郑义宝
天津轨道交通集团工务维修分公司 天津市 300000
摘要：随着社会经济的发展，大量市政基础设施需要新建、改建，使我国建筑行业发展迅速。特别是市政工程市场竞争日益激烈，社会资源日益紧张，施工技术日新月异，给企业的生存和发展带来了挑战，迫使企业不得不内抓管理，外抓市场。其中现场施工管理至关重要，为此，论文将对市政工程现场施工管理进行简述。
关键词：市政工程；现场管理；问题与对策
引言
就当前我国市政工程建设的现状来看，施工过程中存在的问题依然较多，如何在有限的工期内高质量的完成市政工程的建设任务，是施工单位日常工作的重点内容。现场管理作为对于施工质量进行重点把控的关键步骤，其能否发挥作用对于工程建设的顺利开展具有重要意义。
一、市政工程施工现场管理存在的问题
1、施工材料管理存在问题
在市政工程的施工过程中，其施工材料的使用量是比较大的，因此，施工材料的质量是保证施工工程质量的前提。尽管施工企业对于施工材料的重要性有一定的了解，但是在实际的施工过程中，其工程对于物料的控制来说，是难度比较大的一项工作。因此，施工企业应该对施工材料进行严格的把控，对其存放的位置进行科学的布置。工程监理人员需要对施工材料进行抽样检测，对其书面材料进行全面检查，同时对施工材料的资料和资质证明进行严格的审批。在实际的施工过程中，需要对施工材料的特殊性进行严格的考量，根据施工材料的特殊性进行针对性的放置，根据物料的分散性进行材料的全面管理[3]。除此之外，因为市政工程施工工程量大、材料应用广泛的自身特点，需要降低施工材料的的管理难度。
2、施工质量与安全认识度不够
对市政工程的施工质量进行控制是相当重要的，这也成为保证施工单位“生命”的重要手段，但是有的施工单位因为想着急于求成，所以只注重工程的进度，工程的质量在相应的情况下就被抛诸脑后。这种错误的思维判断给工程的施工造成诸多不利的影响，导致很多的作业流程出现违规的情况，就比如说，在对沟槽进行开凿的过程中，没有将排水沟和集水井里面的积水进行妥善的管理，在进行砖石堆砌的过程中有众多的地方都存在着灰浆清除不饱满，较为空洞的现象，这给项目工程的施工带来诸多的不便，也直接的影响着市政工程的施工质量和进度。
3、施工过程中缺乏监视力度
就目前情况看来，我国市政工程的施工人员和现场管理人员的素质还有待提高，很多工作人员就相关的实践知识经验严重缺乏，有的则面临着文化素质比较低的情况，在开展监视工作的时候就很难将这些环节落实到位，监视力度得不到相应的提升就导致现场管理的水平直线下滑，这对企业的发展来说是相当不利的。
二、市政工程施工现场管理对策
1、加强现场施工设备、人员管理
对施工现场设备定期检查检修，确保设备运转。对于高空操作人员要配备完善的安全设施，搭建和拆卸脚手架要重视，安全帽佩戴要齐全，根据需要和现场情况建设安全防护网，在适当的位置设置警示牌和警示条幅等，配合建设单位要求及时对质量缺陷进行处理，避免造成重大质量事故。分部工程和隐蔽工程质量检验要秉承认真、负责、公道、公平、公正的原则进行管理。处理问题时一视同仁，秉公办事。
2、加强对现场施工材料的管理
第一，确定材料。在道路工程设计初期会对施工材料的规格、型号等进行规定，当拿到施工图纸后还要对施工材料的用量和进货时间进行确定，确保施工的顺利进行。第二，采购材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购之前需要对市场做好相关调查，选择质优价廉的材料。第三，存放材料。材料送达现场后要按要求进行检验，确保所有材料合格，再按材料类别进行管理。同时，安排专门人员对材料进行管理。第四，发放材料。道路施工中避免浪费材料，一定要对施工现场的材料进行记录并严控材料的进出，在发放材料后要做好跟踪处理故障，提高材料利用率。
3、强化现场安全文明施工管理
在施工过程中，文明施工不仅体现了施工企业的良好形象，而且还能保证人员的安全，因此，施工企业要将重点放在安全、文明生产上，提高施工人员的安全意识，要求他们遵守各项安全规章制度，只有人员处于安全状态，工程才能安全顺利进行。要通过以下四点来强化现场安全文明施工管理，一是，施工单位的安全监督机构和网络要进一步建立、健全；二是，不仅要狠抓制度的落实，还要不断完善措施；三是，要采取多项措施，狠抓安全文明施工责任的落实和执行；四是，施工时，要将精神文明建设放在非常重要的位置。
4、对施工质量进行严格化控制
第一，根据工程质量特点，将工程质量目标按各專业进行细致分解，目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，同时在技术上、管理上也应有保证措施；技术保证措施由与质量目标相关的专业经理组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。管理部门每半月对本部门质量目标的实施情况进行评价检查，及时对保证措施进行修正。第二，设置工序质量控制点，为了保证工序质量需要确定质量控制的重点、难点或关键部位、薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。在设置控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。第三，必须加强质量检验工作，及时检验工序的质量效果。工序活动包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，应对工程质量状况进行综合性的统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
5、加强工程安全管理
（1）安全生产管理的范围扩大，把电力、通讯等配套的施工人员归入安全生产管理的范围内。以此保证施工范围内作业队伍的施工行为与安全操作的标准相符。
（2）将各方的管理做好，安全生产管理的内容可切实落实。首先，应对临电加强管理。在现代工程施工的安全生产管理之中，临电的管理至关主要。工程在施工中用电较多，需将临电线路的架设、临电的变电箱等方面的规划做好。需严把使用点设置上的关，由根源上预防触电、火灾等事故。
（3）市政工程施工中，务必对高空作业实施安全生产管理，由专业人员审查，保证高空作业的设施达标。需定期对设备抽查对设备，防止高空作业发生安全事故。部署专业人员对防护网等的基础设施检查，并培养有关人员的安全意识，确保高空作业时的安全。
（4）为降低安全事故的发生，施工的过程中，应监控操作的设备。很多安全事故是由非专业人员进行设备操作引起的，施工方对此应警惕。操作规范应严格设置，防止非设备操作的人员接触到设备。
结语
市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定的不可预测性，突发性问题也会比较多，因此，市政工程施工现场管理就需要管理人员具备一定的临场反应能力，并且具备良好的问题解决能力及对突发事件的处理能力。
参考文献：
[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2016，（23）：246+252.
[2]魏茶凤.市政工程施工存在管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016，（23）：284+290.
论文作者:郑义宝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
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