摘要：近年来，由于国家对于城镇化建设力度加大，使建设行业有了更大的发展空间。随着建筑工程行业的发展，建筑工程造价与施工项目成本的控制也受到的广泛的重视，但是当前我国建筑工程造价与施工项目成本控制管理还处于初级阶段。虽然随着建筑行业的发展，其管理方式和运营模式都不断的成熟，但是其中也存在很多的不完善。作为建筑工程项目管理的关键点，建筑工程造价和施工项目成本的控制也需要根据建筑工程的实际情况不断的完善。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
我国建筑行业不管是其建筑规模还是建筑技术在世界领域都处于领先水平。在现代企业管理中，成本管理是很重要的一部分，建筑施工企业实现对成本的控制管理，意味着经济效益的提高和市场竞争力的增强，是保持企业可持续发展的科学方法。在建筑工程项目建设中，要确立科学的责任成本目标，为企业的成本管理奠定基础，然后根据自身条件和工程的实际情况，制定出合理的成本构架、决策方向，从根本上改变成本状况，实现有效、合理的成本控制。
1建筑工程造价
建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等。建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②调控职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和调控；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。
2建筑工程造价控制及管理原则
在工程建设的项目管理中，如何有效的展开工程施工造价控制与管理，并且在保证工程施工质量前提下最大限度的减少造价成本，以提高建设工程的经济效益，是每一个工程项目造价管理者的主要任务。工程造价控制有以下原则：①目标管理原则，在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本也应该进行控制；②动态控制原则，主要是指将设备、材料与工人投入到施工过程中计算出工程实际成本，因为工程造价是随市场变化而起伏波动的，因此必须要定期检查工程实际成本是否存在偏离，还要坚持节约原则，节约财力、物力与人力是提高经济效益的关键；③全面控制原则，对施工项目成本的执行要贯穿于整个项目的施工周期，每位工作人员都要树立成本控制意识，还要兼顾责、权、利相结合的原则。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
3.1完善施工成本控制体系
完善的施工成本控制体系，可以保证施工成本控制管理工作的全面、合理，是成本管理工作的方向标和重要参考制度，对成本控制的效果有很大影响。在建筑工程项目正式开工之前，相关管理人员就要在施工设计的制定中将成本纳入，制定完善的成本控制体系，使成本投资更加规范和程序化。各项成本投入都能够得到有效控制，实现经济利益的最大化。
3.2加强对材料成本的控制
建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。
3.3技术策略
工程成本的最后目标是按照施工合同打造高质量、低成本的产品。采用超前的技术策略，设定合理科学的施工计划和工艺策略，用技术好处来减少施工的成本，获得工程项目的经济效率和利益。①需要综合现实工程设定合理科学的施工计划和工艺策略，增强工程施工自动化、当代化的建设，最大程度的缩短施工时间同时提升施工质量，降低施工的成本。在施工手段的挑选、施工机械的确立、施工程序的组织上开展综合调研，落实质量的最完善。②在施工的经过中，需要找寻各种各样降低成本、提升工艺的全新工艺、全新技术、全新素材等技术更新策略，在得到甲方或者承包方认可之后开展有效的实行，来落实提供工程效率、降低成本的目标。③在施工经过当中，需要严格开展每个环节施工技术的实际质量检查，对质量进行严格把关，对存在的问题全部进行整顿修改，对有效的工艺开展推广，提升工程的实际施工质量，尽可能避免“返工”的情况发生，减少浪费。
3.4树立动态系统工程造价管理观念
施工建设单位在建设灵活地工程造价管理模式时，要考虑以下问题：①对影响工程造价管理的因素进行分析，如原材料、合同、人员、工期等因素进行准确地分析，确定不同因素对整体工程造价管理的影响能力。②合理划分项目工程各个利益主体的权力与责任，并明确规定各方利益主体完成义务时能够获取的实际利益等。因为建筑的项目建设周期相对较长，其造价管理要坚持动态原则，对项目进行动态持续的造价管理；建筑项目的技术要求是非常高的，所以其造价管理还要坚持技术指标与经济指标相结合的原则，从技术等方面全面的优化造价管理工作。
3.5减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
3.6制订切实可行的监控审计制度监控方案
应该始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来对监控工作发挥指导作用，坚决避免任何形式的形式主义与走过场，切实增强监控的权威性，同时注重提高跟踪监控人员的业务素质，注重监控人员综合能力的培养，不断强化监控人员的敬业精神与责任心，制定出工程项目全过程跟踪监控制度和实施细则。审计企业应该采取乐观的态度面对跟踪审计工作中出现的问题，审计人员充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，注重自身业务能力的提升，注意归纳总结审计工作进行中发现的各类问题，不放过任何细节，对于经验不足的审计人员公司应加强教育培训，逐步提升审计人员的从业门槛。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献：
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[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.
[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014（22）：116~117.
论文作者:马钦运
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：成本论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本控制论文; 工程论文; 施工项目论文; 原则论文; 《基层建设》2018年第36期论文;