关键词：建筑工程项目；后期施工；管理策略
1.建筑工程项目后期施工管理特点
1.1工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
1.2后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2~4倍，而人数也在3 倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
1.3参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
1.4各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。比如说，标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题，都会对相关的施工产生一系列不良后果。
1.5工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
2.建筑工程项目后期施工管理的重要性
对于一位专业的后期施工管理职员来说，在进行建筑工程的后期施工管理时，其工作的复杂之处是在工程的主框架部分已经完成而进入室内装饰装潢和各项装置安装的末期。此时各种用工种类多种多样，用工人数需求量大，施工用地非常的紧张，不容易对施工中用到的各种建筑设施进行正常的安全管理，而且随着施工的不断进行，建筑施工部门对安全生产管理产生怠慢的心态。如果后期施工管理不能有计划有效率的执行，这将会给后面的建筑施工项目产生重大的隐患，甚至会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付使用，这样造成的后果是非常严重的。
3.建筑工程项目后期施工管理策略分析
3.1后期施工经常会遇到各种各样的复合问题，因此，务必要建立一支强有力的管理队伍，要根据项目具体情况设置相关总包单位领导和分包单位负责人制度，除此以外，还要协调监理单位的工作。总之，要处理好各部门的协调沟通工作，有效控制施工进度及质量，合理安排各个作业队伍的时间和人员调度，最大化的促进各单位之间互创条件，争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按时交工。
3.1.2管理工作的重点之一是合理安排作业队伍的结构设置，科学分配人力物力资源，力争最高效办事。具体来说，应根据单个项目的规模、影响面等在合理的前提下优先安排，争取资源最大化利用。
3.1.3管理人员要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免多手抓多手抓不牢的状况出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的落实情况，及时协调各部门的进度。
3.1.4严格制定相关规章制度，密切关注落实情况，有问题必究。项目部应制定周例会、月例会以及每日每周质量检查工作，以及相关的安全检查、卫生检查，从根本上保证项目质量。
3.2要强化所有施工人员树立后期施工仍是施工关键阶段的思想，打消缓一缓、松一松的念头。其次要编制一份装修阶段的各专业队伍都认同的并遵照执行的后期施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，针对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励。
3.3要建立权威、统一、高效的例会制度。在施工后期过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量。召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。做到有议有决、严肃认真、雷厉风行。只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。施工方、监理方对建设单位耽误工期的事项，要敢于在例会中指出并提出具体的时间要求。建设单位要带头执行例会的决定，维护例会制度权威性、严肃性。所有参建单位要做到令行禁止，这是施工进度和工程质量的制度保证。
3.4总包单位的总指挥要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。由于多工种、各专业共同施工。要控制好施工工作面，某个工作面谁先进入，谁后跟进，何时进，何时退，都要准确计划。同时还要做好短期内的协调，以防止因工作面相争延误工期。把各单位的技术人员组织起来，以例会形式互相交流，解决图纸矛盾，解决工序衔接问题。发现制约工程进度的技术问题、材料采购供应问题、资金问题及时协调解决。
3.5工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的绐终。后期施工专业多、工种多、交叉作业多，质量管理点多面广，不易控制。总包单位每幢号工程都要配一名专职技术人员检查、协调、控制质量管理工作，施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱，水、电安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准，不能随心所欲或粗心大意的自定标高、轴线，否则误差积累后果严重。建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度，是做好质量控制协调管理工作的关键。工序交接、工种交接都要有严格的验收确认制度。因此，施工后期的质量控制管理，是防范建筑工程质量通病的关键时期。
3.6强化施工安全管理是工程后期施工顺利进行的重要保障。工程后期施工，不可避免要立体交叉作业，交叉施工的安全防护工作必须由总包单位来牵头负责。塔吊、施工电梯、脚手架及用电安全等设施，总包单位要安排专职安全员天天巡视检查，及时排除安全隐患。各专业施工班组施工前要对施工所需用的工具、用具等设施，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外，影响工期顺利进行。
结束语：总之，对于建筑施工来说，特别是后期管理更是一项复杂的工程，为了更好地做好这项工作，对管理人员提出了更高的要求，不仅仅需要具备较强的管理意识，还需要利用好自己的优势，在管理中采取更为科学的管理方法，同时还需要管理人员提供自身的基本素质，结合好工作自身的特点，进一步细化管理工作，更好地确保建筑施工完成任务。
参考文献
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[3]李世钦.浅论建筑工程后期施工管理[J].中国房地产业.2017（13）.
论文作者:伍悦文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
标签：后期论文; 施工管理论文; 工期论文; 工程论文; 例会论文; 工程项目论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;