摘要：物资管理对于工程质量以及建设效率具有直接的影响，近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程项目不断增加，而物资管理工作却包含了一系列问题，一定程度上制约了我国现代化建设的步伐。鉴于此，本文首先对工程物资管理及成本控制进行了简要概述，并对物资成本管理的现状与缺陷展开了探讨，同时有针对性的提出了工程物资管理及成本控制要点，最后对现代工程物资管理的先进经验进行了分析，希望对我国相关领域全面发展奠定良好的基础。
关键词：工程项目；控制；物资管理成本
引言
镇化进程的不断推进，城市的规划力度在不断加大，工程项目的开展类型在不断增多，项目规模在逐渐扩大，为了支撑工程项目的实施，工程建设材料是不可或缺的，工程材料在项目的总支出中占据着重要的份额，因此，若想实现对整个工程项目的成本控制，强化对工程项目物资成本的控制与管理很是关键。当前，在工程项目物资成本管理中还存在着诸多的缺陷与问题，为了实现对物资成本的进一步控制，以下对物资成本管理的重要性予以分析。
1工程项目物资管理中存在的一系列问题
1.1供应商的工程物资管理
对供应商进行正确的选择，能够有效控制工程物资成本。现阶段我国工程建设过程中，建筑企业通常将重点放在工程质量和工程工期上，忽略了对供应商进行合理选择的问题，这就导致工程物资质量或者价格出现不规范的现状。建筑企业与承包商的关系，受工程建设传统管理模式影响，建筑企业只考虑自身利益，过分要求供应商一方面要确保工程物资质量达标，一方面又要求工程物资价格要实惠，双方的关系处于紧绷状态。
1.2建筑企业的工程物资管理
对于建筑企业的工程物资管理，库存管理是物资成本控制的有效途径之一。在工程建设过程中，库存管理通常不能够得到合理的开展。在对工程造价进行计算后，工程物资需求量得到模糊的估算，物资采购数量有剩余，导致库存管理费用增加。
2工程项目物资管理成本的有效控制措施
2.1加强工程物资管理规划
据国外一些专家分析表示：规划费用虽然连工程全寿命费用的1%还不到，但这不到1%的费用对工程造价的影响程度达75%以上。因此工程物资管理要结合工程实际情况，并满足工程开展的实际需求。建筑企业要根据实际情况合理的计算工程计划造价，计划审核部门也要得到加强管理，不随意的压制工程物资，只有双方互相沟通协作才能将计划工作做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在加强工程物资管理规划时需要注意以下几方面的问题：①建筑企业在工程物资管理规划时，必须结合工程的实际情况，依据初步的设计图纸或合约方案，对施工过程中可能发生的施工内容和经济费用进行合理的经验预判分析，尽量减少施工中可以避免的环节，减少不必要的费用输出。②计划审核部门对建筑企业计算的工程物资进行严肃合理的审核后确立造价计划。例如，某建筑工程总面积为1km2，根据规划本工程室外装修所采用的干挂花岗岩石材，种类为黑冰花，厚度为25mm，石材表面的纹理、色泽均匀相同。石材的标准为1100mm×900mm，面积在0.19km2左右。石材在原料产地的影响下，必须经过陆路运转到加工厂后才可以进行切割加工，最后才能够进行现场安装，周期持久，存在诸多不确定因素。在多家单位投标报价中最低价为680元/m2。审核意见：凭借审核人员的要求，建设单位组织技术人员前往原料产地现场勘察，再到相应的石材厂进行价格对比，经过确定，石材加工后成品价结果为470元/m2，并经建设单位签证确认，可以降低210元/m2[2]。在市场经济条件下，建筑企业准确、迅速地获得工程建设市场的价格信息能够有效的提升企业自身市场竞争力，同时能够有效的获得工程物资计算依据，控制成本、取得盈利。
2.2加强工程物资成本控制
在工程建设过程中，在传统的优化施工组织设计、强化现场管理基础上。①规范工程变更。在工程建设过程中发生变更，会对工程工期和工程物资成本产生影响，应当规范控制。如果出现必须变更的情况，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行，及时采取变更行动。例如为了实现某建筑工程对建筑面积和使用功能的需求，建筑楼设计为七层条形楼，工程成本为2300元/ m2，除去土地费用，用于建安费用为980元/ m2，依据设计规划要求，七层以上住宅一定要是全现浇结构，而按照传统的设计方法，全现浇结构最低造价为1200元/ m2，面对这个问题，我们通过在设计结构上加强规划工作，在全现浇内墙上留洞，再用砌块填充上，通过这种方案实现设计对结构形式的需求，同时经过计算又降低了工程物资成本。②严格按照合同要求开展施工。合同管理对工程物资成本控制起着重要作用，甲方管理人员一定要深刻认识和了解合同的各项条款，首先通过利用合同规定解决工程物质方面的纠纷，同时要全面履约，防止索赔情况的出现。再之，对施工单位不履行约定义务的，建设单位可以向施工单位提出主动索赔，降低损失，实现控制工程物资成本的目的。③控制工程物资采购，有效降低工程物资成本。工程物资费用往往占工程造价的60%以上，工程物资有效控制，工程物资成本控制也就完成了大部分。物质采购要广泛掌握建材行情，对多家采购商提供的材料价格进行对比，结合工程进度及需要，根据改造实际需求采购，避免材料消耗量大于额定用量现象。
结语：在工程建设中，所用物资的造价是工程投资的重要组织部分。所以，对所用物资管理的好坏直接影响到项目成本和经济效益，如果管理失控，还会造成项目亏损。说明进行建设项目的物资管理是十分重要的。本文通过分析建设工程物资管理和供应的特点，提出建立物资管理组织和供管体制的建议，以及搞好物资管理采取的管理方法和措施。通过完善管理环节程序，以此强化计划管理、采购管理、验收管理、现场管理，通过采用科学的管理方法，提高管理效果，达到预期的管理目的。
参考文献：
[1]陈铭．上海电力专业化物资管理战略设计［J］．华东电力，2010（12）．
[2]候彦鸣．加强物资管理有效控制项目成本的探讨［J］．人民长江，2009（3）．
论文作者:刘金文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/13
标签：工程论文; 物资论文; 物资管理论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第7期论文;