构建企业文化的“四个必须”，本文主要内容关键词为：企业文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
文化的力量是巨大的，优秀而独特的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土，企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个优秀的企业，就是要创造一种能够促进使企业全体员工由衷认同的核心价值观和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
什么是企业文化呢？企业文化就是企业创造物质财富和精神财富在观念意识形态上的反映，是企业在经营管理过程中逐渐形成的大多数员工认同和遵守的一套价值观和行为准则，也是一个企业员工的一种不自觉或者不假思索的工作行为方式。它使员工恪守诚信，遵守诺言，爱岗敬业，增强责任感、道德感、使命感，始终保持昂扬向上、自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，维护企业的声誉，尽最大努力为企业创造经济效益。一个没有文化的企业是没有品位的企业，难以立足于社会，难以融入市场经济的大潮中，难有生存空间，更难以在市场经济浪潮中长久不衰。所以，建设适应新形势发展需要的先进企业文化已成为当务之急。企业文化的作用主要有两个方面：（1）企业文化能树立企业形象，扩大企业影响力，为企业创效。“水能载舟，也能覆舟”，企业文化如水，企业如舟，企业这条大船在企业文化助推下，不断远航，朝着目标前进。市场竞争的规律是“物竞天择”、“优胜劣汰”、不再是“三顾茅庐”、“犹抱琵琶半遮面，千呼万唤始出来”的时代。国酒茅台集团，以前因疏忽企业文化建设，抱着“酒香不怕巷子深”的传统观念，造成茅台集团失去许多发展机会，企业文化建设引起了该集团公司领导高度重视，着力打造企业文化，“喝出健康来”独特而“新、奇、特”的企业文化理念，不仅使企业影响力空前扩大，知名度也得以提升，同时也带来了可喜的经济效益和社会效益。因此，在搞好生产经营这个中心任务的同时，更要加强企业文化建设，根据企业自身特点，结合企业具体实际情况，建设具有吸引力、诱惑力、号召力有特色而独树一帜的企业文化，才能够吸引人，感召人，提高企业知名度，树立企业品牌，增强企业社会竞争力。（2）企业文化能增强企业的凝聚力。凝聚产生力量，团结诞生希望。没有激情，就不会碰出火花；没有爱心，就不会真情流露；没有执著，就不会兢兢业业。不爱岗就不会敬业。我们纵观许多知名成功企业，他们在激烈的市场竞争中立于不败之地，都源于有一个良好的企业文化，企业全体员工始终保持着攻必克、战必胜的昂扬斗志、自强不息的精神状态，上下一条心，扭成一股绳，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸，共命运，以先进的技术和默契的合作，齐心打造企业的核心竞争力，为企业在市场竞争中脱颖而出赢得先机。如果一个企业没有自己的企业文化，没有新颖而富有特色的企业文化，就很难把员工的力量凝聚在一起，把员工个人的思想、观念、意识融合在其中，就不能充分发挥战斗力。对于一个企业而言，健康向上的企业文化是其战无不胜的动力之源。没有文化滋润的企业永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以稳固。一个企业要在激烈的市场竞争中取胜，除了要有好的发展思想外，必须要有独具特色的企业文化，才能增强企业核心竞争力，使企业核心竞争力永葆青春，从而使企业获取永久的市场竞争优势。那么，如何搞好企业文化？建设好企业文化呢？
首先，企业文化建设必须紧紧围绕企业生产经营这个中心，必须服从服务于企业发展这个主题。企业文化不直接创造产值，但它带来产值，职工昂扬奋进的进取心，增强企业整体凝聚力、战斗力和向心力，同时还可借助企业文化这个平台，推销自己，宣传自己，广交朋友，提升企业知名度和影响力，提高企业市场核心竞争力，为企业赢得更多市场，为企业开拓市场打下良好基础。因此，在企业文化建设中，要从企业赢得更多市场，为企业开拓市场打下良好基础。因此，在企业文化建设中，要从企业自身特点出发，围绕生产经营实际去开展。海尔集团面对中国家电市场的激烈竞争，没有选择死拼硬杀，而是另辟蹊径，谋求智赢，提出了“创造需要，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”、“只有疲软的产品，没有疲软的市场”、“只有淡季思想，没有淡季市场”等全新的企业文化理念，给人全新的感觉，同时也激发职工的不断探索和追求，勇于进取的精神。事实证明，新颖而有特色的企业文化不仅为企业营造良好的生产氛围，同时也为企业创造经济效益和社会效益。
其次，企业文化建设必须紧跟时代步伐。成熟的企业造就成熟的企业文化，但成熟的企业文化也往往容易成为一定发展时期的“文化僵局”，这种僵局将成为企业对内对外适应性的强大阻碍。因此，企业文化建设必须跟上时代发展的步伐，在变化中变化，在变化中求生存，在变化中求发展，在发展中不断创新。我们都知道，大企业一般都有个通病，就是机构臃肿、难以沟通、协调困难，办事效率低，而作为大企业的海尔却没有因人员多而造成窝工、办事效益低，原因何在？就在于与时俱进，紧跟时代发展步伐，不断创新。比如，海尔集团在企业内部建立市场链，“市场链”的主题是企业内的每一部门、每一个人都直接与市场紧密相连，同时每个人、每个部门、每个单位之间互为市场。这样，企业的每个人，不管居于何种地位，都能直接感受到市场的压力，形成人人肩上有担子，人人肩上有指标的竞争局面。所以说，我们在进行企业文化建设中，必须以深刻丰富、高尚美好、多姿多彩、新颖脱俗、不断创新的企业文化，展示企业风采，提高员工的道德，升华员工的情操，鼓舞员工的斗志，激励员工以更加饱满的热情投身到工作中，在企业文化建设中必须以科学的理论武装人，用正确的舆论引导人，用高尚的精神塑造人，用优秀的作品鼓舞人。
再次，企业文化建设必须紧贴职工。先进文化一定要有群众性，贴近群众，贴近生活，没有群众基础的堡垒，是不牢固的。企业文化是企业的灵魂，它所倡导的企业理念和企业价值观，培育着企业职工的精神气质，培育着职工精益求精的工作作风、献身事业的生活态度，企业文化只有来源于职工群众中，职工群众的共同参与中，才能更具有生命力，才能更好地调动职工积极性、主动性和创造性，激发职工劳动激情，全力投入到工作中。
最后，企业文化建设必须紧扣企业特点。企业走向市场，面临严峻的市场考验，要保持长盛不衰，在市场竞争中立于不败，必须坚持生产经营管理和企业文化建设两手抓。而企业文化建设要取得成果，关键是能否体现企业特色，能否找准切入点，并且企业文化建设，必须根据具体问题具体分析的原则，结合企业实际情况，从企业内部挖掘企业深层次之精要，精心策划，巧妙构思，把企业深刻的文化内涵浓缩，并付之于行动，才更具有吸引力，更具有价值。
企业文化建设不是一朝一夕、一蹴而就的，而是一个潜移默化、不断充实创新的过程。企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合企业自身的发展目标和任务选择适合的企业文化，并不断创新，挖掘企业深层次潜力，打造企业特色文化，紧扣时代前进步伐，唱响主旋律，为加快企业发展呐喊助威。