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摘要：随着科学技术的飞速发展，建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业生存发展的基础。基于此，本文主要分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出相应的解决方法，从而有效提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑；工程；项目；成本；管理
1、建筑企业成本管理工作存在的主要问题
1.1缺少完善的成本管理控制意识
在建筑工程项目管理工作中，很多项目管理人员由于缺少完善的成本控制意识，对于企业要求的项目部门要先算后做，在实际的工作中，经常会出现先干后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形的加大了施工的成本。
1.2成本管理力度有待加强
目前，工程建筑企业的成本管理工作中，管理方式的欠缺较为严重，没有一个有效的集成管理方法。由于建筑项目的规模比较大，若是在建筑工程施工中，某个阶段出现问题，很有可能导致整个工程出现偏差。除此之外，依据调查表明，在我国建筑企业中应用成本管理时运用的信息管理系统的利用效率不够高，通常情况下用在简单的工程预算处理以及档案存储中等。这些都是导致工程成本管理质量不高的关键因素。
1.3没有做到全过程管理
对项目成本进行控制，要做到全过程的成本管理，从投标阶段开始，到施工、竣工，甚至后续保修阶段，都不可缺少成本管理。然而，在实际情况中，建筑企业更加重视工程的中标与承揽，而非项目实体的成本控制，即“重揽收轻实干”。在项目施工期间，企业没有进行成本预控，为采取一定的预防手段，面对成本超支的结果，将会更难进行项目成本控制。
1.4人员素质参差不齐
建筑工程是一项人员流动性很强的工程，有些项目管理人员由于各种原因会离职，这样就会导致缺少项目管理人员。于是通过招聘引用一些新的管理人员。在建筑工程项目管理的成本控制管理人员中，很多人员他们的文化水平各不相同，有的是刚毕业的大学生，他们有着深厚的理论成本控制管理知识，但是缺少实践工作经验。有的工作经验比较丰富，但缺少专业的成本控制管理知识，总之他们的文化水平相差很远，参差不齐。
2建筑工程施工项目成本管理的优化措施
2.1 对项目前期成本预测的准确性进行提升
在成本预算工作的开展过程中，建筑企业需要其对一些事关建筑工程施工项目落实情况的因素进行充分分析，以便对上述因素给工程项目施工成本管理工作带来的不利影响进行有效控制。直接费用和施工组织产生的费用变化是项目前期成本预测工作开展过程中不可忽视的因素。一般而言，直接费用涉及到了原材料和机械设备采购费用等多个方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占据重要的比例，因而建筑企业需要对事关工程项目成本的直接费用进行有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在对原材料成本进行预测的过程中，建筑企业管理人员需要深入原材料市场进行调研，以便对不同生产厂家所生产的原材料和不同类别原材料的价格进行了解。在工程项目的施工过程中，建筑企业需要对施工阶段的重要成本要素进行关注。例如机械设备成本的预测工作涉及到了机械设备的使用成本和维护成本。建筑企业管理人员除了要对工程设备的市场行情进行了解以外，也需要从建筑施工项目的市场定位和自身管理水平等因素入手，对项目可承受的最高成本进行确定。在天气因素、施工环境等因素的影响下，工程成本预算也会在工程项目施工阶段出现一定的变动。相关人员在项目前期成本预测阶段对潜在因素对施工项目调查影响进行预测，可以在一定程度上避免施工成本超过预算成本的问题的出现。
2.2 对工程项目成本管理工作人员的综合素质进行提升
建筑企业成本管理人员的综合素质是成本控制中的重要因素。建筑行业在我国经济发展中发挥着重要的作用。针对建筑工程项目在人民群众日常生活中所发挥的作用，建筑企业需要对成本管理人员的综合素质进行提升。一般而言，在项目的策划阶段，建筑企业的项目部门需要对项目成本的即时成本和期间成本进行明确，针对一些具有综合性特点的项目，建筑企业需要以专业工程类型为依托，对工程进行核算，培训机制的完善，是对成本管理人员的综合素质进行提升的有效措施。
2.3 建立系统全面的项目成本管理体制
实施项目经理责任制、项目成本核算制是保证项目管理工作顺利进行的基础所在，但是，项目成本核算属于中心，任何脱离这一机制的项目经理机制都只是形式。项目成本核算作为成本管理的基础和依据，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本计划工作都难以顺利进行。企业经营核算部门属于施工成本核算与管理的主要职能部门，要能够充分发挥其职能，不断挖掘其潜力所在，从根本上调动工作人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够认识到施工成本管理在整个管理工作中的重要性。在做好质量和进度控制的基础工作之后，对施工成本核算加以管理，创造良好的经济效益及社会效益。对于项目施工成本管理工作人员进行统一调配以及集中管理，体现出一定的独立性。目前的成本核算管理制度下项目成本核算工作人员的切身利益大都和项目部门密切联系，这样就导致其在行驶相关职能时弱化成本管理工作力度，工作能动性和积极性受到影响，无法与成本核算员进行相应的配合。
2.4 做好成本预测、管理等工作，并履行经济合同项目成本管理工作首先需要能够做好项目成本预测控制，完成工程签约之后，项目部和公司大都同时进行施工预算以及成本计划编制，而且，还需要对工程施工任务单加以编制，并明确需要的机械数量，然后结合上述相关数据加以校正、对比，结合当地材料、人工、机械的相应市场价来测算出工程总成本。完成项目成本预测工作之后，公司与项目部需要签订相应的合同，并在承包合同中对项目成本降低率、项目成本、安全、工期、质量、文明施工等加以约定。完成合同签订之后，才能够保证公司总部的权利、责任以及利益分明开来，双方按照合同要求承担相应的责任，保证项目施工工作顺利完成。
2.5 对各层次成本控制职责进行完善管理
控制程序在建筑工程施工项目成本管理体系中发挥着重要的作用。它是建筑施工企业在对项目施工成本管理行为进行规范的过程中所构建的约束机制和激励机制。监督、考核体系的优化，可以让管理控制程序在企业成本管理体系中的作用得到充分发挥。一般而言，在工程项目管理程序文件中，建筑企业需要对项目管理机构每一位工作人员的职责和管理行为进行明确，针对监督、考核工作中发现的一些问题，建筑企业需要在对责任问题的原因进行确定以后，对不同的解决措施进行应用。
3 结论
综上所述，通过控制与管理建筑工程项目成本，不但能够保证建筑工程项目的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑工程施工质量。但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，使得建筑工程项目成本得到合理控制，从而有效保证国民经济稳定发展。
参考文献
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[3]杨永卿.建筑工程施工项目成本管理体系的思考[J].知识经济，2014（23）：86+88.
论文作者:陈利军1,陈云2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
标签：成本论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;