摘要：监理工程师对工程施工质量控制，是合同赋予的权利，是围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。监理工程师在对施工单位的施工质量实施控制时，首先要审核施工单位的质量管理体系，其次要对施工阶段进行全程的质量控制，在这里主要谈的是施工阶段的质量控制。本文着重探讨了提高建筑工程监理施工质量控制的方法和措施。
关键词：工程监理；建筑工程；质量控制
引言
建筑工程是一项大工程，建筑工程的质量如何，往往直接影响到人民生活的安宁，并且也影响到社会主义建设的可持续发展。我国的经济状况目前已经有了明显改善，并且保持着快速发展，与此同时，我国人民生活水平也有了明显提高，这就要求建筑工程在施工的质量上要更加严谨。建筑工程监理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，监理任务的艰巨性不容忽视。在实际的施工当中，业主往往会要求监理单位对工程进行全过程监理，对工程施工的质量进行有效控制。无数次的实践说明，监理工作做得好与坏，会直接影响到工程质量的好坏，监理部门在建筑工程中发挥的作用变得越来越重要。
一、当前建筑施工过程中建筑工程监理质量控制的现状分析
1.1工程监理企业制度不完善
目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在很多不正当竞争行为。同时，监理企业规模和技术都是参差不齐、形式各异。有挂靠的、也有出租资质的，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。另外，监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性大，这些也使监理公司很难持续向前发展。
1.2监理人员业务素质相对比较低
目前我国监理内容大都局限在施工阶段的质量监督，工作相对较简单，收费水平跟设计、装修及其它咨询服务行业相比比较低，更无法与国外监理咨询公司的监理费用相提并论。收费低导致监理人员收人过低，有技术的人才都跳槽或改行，所以难以配置各种专业的高级监理人员，致使监理工作质量和监理人员的自身素质也越来越低。也使监理企业能够提供的服务水平越来越低，反之又导致目前监理市场上的压价行为屡禁不止，造成了我国建设监理行业发展恶性循环的局面。
1.3监理责权模糊
在《建筑法》和有关监理实施细则中，虽然对监理的责任和权利有明确分工，但多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目少之又少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。业主始终有这种错误意识：我花钱，我做主，我说了算。对监理方而言，一方面监理公司发展速度较快，大大小小的监理公司遍地开花，市场竞争非常激烈。另一方面，招投标也不规范，为了有生意，即使业主违反监理合同要求，监理也不愿意，甚至不敢得罪业主。这样导致施工现场监理有心无力，一旦出现工程质量事故，业主一推了之。因而，在实际监理工作中，监理只有责任，而相应的权利却得不到有效保障。
二、建筑工程监理的作用
1.提升工程质量
在每一工序开工前，监理人员需要到施工现场进行检验，确保已经完成工序的质量不能存在问题，若是发现有质量不过关的情况，监理人员需要指出并督促施工单位进行整改，避免拖延施工进度。在监理人员实际进场监督之后，应当站在第三方的角度进行观察，准确找出建筑施工中存在的问题，在施工单位上报《报验申请表》时，监理人员也需要再一次进行检查，每一工序检查不合格，都不可以进行下一个工序施工；以保证有效监督工程质量。
另外，影响施工质量的一大因素就是施工材料的质量，若是施工材料不合格，也会对工程质量造成影响，施工材料主要是由施工方采购，为了避免施工方以次充好，需要监理人员进行统筹规划，保证材料供应商的信誉以及材料的质量，并对材料进行检测，每一批材料检查不合格，都不可以使用、并做好退场记录，严格把控材料进场检验关。严格的、有效的材料管理更能保证工程的质量。
2.避免安全事故
安全事故是建设工程中的重要问题，若是没有有效的监督，不正确的施工操作将会造成安全隐患，从而出现安全事故问题，监理人员在此期间，对工程的施工工艺以及各种应用的设备都应该在进场前以及安装前进行检查，并在施工过程中，也要对施工人员进行监督，避免出现安全事故，影响建筑工程的施工质量。
3.提高施工人员质量控制意识
在施工单位进行施工之前，监理人员在举行监理工作例会时，可以组织施工人员参加，加强施工人员的施工质量控制意识。在实际过程中，监理人员需要考虑施工情况，进行施工质量管理制度的制定，在每个施工环节都要求施工人员对施工质量有效控制，消除工程建设中的隐患，只有施工人员自身意识到建设施工质量的重要性，才能形成自我约束，有效缓解监理人员的压力。同时，监理人员也要定期开好监理工作例会，对施工进度进行明确，在保证工程质量的基础上，加快施工进度。
三、监理工程师在建筑工程施工中的质量控制方法
3.1加强管理力度，进行旁站监理。
旁站监理，指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法，是对工程关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班监督的活动。旁站监理是控制工程施工质量的重要手段之一，也是确认工程质量的重要依据。从建设部出台的执行《关于旁站监理的暂行规范》，也可看出对于旁站监理的重视。
旁站监督是技术性要求很强的工作，因此，要求旁站监理人员须具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对可能出现的问题，要心中有数，做好事前预控管理。监理人员要作好旁站记录，根据旁站记录，如果现场发现问题，可以及时采取措施处理。
3.2现场巡查
3.2.1施工方人员状态：如承包商的管理人员是否到位，质检员、技术员是否能及时发现问题，现场管理是否有序等。
3.2.2机械设备的完好程度和适应状态。如设备的各项管理制度是否健全和严格按照其性能、数量是否满足施工需要，有无可能造成质量隐患和进度等。
3.2.3材料质量、有效、使用及供应状态，由于工程材料种类繁多，品种各异，外观较难看出质量的差异，容易放松对不同批次的质量检验，通过巡视可以随时发现不同批次的材料进场情况和掌握第一手资料与承包商进行核对，同时在巡视过程中还可以对承包商的材料使用情况进行监控，如材料的存放和使用情况是否合理，用量能否达到规定要求等。
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3.2.4施工方法状态，承包商必须严格按批准的施工方案进行施工，如果随意更改或抄近道“走短路”，降低质量，监理通过巡视就可以发现问题，进行制止。
3.2.5影响质量的环境状态，如通过巡视，可对质量环境，技术环境、管理环境进行有效监理，比如，由于承包商缺乏技术指导和交底，一线工人多次返工，造成多次浪费，或由于管理人员不到位，造成质量多次失控等。
3.3平行检验
平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，并做出质量判断的能力。它是监理工程师质量控制的一种重要手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，作出自己独立判断的重要依据之一。由于工程建设监理不是单一的管理专业，还必须有必要的验证性的具体工程建设实施行为，在承包单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，以达到一切以事实为依据，用数据说话，为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率。
监理机构平行检验应该是有“度”的，即平行检验的检查或检测活动是按照一定的比例进行的，既要检查到位，真正反映受检点的质量状态，并以此推论整个工序或工程的质量水平，又不被平行检验束缚住手脚，因此，抽样检测部位的选取应具有一定的代表性。为加强质量跟踪和质量趋势分析，一般应按10%一17%的比例，对工程实测。
四、建筑工程监理对工程质量有效控制的措施
4.1建立健全监理制度
完善监理企业管理体制、健全考核激励机制，让监理公司之间正当竞争，适当提高待遇调动员工的积极性、对员工进行定期培训、减少人员流动，让监理公司持续健康向前发展。
对于施工现场存在的安全隐患，如临时用电不规范，未按三级配电要求配备，乱拉乱接电线，配电箱不上锁，无保护接电等；又如工人施工期间不带安全帽；高空作业时不扣安全带；安全网本身不合格，搭设不严密，破损严重等现象，现场监理人员发现后，应要求施工单位马上进行整改。
对于施工现场临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程、爆破、卸料平台，以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等都存在安全隐患，应要求施工单位对以上的问题做出专项安全施工方案、经审查，合格后方可实施，同时要加强对施工单位和业主的安全教育。按照国家安全生产的法律、法规、条例，以及强制性标准，本着以人为本的精神，按照“安全第一，预防为主”的方针，认真行使安全生产监理职责，以保证安全生产，保障职工的安全与健康。
4.2提高监理人员和施工单位技术人员的业务素质
要做好施工现场安全监理工作，就要求监理人员一方面要提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性；另一方面要了解和掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控；才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理，督促其健全自身施工安全生产保证体系，并切实搞好自控，真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。
针对目前监理人员与施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况，为了更好地开展监理工作，督促施工单位技术人员做好自检工作，可定期或不定期地组织驻地监理和施工单位质检人员学习施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列规范、资料，并进行讨论与交流。这些措施能促进大家对有关知识的了解，更好地做好自己的本职工作。
4.3统一管理制度
统一管理系统是管理标准化，主要是指“三控制、三管理、一协调”三个方面。监管内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每个步骤都有统一的规定和统一的要求，以及有标准依据，有定性和定量的措施。我国目前的监理现状只是实现了质量和进度的控制，以及组织协调。例如，监理工程师把项目质量，进度，实施和控制组合一起，制定了有针对性的《监理规划》、《监理细则》等，对工程进行监理，并要求施工单位遵循监理工程师制定的标准化管理内容去做，但是，由于监理人员的有责无权，致使制定的进度计划不能有效实施，导致工期延误，无法按时交付。因此，业主、施工和监理三方人员应相互沟通、相互协调，找出原因，共同解决施工工期延误的问题。另外，监理人员应重视并写好《监理日志》，详细记录好工程上发生的问题，通过监理日志，监理工程师可以对一些质量问题和一些重要事件进行准确追溯和定位，为监理工程师或总监的重要决定提供依据。在监理例会上，监理工程师也可以通过《监理日志》对前一周的工作进行总结，并对下周的工作内容提出建议，协调好施工方和业主方之间的关系。
4.4加强对分包单位的调查
监理工程师在审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，除了审查施工承包合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包、分包单位是否具有相应的资质和能力外，还要审查分包合同是否是有效合同，内容是否完整，立项是否清楚，对分包工程的单价、数量、总造价、质量、工期、结算方式、违约责任等有无明确规定等。如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予以批准。若监理工程师认为该分包单位基本具备分包条件，则应在进一步调查后，由总监理工程师予以书面确认。
监理工程师必须做好对分包单位资质的审查和确认工作，并协调好分包单位和总承包单位在施工过程中的工序交接、穿插、施工和组织管理等问题。因为尽管总包单位对承包合同承担乙方的最终责任，但分包单位的资质和能力直接影响着工程质量、进度和投资等目标的实现。
结束语
综上所述，任何工程都要把质量问题放在重要位置，一旦工程质量出现问题，那么不仅仅是投资损失，更重要的是它可能会危及到我们的性命安全，给我们带来更大的伤害。所以，在整个施工过程中，监理机构对施工质量的控制不能只停留在监督与检查的要求上，工程监理部门应根据项目的内容和要求，并结合以往的监理经验，制定一个系统的、科学的监督规程和实施细则及控制程序，编写好《监理规划》、《监理细则》等，对工程进行严格监理，这样才能更有效的保证工程监理在质量控制上更加规范化和有序化。
为了提高我国建设工程的质量，必须要加强施工过程的质量控制。这是工程监理在施工阶段进行质量控制的最终目的。
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论文作者:戴劲峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
标签：人员论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 工作论文; 施工单位论文; 监理工程师论文; 《基层建设》2019年第18期论文;