摘要：我国经济快速发展的同时建筑行业不断发展的同时也带动了各行各业的发展，建筑工程也得到了发展，尤其是提高了房建工程的质量。建筑工程快速发展的同时人们也逐渐将精细化管理运用于房建工程，且取得了良好的效果。不仅能约束施工人员规范施工，也能全方位的监控整个房建工程。近年来我国房建工程的发展进程不断加快的同时建筑行业竞争也变得越来越激烈，施工单位要想立于不败之地还应主动实施精细化管理方法，严格管理施工项目，严格管理施工项目，确保房建工作能顺利开展。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
1房建工程施工管理中精细化管理的现状
1.1技术管理不足
建筑工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致建筑工程项目管理质量无法提升的主要问题。房建工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素。
1.2缺少高水平的施工队伍
现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。
1.3施工质量管理仍然有待加强
建设项目施工质量也与单个工程各个模块以及工程的质量有关，且这些质量目标也需要所有参与者共同管理。但是当前我国建筑工程质量水平仍然有待提高，在实际的施工中也没有严格按照各项规定严格执行，比如说混凝土的凝结速度很慢，且钢筋混凝土的硬度也达不到标准，因此其也会对施工项目施工产生影响，存在很大的管理隐患，这些都是当前需要亟待解决的问题。
2房建工程施工管理中精细化管理的运用策略
2.1施工材料的精细化管理
施工材料是房建工程施工活动的展开基础，而实现对施工材料的合理化管控，就能有效的促进房建工程施工活动的顺利展开。因此，在开展精细化管理工作时，就应加大对施工材料的选择和监督，避免在施工现场运用不合格的施工材料，这样不仅会消耗材料使用成本，而且还会影响工程项目的施工进度。此外，建筑单位还应根据工程项目的具体情况，来合理的调整施工材料的采购方案，确保每项施工材料管理措施的有效落实，这样就能减少不必要施工材料的损耗，节约工程的施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而施工单位在采购施工材料时，还应选择正规的厂家，并实现多种施工材料的对比，确保使用价格低廉且性能较高的施工材料，还应加强对其应用质量的检测，确保施工材料的使用能够有效的符合工程的施工标准。当材料入库之后，材料管理人员还应定期的对材料进行清点，并做好记录和备份工作，了解材料的使用情况，这样一旦在检测的过程中发现材料出现使用问题，就应及时的进行上报，确保找出问题出现的原因和找到合理的解决方案，来充分的发挥出施工材料的应用性能。
2.2技术精细化管理
在设计房建工程建设模式时也应精细化，运用产业化以及工业化模式，运用各种先进技术，如全混凝土现浇外墙结构、运用预制内隔墙技术以及拼装式施工技术等，同时还运用PC构件以及SI分离体系进行施工与设计，将制造与安装能力提高，促进技术管理以及技术规范变得精细化。对于房建工程施工来说，施工图纸具有重要的指导作用，摒弃可以结合相关的项目工程数据整合现场的错误，以此为依据规避措施，建立能满足施工需要的节点标准图库。此外，相关的设计人员应明确每个施工图的标准，详细解读并保证设计的图纸的规范，将绘图制度的空间与管线结合起来，将各种图纸汇总并进行对比，避免存在偏差。不断完善图纸的控制与会审，有利于最大程度地发挥其在成本控制方面的作用。
2.3加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时，应当全面把握合同内容，并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调，结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高建筑工程项目施工建设质量与进度。
2.4制定严谨科学的施工方案
较为完善的施工方案，可以确保工程项目施工活动的有序展开。因此，就应将精细化管理活动落实到项目施工的每个环节。因此，施工单位就应首先制定严谨科学的施工方案，充分的开展精细化管理工作，做好工程项目的细化工作，控制工程项目的施工周期。施工人员还应明确每个施工环节的施工目标和施工流程，规范自己的施工行为，避免由于人工操作失误而给工程项目的施工质量带来影响。此外，施工单位还应定期的组织技术讨论和分享会，促进施工人员对机械设备的使用情况以及施工技术的应用情况展开讨论，并对工程项目在施工过程中可能出现的影响因素进行合理预测，确保应对策略的有效实施，确保房建施工活动的高质量展开。
结语
对房建工程实施精细化管理也具有重要的意义，当前形式下施工单位要从自身实际情况出发制定合理管理体系，提高工程管理效率，促进企业提高经济效益的同时也能提高社会效益。
参考文献
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[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.
论文作者:郭 雷
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：精细化论文; 建工论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 施工材料论文; 还应论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;