企业领导者必须结合自身的特点注重企业文化的建设，为企业发展提供完善的工作环境、文化氛围，目前企业文化仍存在很多问题，部分企业领导者的素质较低，对企业文化建设认识不足；企业文化的建设过于流俗，没有企业特色；企业文化形同虚设，宣传力度不够等等，在一定程度上阻碍了企业的发展。
关键词：企业 文化 问题 对策
1.企业文化建设存在的主要问题
1.1企业文化建设缺乏鲜明的个性
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。我国大多数企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几，究其原因，一是企业领导者对企业文化建设的目的不明确，盲目照搬照抄；二是企业文化建设目标未建立在对企业现有状况正确判断的基础之上。例如当前很多的国有企业都呈现出一种“宣传部”式企业文化。这种企业因为管理层变动比较频繁，为了突出政治，凑形势，不断突出各种时事政策，以这种方式进行的企业文化建设，往往热点很多，重点没有。另外还有企业文化内容政治化，突出表现在将企业文化建设与思想政治混为一谈，以传统的思想政治工作来全盘替代企业文化建设。
1.2企业文化建设流于形式
很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，仅仅是为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。这就是相当多企业文化建设形式上热火，收效却甚微的主要原因。产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同；有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质。
1.3企业文化不被广大员工所认同，难以内化成员工的自觉行为
企业文化应该是被整个企业，上到企业家，下到普通员工乃至企业临时聘用人员所接受的文化。企业文化建设关键是员工要能自觉树立这些意识，并将这些品质“内化”成自觉的行动。海尔公司的维修工，在上门安装、维修海尔电器时“三自带”，即怕鞋子踩脏地板，自带鞋套；怕工具产生污尘，自带地垫；怕麻烦客户，自带水杯。这就是企业文化精神“内化”成为员工外在的自觉行动。但在很多企业里，企业文化都是“老板式”的企业文化，他们在企业文化的建设中作用突出，由此形成了一些不好的症状，诸如老板的个性即企业的个性，老板的个性倾向与个性心理特征决定着企业文化的形成与发展，还有的企业文化构建适应的对象是老板的意志而非市场的意志。这样就扭曲了企业文化的本质特征，使企业文化建设既缺乏稳定性也缺乏系统性。这些企业文化表现出一种浓厚的“人治”色彩。
1.4生产经营活动与企业文化建设不能有机地结合
企业文化理念深刻、内涵深远、涉及面广，是理论和实践相结合的体系。它需要各项具体的工作来推进，离开具体工作的持续推进，企业文化就成为“镜中花”、“水中月”。当企业的生产经营活动比较繁重的时候，管理者和执行者往往就淡化了企业文化建设的推进工作，而不是想方设法把企业文化建设与日常生产经营活动紧密地结合起来，使企业文化建设与生产经营活动有机结合，并驱前行。
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2加强企业文化建设的主要措施
2.1企业文化建设要以人为本
企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。
2.2要树立企业大文化观念，形成文化发展的合力
要处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。企业文化与企业思想政治工作、精神文明是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作、精神文明建设是培育企业精神、建设企业文化的重要手段，而企业文化则为思想政治工作、精神文明建设与管理工作密切结合提供了一个最好的载体。加强企业文化建设，可使思想政治工作、精神文明建设与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。要注重营造氛围，自觉培养企业文化繁殖的沃土，把员工培训作为企业文化建设的一项重要内容。优秀的企业把培养人才视作自己的社会责任，甚至提出培训是企业员工最大的福利。人的知识和才能来自于两个方面：学习和实践。企业既是实践的舞台，又是学习的课堂，是磨练和培养人才最好的学校。
2.3企业管理者要做企业文化建设的表率
孔子有句话“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃”。用企业的语言来理解，即管理者和领导者的德行象风一样，一般员工的德行就象草一样，风吹草必动，风吹得越大，草承受的压力就越重，风往哪个方向吹，草就必然倒向哪个方向。要建设优秀的企业文化，首要的因素是企业家。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，企业家就要求具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的管理才能、决策技能和首创精神，同时在一定条件下要求具有相应的业务技能。在这些能力中，特别强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。
2.4统筹规划推进企业文化建设
毋庸置疑，在企业文化建设和文化管理中，文化落地执行是最有挑战性的一个环节。它涉及到员工的心理、态度、行为等多个层面，是一个复杂的系统工程。因此，要保证企业文化建设的顺利推进和实施，除了有组织流程上的保障外，还需要一个系统规划，建立一整套的制度，强化文化建设的推进，并一步一个脚印扎实开展好企业文化建设。
3 结束语
在企业文化的建设上，一定要充分调动员工的积极性，只有让员工的思想和企业的发展目标变得一致时，才能够形成合力，才能够体现出企业文化的重要作用，面对着我国企业文化存在的诸多问题，很多都是由于企业过多重视领导者的作用，以领导的意志作为企业文化的根本，这显然是一种本末倒置的行为，只有让员工积极的参与进来，才能够真正实现企业和员工的共同发展。
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论文作者:陈晓东
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/11/26
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