关键词：工程管理；创新模式；应用；发展
前言
近年来，随着国民经济水平的提高，建筑行业也取得了突飞猛进的发展，在这种形势下，建筑企业如何才能在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，占据更加有利的地位，也成为了当前建筑企业所关注的一个重点问题。而当前建筑工程的管理方面还存在着许多的问题，要提高建筑工程的质量和效率，就要从管理入手，结合当代国情和市场情况创新管理模式，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。
1建筑工程管理中创新模式的界定
建筑企业要在激烈的行业竞争中要获得更好的发展，就要重视工程管理工作，并实现工程管理创新。在具体的创新管理工作中需要重点考虑的问题包括两个方面：其一，将建筑工程管理的创新计划制定出来，突出人才培养的创新；其二，将建筑工程管理的创新管理计划落实到具体工作中，就是要求各项管理工作都按照创新计划展开，其中所涵盖的内容都关乎到工程建设是否能够顺利展开。具体包括：工程建设的各个环节的开工时间以及完成工程任务的时间，工程建设的时间、工程建设中需要消耗的成本等等，都要通过工程管理创新对于工程有效控制，以保证工程质量，这也是推进建筑工程持续稳定展开的关键。
在建筑工程管理中，对创新人才进行培养是非常重要的，特别是对于工程管理人员的职业素质提出更高的要求。工程管理人员在对工程实施管理的过程中，要能够从长远视角出发实施管理，做到审时度势，对于工程管理中所存在的问题进行分析，能够准确地识别员工的忠诚度。对于参与建筑工程的所有工作人员都要培养创新意识，提高工作人员的创新能力，不仅有助于促进建筑行业更好地发展，对区域经济发展也创造了基本条件。
2建筑工程管理中要切实地发挥创新模式的作用
建筑工程管理中，将创新模式构建起来，对促进建筑企业更好地发展起到重要的促进作用。比如：建筑工程管理中对管理模式进行创新，可以对管理模式合理利用，挖掘企业的优秀人才，同时对于人才正确引导，使得人才的思维实现了创新，行动上也会实现创新，不仅适应企业不断发展的新环境，而且为企业创造更高的价值。
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建筑企业要提高行业竞争力，就要积极地培养创新型人才，按照优胜劣汰的原则对企业的人才择优选择，并做到唯才是用，提高人才的竞争力，企业的竞争力也会相应地提升。所以，构建创新模式使得工程管理的实效性得以发挥，有助于促进企业健康稳定地发展。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理中要创新管理理念
建筑企业在进行工程管理的过程中要以管理理念为指导思想展开，树立正确的管理理念，对企业的可持续发展起到一定的促进作用。将工程管理理念创新落实到具体的工作中，就需要构建建筑工程管理体系，做到企业的发展实际与市场的运行状况相结合，使建筑企业跟得上时代发展的步伐，对多元化的行业市场具有较强的适应性。
建筑企业的运行中，与市场环境相适应的过程中，还要注重工程管理人员的职业综合能力培养，使管理人员在进行工程项目管理的过程中，要积极引入创新观念，对工程管理模式不断地调整和完善，保证工程管理质量，具体的管理工作中做到精益求精。建筑工程管理中，强化监督管理是非常重要的，使建筑工程建设与长远的发展目标相符合。要使得建筑工程管理工作切实地发挥价值，就要保证工程监督的质量，积极地引入先进的技术，构建高素质的工程管理团队，使工程管理的创新模式价值得以充分发挥。
建筑工程管理作为系统化工程，要确定管理目标，并将管理目标在合同条款中体现出来，可以保证目标的实现。当创新管理模式落实到具体的管理环节，就需要处理好各方面的管理工作，包括成本管理、工期管理、施工质量管理以及安全管理等等，不仅管理工作要独立运行，而且还要处理好相互之间的关系，使得建筑工程管理方案得以优化。
3.2建筑工程管理中要对管理体制予以创新
建筑企业对工程管理模式要不断地更新，使得工程管理模式跟得上企业发展的步伐，而且对企业的发展还可以起到指导作用。建筑工程项目运行中，要将各项管理内容明确，对于管理责任要落实具体的管理人员。如果项目工程管理中存在问题，就可以直接找责任人。为了满足工程管理需求，还要注意调整的工程内容，优化工程管理的各项制度。工程管理体制如果存在滞后性，就必然会导致工程管理中存在着诸多的不足，落实到具体的管理工作中，管理目标就难以实现。建筑企业在管理责任落实到人头的同时，内部责任制体制也要跟进，并不断地创新，控制好企业的内部环境，强化内部管理，提高企业的工程管理能力。
3.3建筑工程管理中要对管理技术予以创新
建筑企业在创新模式的基本前提条件就是要对工程管理技术予以创新。在具体的管理工作中，要将信息技术用于管理工作中，可以提高建筑工程管理效益。应用信息技术完善企业的管理模式，就是要用信息技术分析数据资料、对管理工作中的各项元素进行处理并不断地优化，使得管理工作简单化，从而提高管理效率。建筑工程管理过程中，所涉及到的知识内容除了建筑学之外，还会涉及到经济学方面的内容和管理学方面的内容，这就必然提高了建筑工程管理的难度，创新建筑工程管理技术是非常必要的。
3.4建筑工程管理中要对管理文化予以创新
企业的发展中，企业文化是不可或缺的元素。建筑企业的工程管理中，要注重企业文化的创新，在良好的企业文化氛围中，工作人员对本职工作才能够充满积极意识，员工的凝聚力也会提高，企业的所有工作人员共同努力，以实现企业的预期目标。
建筑企业在创新企业文化的过程中，价值观的创新是首要条件，基于此对文化机制进行创新。建筑行业在长期发展的进程中，通常都是重视建筑工程施工效率，虽然对工程质量予以重视，但是往往流于形式。创新企业文化就可以使得建筑工程质量管理从企业文化的角度出发展开，使员工认识到质量管理不止是企业的事情，更是关乎到每一名员工的事情。创新企业文化机制，就是要将员工的发展与企业的发展同步，企业的发展目标就是员工的发展目标，配合企业文化的引导，对员工发挥激励效应。企业文化的创新过程中，还要积极吸收国外企业先进的经验，对工程管理的各项元素综合性分析，使建筑企业的管理文化不断完善。
4结束语
综上所述，建筑工程管理中将创新模式构建起来，是要将创新模式落实到具体的管理工作中，对管理制度实施创新，对管理创新起到规范管理的作用。需要建筑企业在工程管理中要打破传统的管理模式，从企业运行实际出发从管理思维到管理行动都实现创新，还要变革管理方法，不仅可以使得工程管理水平有所提高，还可以提高建筑企业的行业竞争力，推进建筑企业的可持续发展。
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论文作者:叶笑笑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 管理工作论文; 企业文化论文; 管理模式论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;