摘要：当城市中的人口不断增多时，房屋建设数量也不断增加。施工过程也变得更加繁琐，在工程中需要多个单位与多个部门进行联动对所使用的技术、工种进行合理的协调与配合。房屋建设的整体过程中应利用合理的方式来保证工程可以顺利进行并可以有效的提升工程质量与安全水平。随着我国房地产行业的发展，房屋建设项目也逐渐增多，管理方式也随之发生变化，目前，在房建工程管理过程中往往会运用精细化管理方式，以此来提高住房建设项目的管理和管理效果。
关键词：房建施工管理；精细化管理
1精细化管理在住房建设施工管理中的意义
（1）在当代房建企业中精细管理成为企业在管理过程中的关键方式，实施精细化管理不仅可以进一步提升进度管理与质量管理水平，同时还可以很大程度上提升企业的经济效益。（2）房建施工管理时运用精细化管理可以提升房建企业管理人员、施工人员的工作积极性，并可以为企业构建起良好的社会公众形象，良好的口碑可以增强企业的软实力并为企业构建起更好的发展环境，软实力的提升可以进一步展现出精细化在房建企业管理中的优势，利用精细化管理还可以有效的保护企业的利益，房建企业合理的运用精细化管理可以提升企业的中标几率并为施工质量提供了良好的保障体系。（3）精细化管理可以在一定程度上影响到房建施工的质量。房建企业合理的利用精细化管理可以很好的维护企业的管理秩序，使管理更具条理性。在进行施工现场管理时可以使材料管理更加有序并可以保证安全管理更加到位，提升管的效率。
2相关问题
2.1安全管理体系不健全
无论是怎样的工程安全都是第一位的，在房建企业中合理的进行安全管理更是非常重要。由于房建工程建设时间相对较长所以涉及到的施工环节及施工人员也相对较多。在施工过程中施工现场会出现很多的不确定因素，而且施工人员的素质也不尽相同，在一定程度上增加了管理的难度。如果在房建施工中相关的管理人员与施工人员没有重视安全管理不仅会给施工企业带来经济损失更会带来严重的人员伤亡，目前有大多数企业没有对安全进行精细化管理，没有明确的落实到各个施工环节中，这样就会给房建企业带来严重的人员与财产损失。
2.2质量管理力度较弱
在房建工程施工过程中能否合理的运用精细化管理可以直接影响到质量水平，质量管理人员应设定合理的质量管理目标并将质量管理落实到各个环节中，参加房屋建设的施工人员也应增强责任心避免质量控制关键点出现问题影响到工程的整体质量。随着施工技术水平不断提升人们对房建施工质量也提出了更高的要求，目前有大部分企业已经注意到质量管理的重要性并在质量管理的过程中运用了精细化管理方式，以此来保证施工过程中各个施工环节的质量。例如，在进行钢筋混凝土施工时应确保其硬度可以达到相关标准，同时还应确保混凝土凝结时间可以符合相关要求等。将精细化管理合理的利用到房建施工质量管理中可以提升质量水平。但是在实际中却有很多的企业并没有意识到质量管理中运用精细化管理的优势，这样就直接影响到施工质量，也降低了质量管理的效率。
2.3精细化管理中现场管理未具体落实
房屋施工现场中包含了很多施工材料，如果没有对这些材料进行分类存放会直接影响到材料后期使用效果，最终影响施工质量提升施工成本。此外在使用机械设备时有很大一部分施工人员在进行操作时违背操作流程，这样不仅会影响到施工人员的安全还会给施工质量带来不利影响。此外，当机械设备出现故障时也增加了维修费用，在一定程度上也提升了工程的整体成本，不利于企业发展。
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3有效利用方式
3.1根据房建工程情况构建起精细化施工方案
房建工程是一项比较繁琐的工程，涉及到的方面也比较广，因此应根据工程的实际情况构建起精细化管理的施工方案，精细化的合理性可以使工程建设更具秩序感，并且还可以利用精细化管理模式对工程建设过程中的资金进行科学的管控，提升房建企业的经济效益与社会效益。在具体实施房屋建设工程施工前企业应对所要进行的房建项目进行全面的、系统的考察并对施工中所涉及到的内容进行深入的调查，例如，对工程现场地质环境等进行勘察、施工过程中人员及设备的调查以及所涉及到的施工部门等，如果没有对其进行详细的调查一旦出现问题会直接影响到房建工程质量。因此必须结合工程实际情况制定出适合工程使用的精细化管理方案并将其落实到工程中。
3.2利用精细化管理做好施工技术管理工作
将精细化管理运用到房建工程施工中可以使管理更有针对性。精细化管理可以涉及到房建工程中的各个环节，而且可以根据施工技术的要求进行精细化处理，以保证房建工程项目可以顺利进行。房建工程施工中所使用的施工图纸对工程的建设具有指导性作用，更是施工中各项工作开展的依据。在与实际工程内容结合后可以运用相关技术建立起工程数据库，以提升施工图纸的标准性、系统性，使其更加规范。同时为了有效防止因图纸问题导致的施工偏差，在具体施工前应对图纸进行再次审核，提升工程建设质量。
3.3利用精细化管理做好房建施工安全工作
在进行房建工程施工过程中相关的管理人员应在精细化管理的基础上制定出施工安全管理方案，以此来降低房建工程施工中安全事故的发生率。在进行房建工程安全管理时应先对施工单位的实际管理能力进行考察，并确定安全管理人员的管理能力；在房建工程施工中会使用到不同的机械设备，在对这些机械设备进行管理时不能单一的实行一种管理方式，应根据这些机械设备的不同特点制定出标准的管理方式，以确保在操作中的安全，在这个基础上还应加强对施工材料的管理坚决不使用不合格材料，提升施工过程中的安全系数保证安全管理工作的效率。
3.4利用精细化管理做好房建企业财务管理工作
房建施工企业中财务管理也是整个管理过程中的重要环节，因此可以利用精细化管理理念制定出相应的、适应自身企业财务管理使用的管理方式，并根据此方式来对企业的财务管理进行统一的安排，对企业现有的核算机制进行完善，提升企业财务管理能力。
3.5利用精细化管理做好房间施工企业施工人员管理
在进行房建工程施工时要想进一步提升企业的管理水平及管理人员的管理水平，房建企业可以根据目前企业的实际需求结合员工的实际水平开展培训活动，利用精细化管理构建起施工人员培训、管理措施，以此来提升施工人员的专业水平及实操水平，通过精细化管理可以更加充分的掌握施工内容，积极的配合企业管理。房建工程技术人员与施工人员还应将自己的专业知识充分的运用到实际工程中，以此来提升施工人员的责任意识，实现房建精细化管理目标。
4结语：在对房建施工管理中精细化管理利用进行分析后可知，将精细化管理合理的运用到房建施工管理中，可以在一定程度上提升房建施工管理的实际效率，提升管理工作的专业性。但是精细化管理在实际使用的过程中相对比较复杂，这样就要求管理人员不断的充实自身专业水平，使精细化管理在实施过程中更加顺利。在具体实施精细化管理过程中，可以充分的利用精细化管理优势提升房建工程的质量、安全性及管理效率。房建工程企业管理人员也应积极的将精细化管理制度充分的落实到不同的施工环节中以此发挥出精细化管理的作用，进一步提升房建企业管理水平与管理效率，增强房建企业在建筑市场中的竞争力，促进房建企业的良性发展。
参考文献：
[1]王清武.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].建材与装饰，2017.
[2]黄捷.房屋施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017.
论文作者:池寅凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/16
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