中核抚州金安铀业有限公司
【摘 要】在现代科学技术快速发展的背景之下，施工项目的机械化水平得到了显著的提升，由此也对得机械设备管理提出了新的要求。文章分析了建筑机械设备管理中存在的问题，并提出了有针对性的对策，以提高建筑机械设备管理水平。
【关键词】建筑；机械设备；管理；对策
引言
建筑企业更需要加强对施工机械的管理，保障机械设备可以在施工过程中平稳、安全地运行。现阶段企业生产过程中对于机械设备的投入资金占据着很大一部分，所以，科学、有效地维护好企业机械设备是降低企业生产成本、提高企业竞争力的重大举措。建筑企业如何通过有效的管理来提高机械设备的管理利用率、降低机械设备的投入成本、提高机械设备的使用效率和使用寿命已经成为企业领导层广泛关注的问题。
1建筑机械设备管理中存在的问题
1.1管理机制不健全
在工程机械设备管理方面，一些施工企业没有建立完善的规章制度对机械设备进行管理，并且在台账、技术资料档案等方面有待进一步完善。甚至有些施工企业，在组织开展管理工作时出现混乱现象，例如，购买新的设备后，没有进行及时的入账处理，进而增加了管理工作的难度，设备使用不明确，进一步导致工程机械管理和使用缺失明确的责任主体。
1.2使用与养护脱节
在使用过程中，使用与养护相互脱节的现象普遍存在，主要表现为：①虽然施工企业都制定实施了定人定机制度，但是在日常工作中，没有将机械设备的维修保养责任落实到个人。一方面影响工程机械设备养护的质量，另一方面增加了工程机械设备养护维修的费用，进而在一定程度上缩短了其使用寿命。②为了降低管理成本，项目负责人一味地侧重眼前利益，没有对工程机械设备进行长远考虑，进而在日常管理中出现短期行为，侧重产值与效益，在机械设备使用方面，主要表现为“重使用轻管理”。在施工过程中，为了赶工期、抢进度，一味地拼设备，使得机械设备超负荷工作，或者机械设备带“病”作业，甚至操作人员违章操作，进一步加速了工程机械设备的磨损老化速度。在对设备进行转场时，需要花费大量的精力对其进行整修，进而延误工期，在维修费用方面，项目部之间互相推诿，导致固定资产出现流失现象。
1.3老旧设备更新不及时
部分建筑企业老旧设备更新不及时，很多已经超出了规定的使用条件和规定期限的机械设备依然在使用，这就造成设备故障率高，维修成本大，易发生安全事故。最后，管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
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1.4人员素质不高
目前，建筑工程机械设备操作人员素质不高，部分操作人员不具备操作证，甚至没有经过培训就直接上岗，不仅容易造成机械设备损伤，还容易引发安全事故。此外机械设备管理人员。而对操作人员的实际培训工作却做得很不够。
2建筑机械设备管理问题的对策分析
2.1建立健全管理机制
建筑企业应对机械设备管理工作全面负责，制定一套科学合理的管理制度，落实岗位责任制度，实行定岗定人，并根据实际需求，依据法律规定，制定一套操作性强、强有力的约束机制，并加强对机械设备的管理，做好机械设备台帐、技术档案管理等基础性工作，对机械设备实行跟踪管理和科学有效的管理。要有完整的设备管理制度与机构，定员定岗，每个人负责一个岗位的任务，分工合作，责任到人，从而使得设备管理体系全面且综合，每位工作人员的职能与责任明确，充分调动了相关人员的工作积极性与能动性，这就为完善设备管理机制奠定了组织基础。其次，要加强设备的统筹管理工作，就要从设备统计制度抓起，除了对各个设备详加备案之外，更要对设备定期进行检查养护。最后，实行相关管理人员业绩考核制，以检查与监督各岗位的任务完成情况。
2.2做好保养和维护工作
机械设备运转到规定的时间，就必须按照规定的级别、项目和要求进行保养，必须强制进行，不允许拖延更不允许以各种理由推脱。许多施工单位和个人因为生产任务重、工期紧，一着急就取消了定期保养，从表面看好像抓得紧没有影响生产，可是给机械设备留下了许多隐患，得不偿失。这样容易对设备造成异常磨损，产生重大的机械事故隐患，同时造成设备修复费用巨大和修复时间长的严重问题，从长远来看反倒影响了施工生产的进度。日常维护和检查是操作人员每班工作的重要职责，是预防性的维护保养，必须坚持进行。其实就是作业前检查机油、液压油、冷却水等液位，不足的添加，观察各部位有无漏油、漏水现象，连接件有无松动现象，各部位加注润滑脂；工作中利用生产间隙再检查一遍，发现有异味、异响或工作仪表盘有报警现象及时停机排除，这样才能发现和预防故障，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。
2.3选择使用新技术
建筑机械维修技术发展水平越来越高，很多的新技术涌现出来，不仅提高了机械维修的效率，同时还保证了机械维修的质量，建筑维修人员应该时刻注意新技术的发展，并且不断的改进原有的新技术，以使机械维修效果更佳。首先，选择使用最新的零部件，最新生产的机械零部件性能能够有所保证，因此如果原有的零部件出现了故障，尽量选择使用新的零部件，尤其是利用新的制造工艺生产的零部件，不仅性能能够保证，使用寿命相对来说也比较长；其次，制定现代化的维修管理制度，采用先进的专业分工制度，以使维修人力资源能够得到充分的利用，不会出现漏维修的情况；最后，选择使用先进的维修设备，维修设备性能越高，其维修的效果也就越高，这样既能够缩短维修的时间，也能够减少维修成本，并且提高机械设备维修之后的整体性能。
2.4加强各类人员的培训
随着现代科学技术水平的不断提高，机械设备的更新速度得到了显著的提升。对于施工项目而言，施工机械设备的自动化水平整体上有了很大的提升，因此对机械设备的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。因此机械设备的操作、管理工作更加专业，组建一支专业性、技术性较强的管理队伍对于提高机械设备的管理工作具有重要的意义。此外，也应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平，努力培养那些可以身兼维修、保养和管理职责的复合型人才。另外一方面，为了应对机械设备更加复杂和多样的特点，企业应该建立一支配套完善的管理团队，将每位员工的职业技能与他们的工资挂钩，这样就会激发他们去学习和掌握机械设备的管理方法。当然，培训工作是一个长期的过程，需要企业不断根据新形势的需求调整对员工的培训，从而使企业上下都能适应新机械设备的应用要求。
结束语
综上所述，建筑企业机械设备的管理工作是企业重要的支撑以及基础。所以应该从长远着手，有效地提升企业的能效，增加建筑企业的核心竞争力。建筑企业应该对机械设备管理工作中存在的问题进行分析，探索出加强机械设备管理的措施，在确保施工机械设备安全稳定运行的基础上，推动企业的深层次发展。
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论文作者:朱惠明,黄杰,曾志伟
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第3期
论文发表时间:2016/8/18
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