摘要：随着经济的发展，水利水电工程管理已成为一项重要的工程，受到了国家政府和有关人员的高度重视。因为水利水电工程直接关系到人们的生活，是国家的基础产业和相应的基础设施，在人们的生活中起着非常重要的作用，而且这种作用是不可替代的和独特的。目前，水利水电工程管理中还存在各种问题，或多或少阻碍了企业的发展，影响了水利水电工程的经济效益。面对这些出现的问题，管理人员一定要充分认识到其重要性，从思想上进行有关的转变，改变以前的观念和看法，密切关注的制度建设和自身建设，加强监督能力，不断地吸引人才，促使水利水电工程可以更加长远的发展。
关键词：水利；工程管理；问题；对策
导言：随着我国社会经济的快速发展，大量资金投入到基础设施建设中。水利水电工程对稳定国家发展、提高人民生活水平具有重要作用。在社会现代化发展中，科学合理地管理水利水电工程，可以有效地保证水利水电工程的建设和管理。在管理过程中，对水利水电工程各方面进行有效管理，可以保证水利水电工程质量，充分重视和及时发现和解决水利水电工程管理中存在的问题。
1水利水电施工管理存在的问题
1.1施工材料、设备缺乏管理
施工材料、设备是整个水利工程施工的重要组成，但从当前水利工程施工建设发展实际情况来看，一些监理单位在水利工程建设中只注重对施工人员或施工过程的管理，忽视了对施工材料和施工设备的管理，表现为对施工材料的使用缺乏严格的制度和规范，材料配比不合理，骨料粒径不合格等问题，材料浪费严重，机械设备使用不足，生产效率低品位。
1.2水利水电工程施工现场管理不科学
水利水电工程施工现场管理是决定整个工程建设是否合理、科学的关键。如果水利水电工程施工现场管理不科学，那么在施工过程中很可能出现一系列的施工安全隐患。从目前水利水电工程的建设和发展来看，水利水电工程施工管理人员没有结合工程实际建立先进的管理思想。
1.3部分员工素质较差
在施工过程中，一些管理人员管理松散，导致施工不按规定或条约进行，而管理人员对自己的工作职责不清楚，直接影响工程质量。也有一些管理者牺牲材料的质量，以最大化效益，使得整个工程的质量会受到质量的严重影响，也会出现相关的安全问题，这会造成重大损失。此外，也有一些管理者擅离职守，不能发挥应有的监管作用，导致管理者工作态度不认真等。1.4 施工管理不注重细节
施工管理是整个水利水电工程建设的关键。施工管理质量直接影响到整个水利工程的质量。但是，从目前的发展情况来看，一些施工企业和施工管理人员没有认识到施工管理的重要性，没有重视水利水电工程施工的细节，导致在施工过程中出现了一系列的施工质量问题水利工程建设。
1.5水利水电工程发展缺乏监管
从目前我国水利水电工程的发展来看，水利水电工程建设普遍存在监管不足的问题。水利工程监理部门的人员往往是从其他部门调来的。他们缺乏对水利水电工程建设全过程的技术认识，在建设过程中不重视工程监理，致使建设管理效果不理想。
2强化水利水电工程管理的有效措施
2.1 加强人员培训
水利水电工程应当配备有关职能部门和专门技术人员，负责水库工程的日常管理，消除工程隐患，实现水库的控制和运用以及各项效益的发挥，确保水库安全运行水工建筑物的安全运行。随着加固工程的结束，新设施（设备）的使用、新技术的应用、综合自动化、安全监测自动化和信息技术都有了很大的提高，技术人员的知识结构和专业要求已不能满足要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面要结合项目维护管理，督促施工单位对技术人员进行系统有效的培训和学习，另一方面要熟悉技术人员，对有关人员进行培训，使其适应新形势下水库安全运行和管理的要求。
2.2提高对水利水电工程管理和维护的责任意识
水是生命之泉，是生态之基，是农业发展的要素。水利水电工程是保证农业持续发展的必要措施。水利水电工程的运行管理对我国农业发展和经济促进起着积极的作用。因此，要提高地方政府对水利水电工程的重视程度，把水利水电工程的运行管理提上议事日程，把每个水利水电工程的运行管理细化到个人身上，加强水法宣传和水情宣传。水利水电工程类似于公路、桥梁等基础设施，具有一定的使用年限。在使用期间，需要定期监测和维护，及时发现和解决水利水电设施的隐患。只有这样，才能有效保障水利水电工程的正常运行和使用。
2.3完善水利水电工程管理机制
水利水电工作的有序高效发展离不开完善的水利水电工程管理机制，这是重要前提。只有建立有序的管理维护机制，才能使水利水电工程管理有序。因此，中央和地方政府要密切研究和探讨水利水电工程管理问题，结合我国国情，建立完善的水利水电工程管理维护机制，努力实现我国水利水电事业健康可持续发展。
2.4 加强水利水电工程的全面管理
水利水电工程实施涉及多个方面。在项目管理上，要根据水利水电工程的实际情况，对水利水电工程的各个方面进行严格管理。加强对相关人员的质量控制和管理，建立良好的事故分析知识库，尽量避免施工质量事故的发生；增加加强安全教育，增强施工人员的安全意识，确保施工的可靠性和安全性；关注施工进度，做好施工进度管理，确保在规定时间内完成任务；做好施工成本预算，注意施工过程中的成本管理，做好成本的管理和控制。
2.5加强对招标过程、招标合同的管理
业主应重视水利水电工程的招投标和承包，提高合理性，为水利水电工程施工质量打好基础。首先是投标过程。业主应建立合理的招投标秩序和环境，严禁不正当竞争的发生，提高招投标效果，引进具有专业资质和经验的优秀施工队伍进入本工程，不给不合格的施工队伍进入工程的机会。二是招标合同。合同是现代社会中具有约束力的合同。合同中列出了项目的所有细节，合同中列出了解决项目问题的方法。合同中提到的工程问题一经出现，就可以按合同解决，从而有效地提高施工进度，维护各方利益。
2.6重视对工程成本的管理
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，不易做好。由于工程造价管理涉及预算管理、质量管理、物资管理、安全管理等多个方面，是各方的结合，需要引起水利水电工程管理部门的重视。管理人员应及时与其他部门人员沟通配合，提高工程设计、预算等过程的质量，减少工程不必要的开支，提高工程的经济效益。
结束语
综上所述，水利水电工程建设从一开始就进入了项目管理的范围。无论是在工程设计、测量还是施工过程中，都要求项目管理从各个方面提高工程质量，降低工程中存在安全隐患和质量问题的可能性，为周围和下游人民提供安全保障。工程管理问题经常出现在招投标、设计、物资采购、施工等环节，为了使水利水电建设项目更好地发展，必须不断提高职工的业务素质，建立健全工程管理制度，引进先进的管理理念和技术，及时发现管理问题，及时提高水利水电工程施工质量。
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论文作者:赵春亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
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