摘要：近几年，随着我国社会经济的不断发展，企业发展中的各种问题也开始逐渐凸显出来，特别是水利水电建设中人力资源管理工作所存在的问题。关于人力资源管理工作，其作为当前水利水电建设的主要内容，主要的作用就是保障水利水电单位可持续发展。因而，水利水电单位加强人力资源管理工作是十分有必要的。本文就对当前人力资源管理在水利水电建设中的有效实施策略进行探讨和分析。
关键词：水利企业；人力；资源；管理
在我国社会经济快速发展的背景下，新兴技术的水平也得到明显的提升，如云计算和物联网等。在这种背景下，要想能够更好的保障水利水电建设的进行，水利水电单位就要能够将人力资源管理与信息技术相结合，进而来开发人力资源管理系统。通过这种方式不仅能够在一定程度上使得人力资源管理具有科学性和规范性，还极大地提升了水利水电建设的质量。
一、人力资源管理的重要性
关于人力资源管理工作，其是企业管理中不可或缺的组成部分。在当前的水利水电建设中，传统的人力资源管理模式不仅不适用于现代的水利水电建设，也还不符合社会发展的需要。另外，在现代经济发展的背景下，人力资源管理在水利水电建设中，主要是以网络技术为保障，并在管理过程中利用先进的系统将信息化技术与人力资源管理工作相结合。
二、当前水利水电建设中人力资源管理存在的主要问题
在现阶段，对于水利水电建设中人力资源存在的问题，主要有以下几个方面。
一是人力资源管理观念过于落后。在当前的企业发展中，大多数企业在人力资源管理上依然还在使用传统的人力资源管理模式。这种模式已经不适用当前社会发展的需求。在水利水电企业在人力资源的管理上还存在一个问题，就是对员工在内部职称上的提升都是以工作年限为主，而不是以其管理能力来衡量的。这种情况在一定程度上会直接导致水利水电建设单位在人事资源管理上的工作不到位，同时，相关管理人员在管理方法和模式上还具有一定的陈旧性，因而使得管理与实际的情况不相符。
二是人力资源严重缺乏。在当前的水电发展中，大多相关的企业都在面临相同的问题，就是人力资源严重缺乏。具体来说就是缺乏专业的管理人才、技术工人以及技术骨干等人才。为了能够更好的推动水利水电的发展，作为企业，就必须要建立并完善人才激励机制及相应的薪酬体系。如果在人力资源管理上出现问题，则不仅会严重影响市场的竞争规则，还会影响水利水电建设的监理工作，进而影响整个工程的质量。
三是管理过于混乱。企业在对水利水电建设时，经常会因为管理的问题而影响人力资源管理工作的进行。具体来说，就是市场竞争不规范、偷工减料以及克扣工资等情况。另外，施工队伍中的素质问题是影响水利水电建设监理的因素之一，特别是工程质量监理。
三、水利水电建设中人力资源管理实施的具体策略
针对当前水利水电建设在人力资源管理上存在的问题，作为相关单位，其必须要采取针对性的措施来解决，只有将其解决好，才能够更好的保障水利水电工程的建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆至于怎样来解决这些问题，其可以按照以下几个方面来进行；
一是树立科学合理的人力资源管理观念。随着我国市场经济体制不断变化，作为水利水电单位，为了能够获得更好的发展，其首先就要在人力资源管方面坚持以人为本的管理理念，只有坚持科学发展观在企业发展中的指导作用，才能够更好地认识人力资源管理工作在新时期水利水电建设发展中具有的重要作用。在现阶段，西方很多国家都是将人力资源称为第一技术资源。因为人力资源的管理水平在很大程度上是会影响国家社会和经济发展的水平，特别是对于一些以高科技和高新技术为主的国家来说，人力资源管理尤为重要。因而，我国相关的水利水电单位要想保障人力资源工作有效开展，就必须要树立科学合理的观念，坚持以人文本的管理方式。
二是加强核心人才队伍建设，力促企业转型发展。为了能够更好地开展人力资源在水利水电建设中的工作，作为水利水电单位就需要不断地加强对核心人才队伍的建设。具体来说有两个方面：一是要进一步的完善水利水电工程建造师在取证考前的培训工作，相关的培训人员在在培训过程中要能够结合网络、集中面授和项目实地的方式来对其进行培训；二是要创新人才培养机制，建立完善的培训开发体系。通过这种方式不仅能够在一定程度上加强专业的核心人才队伍建设，还进一步推动了企业的转型发展。
三是推行科学的绩效考核制度，不断提升组织绩效和员工绩效水平。建设以业绩和能力为导向的绩效文化，在实践中不断完善绩效考核制度，使绩效考核更加科学、有针对性；实行领导干部奖惩考核措施，对不思进取、不作为的领导干部实施退出机制；实行绩效考核和薪酬调升、职务晋升、干部选拔的联动机制，薪酬和考核结果直接挂钩，不同考核结果对应不同薪酬系数；在中层经营者公开竞聘和竞争上岗等竞争性选拔中，考核结果占到一定的比重；公司内部竞聘中考核结果起到关键作用，真正把绩效考核结果运用到企业管理中，发挥了激励作用。
四是建立完善薪酬和社会保障体系，确保职工合法权益。人力资源管理在水利水电建设中开展，还是为了能够增强企业的凝聚力和市场竞争力。要想能够进一步地推进水利水电单位工作的进行，其首先就要不断地完善相应的薪酬和社会保障体系。在开展工作的过程中，相关管理人员可以通过各种方式来进行，如微信、QQ等，通过这种平台来引起员工的注意，并能够鼓励他们积极主动地参与工作当中。除此之外，还要对职工的薪酬进行合理的设计，进而来确保职工的福利和利益得到保障，发挥薪酬的激励作用，充分调动职工的工作积极性。
另外，积极建立和完善社会保障体系，规范社会保险管理。按时足额缴纳职工社会保险费，集团层面可以采用社会保险缴费“一票否决”制，督促所属单位按时足额缴纳，保障职工利益。还要不断提升服务质量，提高工作效率，为职工提供优质便捷服务。可以通过企业微信宣传公众号加强社保政策宣传力度，使得广大职工知政策、懂政策、充分享受社保优惠待遇。
五是加强员工与人力资源管理工作之间的沟通。要想能够更好的开展人力资源管理工作，相关管理人员就必须要对水利水电建设单位的实际情况进行了解，对于这种情况，就需要人力资源管理者加强与员工之间的沟通和联系，要能够在管理过程中体现“以人为本”的管理理念。这样不仅能够更好的提升员工主人翁的意识，还在一定程度上促进了水利水电建设单位的发展。
结语
在水利水电建设中开展人力资源管理工作，能够更好地使得员工积极参与到其中，增强其在工作中的团结感和归属感，进而实现人文化的目的。对于企业在管理过程中面临的问题，作为管理者要不断完善人力资源管理体制，寻求科学合理的方式来对员工培训来提高员工的工作能力，从而促进企业的进一步发展。
参考文献
[1]杨林.探析基层水利人力资源管理现状和对策[J].治淮，2014.（06）：40.
[2]韩月娇.水利基层单位人力资源管理探索[J].科技创新与生产力，2010（，07）：68-69
论文作者:陶俊霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
标签：水利水电论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 工作论文; 企业论文; 薪酬论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;