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【摘 要】提升土建施工现场的管理水平，深化施工现场的管理措施，是提高土建施工工程的综合效益和实际工作质量的首要前提，因此，要重视工程设计和施工环节方面的工作，不断完善工程管理系统，促进各个环节高效稳定的运行，有效减少工程建设成本和材料的损耗现象。本文结合实际，分析了土建工程施工现场容易出现的问题，并提出了加强土建施工现场管理的有效措施。
【关键词】土建施工；现场管理；有效措施
前言
随着我国对经济建设的力度越来越大，带动了建筑业的发展，尤其是工程项目和土建行业，为了响应国家经济建设和市场经济发展的需要，在土建施工过程中要确保工程项目高效稳定的运行，由此社会各界越来越重视工程管理，在确保土建工程施工质量的前提下，还应结合施工实际，健全工程管理体系，以达到提升土建工程经济效益和社会效益的目的。
一、加强土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场管理水平的高低直接影响到工程造价和工程质量，主要是通过对现场施工进行严格管理，以提高整体工程的施工质量。土建工程施工现场管理主要从成本核算、质量把控、施工进度、施工安全等方面入手，将克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务作为施工现场管理的重要内容。特别是在高空作业等事故频发的施工过程中，通过实施有效的施工现场管理措施，能减少安全事故发生的几率。此外，在施工现场经常发生施工人员浪费施工材料、施工素质差、态度不端正、不具备安全意识等情况，不仅影响了施工质量和施工成本，而且拖延了施工进度，导致施工单位在合同规定的工期内无法完成施工，针对这些现象，通过加强土建工程施工现场管理可以有效控制上述不良因素，对提高工程质量、加强施工人员的安全意识、严格履行施工合同规定等方面起着积极作用。
二、土建工程施工现场管理现状及分析
（一）施工人员素质偏低，严重缺乏安全意识
施工单位在整个工程施工过程中起着促进安全生产的重要作用，施工单位要时时刻刻将安全施工、安全管理放在首要位置，要确保施工现场安全就必须要投入专项资金和专业设备，比如采购满足施工需要的安全防护设备，做好施工机械的日常维保工作等等，但就目前的情况来看，在实际施工现场中，部分施工单位贪图眼前利益，为了最大限度的节约成本，大幅度削减了安全管理的投入资金，更有甚者完全忽视安全生产，这些施工现场一旦发生安全事故，必然会造成惨痛后果，对施工人员的生命和工程的施工质量都会造成严重损失。此外，土建施工单位的施工人员技术水平也参差不齐，一些技术水平偏低、年龄偏大、不符合施工标准的施工人员仍在一线岗位进行作业，这种现象对工程质量和施工人员的生命安全带来了严重危害。
（二）前期准备工作不足，施工手续不够完善
在土建工程施工过程总经常出现以下问题：
1、施工资料和设计图纸没有及时送到施工人员和工程管理人员的手中，拖延了工期进度。
2、没有预备施工过程应急预案，在发生紧急情况或工程出现问题时没有相应的应急措施，施工人员与技术负责人员缺乏有效沟通和技术交底。
3、施工组织设计审核时间过长。
4、不按规定期限完成对供应商资质和材料性能的检测，不仅拖延了施工进度，而且阻碍了施工工程顺利有效的开展。
5、部分施工单位忽视了施工前期的准备工作，例如施工现场临时水电线路不畅、施工现场环境恶劣、各种施工设备没有准备齐全等问题。
（三）管理制度不够健全，管理人员忽略安全管理
在施工过程中隐藏着很多安全隐患，施工人员缺乏有效管理将会给土建工程埋下质量隐患，甚至会引发安全事故，主要原因是管理人员没有充分建立安全意识，忽略了施工现场安全对土建工程的责任意义，缺乏健全的管理制度，导致施工人员在施工过程中风气散漫、敷衍了事，视工程质量和材料损失于不顾，对施工单位和信誉和土建工程质量都带来了不良影响。
（四）质量安全问题频发，管理人员不重视工程审核
土建施工项目具有工程量大、施工时间长、涉及专业广、工序复杂等特点，影响工程质量和施工安全的因素有很多，给施工管理人员的管理工作带来了不小的难度，因此，部分施工管理人员忽视了工程审核，在实际工作中常常易导致某个环节出现纰漏，引发工程质量和安全问题。
三、加强土建工程施工现场管理的有效措施
（一）强化管理，布置好施工现场
要从实际情况入手，依照国家现行的施工管理规范和土建行业标准来强化施工现场管理工作，结合工程项目特点来制定质量把控、进度管理、责任机制、专业协调、履行合同等管理制度，充分符合项目管理特点。
由于工程施工投入多、施工量大，在施工阶段需要很多施工工具和材料，且需要一定的劳动力支持，因此要根据现场情况制定好施工现场平面图（如图1），合理安排施工现场布置，包括材料运输堆放、现场施工道路、给排水设施、临时设备等方面，都要安排得有条不紊。
图1 施工现场平面布置图
（二）加强教育，提高施工人员素质
在动工前应该结合工程特点组织施工人员进行分析教育，日常施工作业中也要注定提高施工人员素质和施工技术水平，针对技术、质检、采购、基建等岗位的施工人员要对其全面进行上岗再教育，结合现场情况编制出科学合理的施工方案和工程组织计划，组织好管理人员和技术人员进行研究探讨，不断优化，使施工方案具备可行性。土建施工现场管理水平的高低取决于施工人员对工作的热情、技术标准以及施工综合素质，因此，要针对施工人员做好教育培训工作，开展一系列培训，以便于从根本上提高施工人员的素质水平，例如岗前培训、入职考察、持证上岗、定期考核、技能比武、绩效考核、合理奖惩、安全教育、现场技术指导等等。
（三）防范风险，有效管理施工过程
土建施工作为建筑物整体施工最基础也是最重要的施工项目，每一步施工环节都要保证高质量、零风险。要从施工原材料和质量监管入手实行严格的质量管理，一直持续到工程竣工，在过程中要贯彻管理理念，注意事前管控。由于土建施工带有一定的危险性，现场安全施工管理和风险防控就显得尤为重要，若再施工环节中出现明显纰漏，则会给施工人员的生命财产安全带来损失，因此，施工现场要遵循“居安思危，安全第一”的原则，有效减少危险因素，管理人员不能存有侥幸心理，要针对工程施工环节整理出一套科学合理的安全施工方案，例如制定施工进度表（如表1）、改善施工现场环境、树立各种安全警示牌等等，并为每个施工人员配备必要的安全设施，如安全帽、电缆盘、放线架等等（如图2所示），降低施工风险。
图2 施工安全设备
（四）奖惩分明，做好现场协调管理
由于土建项目涉及专业广泛，因此，管理人员要在全面熟悉施工过程的前提下做好不同工种、不同专业间的协调配合工作，确保顺利施工，尤其是电气工程、土建工程和给排水工程，要充分协调，交叉协作，使施工能有效进行。同时，管理人员和技术人员要积极进行协调沟通，将相应责任落实到每一个管理人员身上。此外，还应实施合理的奖惩机制，已达到激发员工工作热情的目的，采用公平管理的方式，多劳多得，促使员工发挥自身潜力，积极主动的投身建设，从而有效提高工程质量和经济效益。
结束语：
加强土建工程施工现场管理，要从完善管理机制，发展管理理念入手，在保证施工质量的前提下提高施工人员和管理人员的素质水平，有效预防风险，贯彻落实责任机制，从而确保土建工程施工能顺利、高效的开展。
参考文献：
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[4]黄秋红.浅谈土建工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(18):867-867.
论文作者:裴晓晖
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第7期
论文发表时间:2016/8/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 工程质量论文; 措施论文; 《低碳地产》2015年第7期论文;