浙江省二建建设集团有限公司 浙江宁波 315000
摘要：建筑工程在市场竞争中日渐激烈，随之带来的建筑问题也不断增多，解决建筑问题的办法就是加强对工程管理的不断创新。建筑工程管理不仅对整个工程质量产生影响，还对建筑企业的发展有着举足轻重的作用，这体现出了建筑工程管理的重要性。所以，本文着重对建筑工程管理的重要性与创新方法进行阐述。
关键词：建筑工程；重要性；创新方法
1 建筑工程管理的重要性
1.1 建筑行业发展的必然趋势
随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展，同时建筑项目建设也是越来越复杂，建筑企业要向获得发展，就必须要重点加强项目管理。目前在建筑项目管理应用中还存在很多问题，因此在应用过程中需要采取有效的措施进行控制，从而能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建设发展。如今建筑行业的发展逐渐朝向多元化方向发展，并采取有效的措施进行管理制度优化，从而能够有效的保障工程有效进行，促进建筑行业的发展。
1.2 有利于完善工程现场的控制管理
对建筑工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。因为建筑工程往往工程量大、内容复杂、周期较长，如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，认识到必须要对建筑现场进行严格的控制，包括采购方面，施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。
1.3 有利于保障施工安全
在建筑工程中非常重要的部分是安全管理，其直接影响着工程项目的建设，因此也是越来越受到重视。在应用中企业管理人员需要加强重视程度，并采取有效的措施进行安全管控，从而能够有效的降低安全事故的发生概率，提高施工安全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需要重点加强建筑工程安全管理。
2 建筑工程管理的现状
2.1 建筑工程管理体制落后
建筑工程管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的建筑施工中，很多企业为了节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。建筑企业一般对于建筑工程管理和制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过建筑施工技术解决即可，降低建筑工程管理的使用价值。其中，有些建筑人员身数职，自然不能完全有效的发挥出建筑工程管理的重要价值。
2.2 工作方式不够科学
现阶段，我国的建筑工程都是承包商自己组建队伍，通过自身工程的施工材料和设备来进行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人员整齐素质和施工水平不是很高，造成施工管理的难以实施。同时，在进行工程管理中，一般要进行较多人力物力的资金花费，导致管理效果不是很理想。该种施工模式和方法不合理、不科学，导致施工现场的施工资源浪费，施工质量难以保障，影响整个施工工程的施工结果。
2.3 人员管理存在问题
由于建筑工程比较复杂，施工过程中的影响因素比较多，因此，要重点关注这些影响因素。为了保证施工进程的正常进行，施工单位应该不断协调施工体系的内部工作环节和单位，保证工作的顺利进行，要带动施工人员的工作热情和积极性，实现施工人员的科学管理。但是因为现场施工管理比较复杂，因此，在实际的施工中，难以彻底的实现人员管理。所以，工程管理层和施工层要进行沟通和协作性，保证实现建筑工程的施工效益。对于目前的施工管理而言，很有必要加强管理人员和工作人员的交流，为工程建筑提供良好的施工环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 建筑工程管理的创新方法
3.1 管理理念的创新
工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，以方便管理人员准确的掌握工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。
3.2 管理方式的创新
建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。
3.3 管理技术的创新
在建筑工程当中，涉及到的因素比较多，工程的施工人员、施工物质以及施工程序等等方面都需要进行有关的管理，管理层面比较多，给管理人员带来了很大的不便。但是由于现在科技技术的不断创新，给建筑工程管理带来了新的管理模式，不仅可以解决一些任务量比较大的工程，并且管理的效率还十分高。信息化管理不仅提高了施工效率，还发现了数据传输过程中存在的问题，及时的进行解決，保证了工程的质量。
3.4 加强绿色施工管理
绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低。
3.5 不断加强人才队伍的建设
为了培养出更多符合建筑工程要求的人才，企业一定要重视对于人才的培养，对于一些一线从业人员，要开展定期的专业培训，并且为了使得工作人员符合技术要求，在购买新设备以后，要积极让工作人员进行不断的培训，只有具备了相应的操作能力以后，才可以正式工作。对于施工过程中的各项规范要求，管理人员也一定要让施工人员积极落实到施工当中，确保施工过程中的每一个步骤都符合要求，不能出现混乱的场面。在面对一些机器事故的时候，为了提高施工人员的综合心理素质能力，一定要注重对施工人员的管理能力和综合素质的培养，这样才可以最大的减少工程的损失。
结束语：
建筑企业要靠良好的工程管理手段才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而扩大企业规模，提高企业经济效益，促进企业发展。目前我国建筑行业工程管理水平较低，建筑企业应该不断提高建筑工程管理水平，在管理过程中采用先进的管理手段和理念，对管理方式不断创新，增强企业在市场中的竞争力，提高经济效益。
参考文献：
[1]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2017，17.
[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，22.
论文作者:黄爱婷,徐丽丹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 现场论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第14期论文;